科技公司的創(chuàng)業(yè)歷程
先前經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)績效具有重要的影響。當(dāng)前,我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)蓬勃興起。下面，學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開科技公司創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
科技公司的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
“我現(xiàn)在衡量別人的標(biāo)準(zhǔn)，這個人為社會、為他人創(chuàng)造了多大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)造貢獻(xiàn)的衡量重要標(biāo)準(zhǔn)就是你賺多少錢，當(dāng)然是合法范圍內(nèi)。”，90后創(chuàng)業(yè)者銳波科技創(chuàng)始人兼CEO孫宇晨在2014(第十三屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上如是說，“只要你在合法范圍內(nèi)賺到相同的錢，肯定為他人做出了很大貢獻(xiàn)”。
孫宇晨：大家好我是銳波科技創(chuàng)始人兼CEO孫宇晨，我們現(xiàn)在做兩個業(yè)務(wù)，一個是跨境銀行做清結(jié)算。我們比老的速度快好多，老的需要好幾天，手續(xù)費(fèi)也很高。我們新的速度是瞬時免費(fèi)，雖然有很多問題，但是比老方式，真的是快很多，而且用戶體驗好很多。第二個是我們新業(yè)務(wù)，因為前面CEO都是做C端業(yè)務(wù)比較多，我們幫銀行是B端業(yè)務(wù)，將來我們也會做C端業(yè)務(wù)，幫商家把積分打通，然后消費(fèi)者可以使用打分的積分進(jìn)行線上線下的消費(fèi)，比如說咖啡廳和航空公司積分都是可以連通的，打通積分的壁壘。
我創(chuàng)業(yè)是我不想生活得可悲
我講一下我創(chuàng)業(yè)的原因，以及思想變化的過程。我之前學(xué)習(xí)成績很差，我高中，高二的時候，在年級都是屬于墊底的學(xué)生，高三花了一年時間考進(jìn)北大。這件事給我很大的轉(zhuǎn)變，我感覺自己又重新進(jìn)入了生產(chǎn)流程，或者這種系統(tǒng)，我估計嚴(yán)伯鈞比較了解，他跟我比較相似。北大衡量學(xué)生的東西都是假的。不要以為到美國就好了，美國又是新體系。我們賓夕法尼亞標(biāo)準(zhǔn)也是很高的。大家畢業(yè)都去高盛、摩根士丹利，不去投行大家就會認(rèn)為你不靠譜，現(xiàn)在回想起來這些東西非常的荒謬，但是當(dāng)時覺得很理所當(dāng)然。
我當(dāng)時要創(chuàng)業(yè)，我女朋友進(jìn)了花旗銀行，認(rèn)為我們兩個不是一個世界的。人家是年薪百萬，你休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不僅感覺賺不到錢，不靠譜。我覺得這個東西很毀滅人，當(dāng)時我也試圖強(qiáng)迫自己好好找一份華爾街的工作。我也找到了，準(zhǔn)備開始實習(xí)做了。但是有一天問我自己，這真是我想要的生活嗎?比如說每天MD給你拋眉眼都高興一年，參加宣講會，提個問都覺得很高大上，現(xiàn)在想想很幼稚。
干兩年好好申請名校的MBA再找一次工作，找有穩(wěn)定薪水的工作。我越想越可悲，我不能成為這樣的人，這是我為什么后來創(chuàng)業(yè)的一個原因。其實某種程度上，我覺得我的觀點跟嚴(yán)伯鈞比較像，我肯定是會創(chuàng)業(yè)的，至于什么方向，其實我會再找的，但是創(chuàng)業(yè)是我規(guī)定的，一定要創(chuàng)業(yè)。想創(chuàng)業(yè)的原因就是我不想生活的這么可悲。我覺得這樣挺慘的。
其實后來也打破了我人生很多看事情的看法。名校的學(xué)生畢業(yè)就看畢業(yè)的院校，是不是在很牛的公司工作，這個也很可悲。我現(xiàn)在衡量別人的標(biāo)準(zhǔn)，這個人為社會、為他人創(chuàng)造了多大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)造貢獻(xiàn)的衡量重要標(biāo)準(zhǔn)就是你賺多少錢，當(dāng)然是合法范圍內(nèi)。只要你在合法范圍內(nèi)賺到相同的錢，肯定為他人做出了很大貢獻(xiàn)，這點企業(yè)家賺的是最多的。我后來為什么越來越尊敬企業(yè)家?到了美國之后，美國政府倒閉了，停轉(zhuǎn)了一百多天，美國一點事都沒有，如果美國企業(yè)不工作了，失業(yè)率暴跌。企業(yè)家是美國繁榮的根本，這也是我在美國發(fā)現(xiàn)的。
我覺得中國很多人還缺乏這樣的想法。其實現(xiàn)在已經(jīng)很好了，比如說有中國企業(yè)家雜志。中國以前的想法都是仕農(nóng)工商，商人是排最后的。美國的感覺，仕是最沒用的，比如說商人向國家納稅把國家支撐起來了，二向慈善機(jī)構(gòu)捐錢，把NGO撐起來。還讓員工賺錢，把員工養(yǎng)起來。
星座是用來忽悠人的
星座本質(zhì)，就是我們這些人拿來忽悠比我們年紀(jì)大的人。就像制作一堆我們不懂的東西折磨我們。比如說我爸他們那代人，如果我跟他聊天的時候，他經(jīng)常說，比如說你懂得吃苦，我也懂，我也有吃苦的經(jīng)歷，沒有上山下鄉(xiāng)的人永遠(yuǎn)不懂吃苦，我被剝奪了吃苦的權(quán)利。比如說有星座這個東西，我們懂，因為我們這代人，不管怎么說聽過一些，比我大的，比如說我爸一點都不懂。我就說你不懂，這個星座怎么怎么，給他講兩下，也把他講蒙了。我個人感覺，這個是星座發(fā)揮的主要作用，而且是很好的。
以前男女朋友關(guān)系談不下去了，一般的借口說，我父母不同意，我爸媽不同意，現(xiàn)在講父母不同意，我們都會覺得這個人好封建，這么大年紀(jì)了，還父母控制他?，F(xiàn)在我們的分手理由一般是星座不對，而且可以侃侃而談幾點，比如說嚴(yán)伯鈞這樣的，對他三個女朋友的分手原因都是一樣的。所以我覺得星座就起到這樣的作用。所以信者則信，不信者恒不信。
我覺得連不信星座的人CEO都得賣有星座的東西，這就證明星座是對的。
我們肯定比投資人懂，否則投資人就自己做了
我為什么接著嚴(yán)伯鈞說呢?因為我跟他有同樣的遭遇，也是非常有情懷的公司看上了我們，但是把我們說了一頓，也是第二天遇到IDG李峰，然后他就投我們了。我們肯定比投資人懂，否則投資人就自己做了。我覺得投資人要非常懂不懂的這一點。李某人知道自己不懂，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不懂才投的，讓我們?nèi)プ?。我?jīng)常舉一個例子，比如說哥倫布航海為了找中國，因為中國遍地都是黃金。當(dāng)時西班牙王室給他錢讓他去找，王室很相信他。因為王室自己不懂地理，你說哥倫布拿那么錢明天開船跑了到一個小島過島主的生活別人也不知道。王室相信哥倫布能把事做好才把錢給他。后來發(fā)明了電話的時候，蔣公經(jīng)常指揮胡宗南打仗，最后導(dǎo)致國民黨全軍覆沒。創(chuàng)業(yè)者做的都是很新的事情，犯錯誤是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，而且這些錯誤很有可能轉(zhuǎn)變成另外一個新的機(jī)會。
比如說哥倫布以找到中國這一點衡量他的職業(yè)水準(zhǔn)相當(dāng)不準(zhǔn)，因為剛好找反了，找到美洲去了。但是美洲又是新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。實際對床夜者來說，第一個創(chuàng)業(yè)方向是錯的，沒有做好，這是很重要的，這就是投資界說的，關(guān)鍵的是投人，最好的就是陳歐，網(wǎng)頁游戲內(nèi)置做不了，就做化妝品了。對創(chuàng)業(yè)者不能完全過分挫折。陳歐第一項目做失敗了以后，但是他的精神還是很重要的。
我個人感覺窮日子有窮日子的過法，富日子有富日子的過法。一開始做什么事一分錢沒有也開始做。我回來不是因為有IDG有錢才回國。我本來在美國繼續(xù)讀法學(xué)院，我之所以創(chuàng)業(yè)就是看這個事情本身。有沒有人投我都會做這個事，當(dāng)然不排除A輪有錢了，比如說以前在民房辦公，現(xiàn)在租一個寫字樓，為了展示企業(yè)形象，沒錢也得辦公。比如說一開始，沒錢的時候，不光創(chuàng)始人，員工都不拿工資。如果完全過窮日子基本不用花什么錢的。只要維持最低的，每日熱量攝入值就可以了，維持生命基本體征就可以了。
我覺得CEO具備的特質(zhì)，最根本的一點，上能hold得住很大的場面，比如說今天這樣的層面，到央行領(lǐng)導(dǎo)匯報。比如說對于我來說，處理一些瑣碎的文檔，比如說公司沒有人，我可以做，甚至沒有人倒垃圾，我扔出去倒。接地氣和高大上都能做，這是很根本的，你的心態(tài)非常平。
科技公司的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
人們開始有意無意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結(jié)成一個童話，津津樂道。同時在想：為什么一直是他?
初生馬駒不怕虎
“城頭變換大王旗”，如此形容中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)，一點也不夸張。在這個不過十年歷史的行業(yè)，它已經(jīng)換過多個代表人物：最早，“那個人”的名字是張朝陽，隨后是王志東，很久之后變成了丁磊，近兩年又變成了陳天橋和李彥宏……每次更迭，標(biāo)志著的還不止是新星升起，而是一個行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
在這個風(fēng)流沉浮的群落，馬化騰始終是最少被描繪的角色。向騰訊內(nèi)、外探問對于其人的評價，所能聽到的不過是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語——似乎過于平淡。甚至長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會發(fā)出這樣的感慨：看好騰訊，是因為它有QQ，但對馬化騰這個人，不是太有把握。
馬化騰為人儒雅，從不發(fā)脾氣，但每一步都有計劃。當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的幾個伙伴至今都還在騰訊抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊之穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)少見。女員工喜歡叫老板“小馬哥”，男員工多叫他英文名Pony，是小馬駒的意思。
馬化騰最大的愿望就是每一位中國網(wǎng)民上網(wǎng)第一件事就是打開在電腦桌面右下角戴著紅領(lǐng)巾的QQ圖標(biāo)。
他營造的世界，年輕的心態(tài)是唯一的通行證;他用那個在電腦右下角頻繁閃動的小企鵝提醒投資者：玩也是生產(chǎn)力。
最近一個有關(guān)馬化騰故事的版本是這樣的：2004年，當(dāng)時正意氣風(fēng)發(fā)的陳天橋找到騰訊掌門人馬化騰，發(fā)出了合并兩家公司的邀請。陳建議：我做董事長，你做CEO，我們立刻就能夠統(tǒng)治中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)。但馬回答說：我不必跟你合作。兩年之后也會稱雄于中國互聯(lián)網(wǎng)。
這顯然是一次別有意味的回絕。富有符號意義的，傳聞的兩個主角，正仿佛中國網(wǎng)絡(luò)界的兩極，陳天橋“疾如風(fēng)、侵略如火”，馬化騰則“徐如林，不動如山”?？稍趯Υ鹬g，后者顯得遠(yuǎn)為富有底氣。
為什么一直是他?
這讓人們開始有意無意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結(jié)成一個童話：用前3個月發(fā)明一臺“永動機(jī)”(或許你應(yīng)該叫它“永動企鵝”)，然后坐地生金。
但從童話到現(xiàn)實，之間擺著這樣幾個問題：為什么是騰訊的QQ而不是其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用具備如此人氣?為什么即時通訊軟件這種在世界其他市場沒有盈利方式的產(chǎn)品，在中國很賺錢?為什么在包括微軟的MSN messenger在內(nèi)的is40款軟件覬覦QQ的位勢如此長時期，它仍能占據(jù)60%以上市場份額?
答案系于馬化騰。這個35歲、清瘦、一天要吸一包煙的年輕人，顯然沒有外界看到的那么蒼白。不溫不火的姿態(tài)背后，他像富有競爭性的完美主義者一樣掌控著騰訊。
創(chuàng)業(yè)的氣場，英雄的主場
騰訊馬化騰、山木培訓(xùn)的宋山木、朗科鄧國順、華為任正非、萬科王石……這些在當(dāng)今中國響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，都有一個共同特點：“深圳特產(chǎn)”。
深圳這個城市，似乎有了股天然的氣場——創(chuàng)業(yè)的氣場。十幾年前，凡是從內(nèi)地到深圳的年輕人，無論是名牌大學(xué)畢業(yè)的，還是來自農(nóng)村的普通青年，都用一個“闖” 字來描繪自己在深圳的經(jīng)歷。深圳不是龍?zhí)痘⒀?，這個“闖”字，實際上是表達(dá)一種機(jī)遇，一種不同凡響的經(jīng)歷。在深圳只要你敢有夢想，就有圓夢的初會。
巴爾扎克說：“一個時代無非是數(shù)千人物的一出戲。”
安子——“中國第一打工皇后”，便是這劃時代戲劇的其中之一。
她的成功為眾多的打工仔打工妹編織了一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢：哪怕一無所有，沒有學(xué)歷，沒有背景，只要努力學(xué)習(xí)，就一定能夠成功。這是一個標(biāo)準(zhǔn)，深圳創(chuàng)業(yè)者、移民的標(biāo)本。她的成功靠夢想的動力、學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)業(yè)的毅力，成就了自己、也成就了別人。這只是一個時代的標(biāo)本，還會是下一個時代的標(biāo)本繼續(xù)存活嗎?
奇跡!就在咬牙堅持之中
“生命中有很多奇跡，就發(fā)生在咬牙堅持之中。”這句話安子作為自己的座右銘印在自己的名片上。
天空俱樂部是她創(chuàng)業(yè)的起點，與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，由于沒有管理經(jīng)驗、以及高估了打工者消費(fèi)水平，經(jīng)營半年之后，公司負(fù)債40多萬元。
其后與一小老板合資成立“為了你就業(yè)市場”也陷入虧損的境地一時無法扭轉(zhuǎn)，合伙者不僅迅速撤資，還蠻不講理地向她索賠。
1996～1998年間，她先后嘗試了個性化臺歷設(shè)計、辦酒樓等五次創(chuàng)業(yè)，但每一次換來的都是血淋淋的教訓(xùn)。
“當(dāng)時我甚至懷疑自己選擇創(chuàng)業(yè)是不是一個錯誤。”此時，安子患上了嚴(yán)重的手機(jī)恐懼癥，手機(jī)一響，她就臉色蒼白渾身打顫。怕債主催債，怕員工追討薪酬。
創(chuàng)業(yè)的信心隨之動搖——但是心中的夢想，讓她不愿更不能在失敗中放棄，公司10多個員工主動表示愿意共進(jìn)退，無工資工作至公司盈利為止，還有家里人的支持，這些堅定了她繼續(xù)扛下去的決心。
為了提升自己，她利用空余時間看書，別人干一天活累了休息的時候，她卻跑去學(xué)習(xí)。“每天下班，吃完飯就趕去上課。白天上班8小時，沒時間休息，晚上上課老想睡覺，那種難受勁兒，好比口渴的時候，老找不到水暍一樣。”但她還是堅持了下來，并且僅用一年時間完成初中課程，用兩年完成高中課程，用三年拿到深圳大學(xué)大專文憑，用五年攻讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生文憑。
如今的安子，是中國家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會副會長、美國TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、深圳商貿(mào)學(xué)院客座教授，北京大學(xué)百年講壇特邀主講嘉賓。
2006年9月，在建國57周年之際，中央電視臺在“新聞聯(lián)播”《經(jīng)典中國：我和我的祖國》頭條刊播“安子傳奇”，把她喻為中國兩億農(nóng)民工的優(yōu)秀典范和代表。
作為深圳打工妹普通的一員，她讓無數(shù)的打工仔打工妹看到在深圳沒有技術(shù)、沒有文憑依然可以謀得一份生存和發(fā)展之地。
關(guān)于城市和夢想
“在這座充滿夢想和傳奇的城市，我珍藏了笑，也留存了淚。”
每次到蓮花山，她都會駐足于鄧小平的銅像前，思考自己的未來。人類因夢想而偉大：IfWe can dream it，We can do it.
這是一個給造夢者夢想成真的城市。作為都市尋夢人，安子前進(jìn)著、后退著、迂回著，但總是能抵達(dá)要去的彼岸。
早在1986年6月3日，她就在日記中寫道：“我萌發(fā)了當(dāng)作家的想法，甚至想當(dāng)企業(yè)家。這好像是白日做夢，當(dāng)作家、企業(yè)家談何容易，但不管將來成功與否，道路多么艱難，我都不會放棄。”她總是活在當(dāng)下，使追求成功變成生活方式，每天進(jìn)步一點點。每年歲末年初，她都給自己進(jìn)行總結(jié)，評出過去一年中完成的十件大事，十件可提升的事，同時規(guī)劃出下一年度要做的十件大事。“2009年底，我要把家政連鎖建成100家，在5年時間里，我要把它做成全球華人家務(wù)第一品牌”。
在這個夢幻的城市，安子知道，必須永遠(yuǎn)向前看。
“男兒生來打天下”，潮汕人善于經(jīng)商，且經(jīng)常是赤手空拳，人人皆知。而他卻深知知識就是力量，沒有早早下海，一直讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子學(xué)兩個學(xué)士學(xué)位，然后直奔90年代熱火朝天的深圳。
從1992年賣網(wǎng)卡，2000年拿到風(fēng)險投資，創(chuàng)造國內(nèi)三大國產(chǎn)服務(wù)器品牌之一的寶德科技，到2002年登陸香港創(chuàng)業(yè)板，這無疑是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的范例，其中的線索就在寶德科技的當(dāng)家人李瑞杰的個人創(chuàng)業(yè)傳奇經(jīng)歷里。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：學(xué)士闖深圳打工沒人要，曲線掘金上市
“大學(xué)出來打工，找了幾個月都沒人要，我只好自己干”。名牌大學(xué)畢業(yè)的李瑞杰，找工作還挺難，他就用自己的知識開始經(jīng)營網(wǎng)卡、電腦配件。正因為這樣，他碰到了第一個契機(jī)：1999年，英特爾正開始推廣自己IA架構(gòu)的服務(wù)器和標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)時還不占市場主流，遭受市場冷遇的英特爾要在全球范圍內(nèi)尋找和扶持一批只做 IA架構(gòu)的廠商。
李瑞杰當(dāng)時正在給康柏服務(wù)器做代理，得到這一信息的時候，他就著手轉(zhuǎn)行做生產(chǎn)服務(wù)器的廠商。當(dāng)時寶德經(jīng)營康柏授權(quán)服務(wù)器維修中心的業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)都有相當(dāng)?shù)睦麧?，而改行則要冒很大的風(fēng)險。特別是當(dāng)時寶德還只是一家注冊資本僅有100萬元的小民營科技企業(yè)，李瑞杰等于把雞蛋都放進(jìn)了一個籃子里。就在這種情況下，寶德由售后服務(wù)商轉(zhuǎn)型為一個生產(chǎn)服務(wù)器的廠商。
盡管市場上己群集了聯(lián)想、浪潮、方正、同方、海爾、海信等實力廠商，但李瑞杰還是靠著對服務(wù)器市場的理解贏得了英特爾的信任。在對方的技術(shù)支持下，IA架構(gòu)成為服務(wù)器的市場主流。2000年寶德躋身服務(wù)器國有品牌三甲。2002年12月，寶德科技H股在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)板市場上市，寶德一躍成為公眾企業(yè)。
吞網(wǎng)游蛋糕，馬化騰不做老大我做老大
2003 年寶德又大膽涉及網(wǎng)游事業(yè)，低調(diào)研發(fā)后推出《抗戰(zhàn)英雄傳》和《戰(zhàn)國英雄》兩款主打游戲，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的第二批元老企業(yè)。目前，李瑞杰又將推出一款代號為《亮劍》的新作。他的網(wǎng)游公司計劃在創(chuàng)業(yè)板上市，私募1億的資金，主打文化產(chǎn)業(yè)牌。李瑞杰還宣稱今年要爭取擠進(jìn)中國網(wǎng)游十大公司。
網(wǎng)游是塊大蛋糕，又香又好吃誰都知道，可是也有不少人吃了中毒，至今翻不過身來。而李瑞杰的剖析是：上海網(wǎng)游是從無到有做起來的，一個盛大出來以后，一大批網(wǎng)游公司出頭。深圳只有一個騰訊，沒有人跟，而騰訊也并非真正主打網(wǎng)游。想必騰訊的馬化騰也不愿意扮演深圳網(wǎng)游的領(lǐng)袖角色。馬化騰不做老大我做。
張慧涓就坐在對面，張揚(yáng)與內(nèi)斂并存，自信與本色齊飛。一張湘女標(biāo)致的臉，鑲以流轉(zhuǎn)的明眸，神采斐然。她衣著簡樸，卻不失華麗與時尚。商海闖蕩多年，臉上依然一臉的柔弱與稚氣，可渾身卻透著一股半熟女人的瀟灑。原來，經(jīng)歷過商海沉浮的女強(qiáng)人依然可以很女人，很迷人，尤其在她講述自己的夢想與創(chuàng)業(yè)故事的時候。
美女自述：我敢闖、敢做、敢想。
我出生在湖南懷化地區(qū)芷江侗族自治縣，在姐妹中排行最小，還在念小學(xué)的時候，父母就教我在暑假擺攤賣西瓜，穿街走巷賣冰棍，為自己掙足下學(xué)期的學(xué)費(fèi)。減輕家里的負(fù)擔(dān)。我很感激他們，讓我從小就很獨立、自主。
1996年來到深圳看到這里燈紅酒綠，處處繁華、熱鬧，豐滿的城市氣息，從此對這座城市一見鐘情。我是中專生，開始是打工妹，之后做營銷員，再過了一段時間開服裝店，之后開始創(chuàng)業(yè)，做自己的小企業(yè)。風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年過來，經(jīng)歷了很多失敗，心理上和各方面都曾有很大的打擊。
2000 年我用僅有的積蓄兼職做起了服裝零售生意，但由于缺乏經(jīng)驗，很快就虧損了。當(dāng)時受了很大打擊，但我很快擦干眼淚，一不做二不休關(guān)了服裝店，跟一個搭檔合伙做起了服裝批發(fā)生意。我什么背景關(guān)系都沒有，就用跑保險業(yè)務(wù)的方法做服裝批發(fā)生意：“掃樓”——到工業(yè)區(qū)的服裝廠一間間收購他們的“尾貨”，再找客戶賣出去，漸漸地生意做得非常紅火。
有人說張慧娟長得還可以，不算很丑，運(yùn)氣還好，所以做得還可以。我不那么認(rèn)為，我是敢闖、敢做、敢想，文化知識不高，就多學(xué)習(xí)，之后我到深大讀了兩三年夜大。
2005 年創(chuàng)辦煜美恒服飾有限公司。公司在全體員工的共同努力下，運(yùn)營情況一直處在盈利狀態(tài)。公司的員工都知道我是一個喜歡做選擇題，不喜歡做問答題的老板。公司有很多學(xué)歷高、有經(jīng)驗的員工，我給他們一個很大的空間去施展才華。每一次他們都會把自己的創(chuàng)意和想法告訴我，讓我參考和選擇，而不是問要怎樣做。我不求最好、求穩(wěn)就可以。
2008年形勢不是很樂觀。這幾年當(dāng)中，之前是供不應(yīng)求，整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好，我們乘了順風(fēng)船做得不錯，但是今年明顯感覺回落。但我一點也不怕，為什么?深圳在一個行業(yè)上轉(zhuǎn)型，在一個新的模式轉(zhuǎn)化。我們就用頭腦重新考慮新的起點，去重新定位。
我相信在未來的五年，我會做得更好、更完美。
如果只看他的外表，很難把他跟“海龜”“創(chuàng)業(yè)精英”“名牌博士”等串聯(lián)起來，黑黑瘦瘦的臉，分明突出的顴骨。解放軍式的平頭甚至有點像生活在城市里的農(nóng)民。然而就是這個貌不驚人的早期留學(xué)生，回國短短8年，他的頭上已經(jīng)有了不少光環(huán)——深圳市蔚藍(lán)科技有限公司董事長、深圳市政協(xié)委員、海歸創(chuàng)業(yè)代表、南山“海歸”聯(lián)誼會會長。
他的創(chuàng)業(yè)軌跡，在這個改革開放激情蕩漾的年代，多多少少可以代表這個時代的故事或看法——放棄在美國拿上百萬厚薪。放假就去滑雪、沖浪的生活，選擇在深圳從一片空白中創(chuàng)業(yè)。這并不是一般人可以做到的，而他一旦決定，就義無反顧地前進(jìn)并成功崛起。
楊子江，從小生長在北京。中考時，進(jìn)入名校北大附中，經(jīng)常接觸國外來訪者。當(dāng)時正是“精英外流”最厲害的時候——他說，“現(xiàn)在想來，這正體現(xiàn)了改革開放的征兆。”在名校周圍，耳聞目睹經(jīng)常有出去的。受此影響，在北大讀大三那年，他先在美國中部讀碩士。后去大名鼎鼎的加州伯克利大學(xué)讀計算機(jī)。
畢業(yè)后，這位高材生毫無疑問地在美國有著穩(wěn)定舒適的工作和生活。那幾年，正是祖國百廢待興的時候。但是他并沒有想著回來。
1990年以后，中國有了舉世矚目的飛躍，發(fā)展速度超過了任何一個國家。這深深地吸引著靠獎學(xué)金出去的留學(xué)生陸續(xù)返回，以致形成了90年代初期的“逆返期”。
1994年，楊子江第一次回國。他感覺國內(nèi)的變化不大，泥濘的小路照樣泥濘;臟亂的環(huán)境依然臟亂：低矮的房子還是那樣的低矮。
1997年第二次回來，雖然已經(jīng)明顯地感到了變化的速度，中國的微軟研究院曾想讓他過來，但當(dāng)時的他并沒有在意。
可當(dāng)1998年再回來看看時，甚至一個月內(nèi)，許多地方都不認(rèn)識了。此刻，他在感覺到速度的同時，也看到了許多機(jī)會。加上國內(nèi)朋友的感染，楊子江動心了：“這里有從小長大的世界”，“不能光在國外盡情地享受”。
1999年9月，受國家教育部、科技部邀請，美國25名博士、企業(yè)家組團(tuán)回國考察，并站在了國慶50周年的觀禮臺上。其中一位是一手打造百度的李彥宏，另一位就是決定回國創(chuàng)業(yè)的楊子江。
此時，他的目光，緊緊地鎖住改革開放的前線——深圳。
2000 年初，楊子江回國即與香港招商局合作創(chuàng)立了招商電子商務(wù)有限公司，任董事和首席技術(shù)官。在他的號召下，為蛇口建立起一支高科技的隊伍，開發(fā)現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)。此后，他又參與了中國移動無線數(shù)據(jù)平臺“移動夢網(wǎng)”的建設(shè)，幫助公司獲得惠普及Vodafone的6000萬美元的融資。
職業(yè)與事業(yè)之間如何跨越?當(dāng)高級打工仔還是自己當(dāng)老板?經(jīng)過3年的“試水期”，楊子江選擇了后者，成功創(chuàng)立了兩家高新技術(shù)企業(yè)：智多星信息技術(shù)有限公司與蔚藍(lán)科技有限公司。
這里說的并非知識改變命運(yùn)，而是——智慧。一步一個腳印，可以少走彎路。
30年以來，無數(shù)年輕人懷揣夢想來到深圳，成就了今天這個在中國不一樣的城市，高海燕便是這無數(shù)中有數(shù)的一位。
他的創(chuàng)業(yè)沒有大部分故事的奮不顧身或者沉沉浮浮，去啊短短數(shù)年時間實現(xiàn)了大部分人難以想象的成就：深圳市社會科學(xué)院城市營運(yùn)研究中心主任，深圳市投資商會副會長，深圳市專家工作委員會城市開發(fā)委員會副主任。
30年往后，依然會有無數(shù)的年輕人懷揣夢想來到這座命里注定不一樣的城市，繼續(xù)成就或者截然改變自己的命運(yùn)。
那時，也許他們需要停下匆匆步伐，看看這樣的軌跡：先找落腳的地方，再手持手術(shù)刀，一點一劃的解剖，進(jìn)而思考和表達(dá)，將思考變成一種生產(chǎn)——高海燕手術(shù)刀式的智慧。
落腳點：為了看清深圳
高海燕仍然記得，自己是在2002年6月11日的暴雨中來到深圳的，告別武漢正走得四平八穩(wěn)的傳統(tǒng)仕途，滾入深圳的熱火情懷，開始自己“不確定”的人生。
與別人急于創(chuàng)業(yè)不同，他選擇了入職深圳市科技局系統(tǒng)，擔(dān)任《深圳特區(qū)科技》雜志社總編輯的工作，并主持改版“深圳主義”雜志《創(chuàng)業(yè)》。
目的，是為了看清楚。
在編、寫、想、創(chuàng)的過程中，高海燕積累了豐厚的個人無形資產(chǎn)，建立了在城市投資、城市經(jīng)營、城市營銷上的研究模型和知識整理。也因此，他對“深圳問題”、“深港問題”有了一個全貌式的了解和把握，為以后發(fā)展奠定了第一步基礎(chǔ)。
手起刀落：思考、表達(dá)變生產(chǎn)
落定了腳，深圳在高海燕的手術(shù)刀下就像一只麻雀，只待解剖。他開始詳細(xì)打量深圳，把自己的觀察，慢慢向公眾傳達(dá)，逐步獲取個人資源和個人空間。
2004年10月，這個初來乍到的“城市”打量者便開始了收獲的季節(jié)，擔(dān)任深圳市社會科學(xué)院城市營運(yùn)研究中心主任。主要事務(wù)是：城市問題的觀察與評論：房地產(chǎn)行業(yè)研究：城市、片區(qū)、工業(yè)園區(qū)的價值營運(yùn)策略。
這，不過相隔兩年。兩年之前，他對這座城市的認(rèn)知，基本為零。
不久，他便被評論為深圳房地產(chǎn)思想的旗幟性人物，深圳新銳的房地產(chǎn)思想開發(fā)者，幸福指數(shù)地產(chǎn)的倡導(dǎo)人。并連續(xù)三年被評為“深圳房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”，地產(chǎn)界“年度大賞人物”。
他的博客被評為“深圳房地產(chǎn)十大博客”。不少著作各界反響強(qiáng)烈：《房地產(chǎn)的那些人兒》、《領(lǐng)導(dǎo)很生氣，地產(chǎn)很“危險”》、《2007深圳房地產(chǎn)七大反思》《“房交會”該變了》、《可怕的“深圳客”》等。
與此同時，他真正開始了把“思考和表達(dá)作為生產(chǎn)力”，跨界組織了“深圳十大生活方式征選”、“深港關(guān)系論壇”、“英國首相布萊爾東莞行”等活動。
他說：“讓思考和表達(dá)成為一種工作，并且能以此賺錢購買自己意愿中可以接受的生活。”、“我不是專家也不想‘專’，我只是想做個生產(chǎn)者，以一種跨界和整合的生產(chǎn)方式生產(chǎn)一座城市的意義、解釋和活力。”
把思考和表達(dá)當(dāng)成生產(chǎn)力，來創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在深圳是少數(shù)。
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