公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意事項(xiàng)
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意事項(xiàng)
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一總結(jié)。有哪些問題是需要特別注意的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意，給大家作為參考，歡迎閱讀!
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇1
創(chuàng)業(yè)初期要注意的問題一：
不要太少也不要太多
在這里說的太少或太多指的是人數(shù)，如果創(chuàng)業(yè)的人只有自己的話，那么面臨的困難會(huì)更多，而反之，如果人過多的話，那么也會(huì)帶來很多不好的影響。因此，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，合伙人數(shù)要控制好，避免太少和太多。
過早過多關(guān)注媒體宣傳
在這個(gè)時(shí)代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那么也很難得到大眾消費(fèi)者們的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)初期要注意什么呢?但是如果過早或者過多的關(guān)注媒體宣傳的話，對(duì)您的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個(gè)本能，也是一個(gè)本領(lǐng)，與人交流，知道別人怎么想，也能讓別人對(duì)你的點(diǎn)子提出相關(guān)的建議，這樣很有效果。如何創(chuàng)業(yè)能成功呢?但是如果不會(huì)溝通，忽視別人的批評(píng)，那么失敗也會(huì)找上門來。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇2
一、樹立企業(yè)形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個(gè)企業(yè)首先要在社會(huì)公眾中樹立良好的形象,為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù);其次,還要靠客戶和消費(fèi)者的真實(shí)傳播,讓更多的人了解熟知、加深對(duì)企業(yè)的印象。金杯銀杯不如口碑,讓自己的企業(yè)形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。
二、完善企業(yè)管理制度。
剛剛成立的企業(yè)需要逐步地完善管理制度，包括生產(chǎn)管理、庫銷存管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等等。
1、生產(chǎn)管理 根據(jù)本人多年的經(jīng)驗(yàn)來看，員工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)效率直接成正比，那么你就要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)制度，能夠讓工人認(rèn)真執(zhí)行的生產(chǎn)管理制定，比如計(jì)件工資、基本工資加效益獎(jiǎng)金、先進(jìn)勞動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)等等辦法提高員工的生產(chǎn)效率，激發(fā)他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模、客戶需求量等合理庫存，包括生產(chǎn)原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴(yán)重積壓，這樣會(huì)造成占用大量資金、場(chǎng)地的浪費(fèi)、倉庫管理人員工作強(qiáng)度加大等問題。反之，庫存不足會(huì)造成生產(chǎn)原材料不足、無法滿足客戶和市場(chǎng)的需求，造成負(fù)面影響，甚至丟掉客戶，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展機(jī)會(huì)的后果。
3、成品質(zhì)量管理 “沒有最好只有更好”這句經(jīng)典的廣告語現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的質(zhì)量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大。剛剛起步的企業(yè)要狠抓自己的拳頭產(chǎn)品，寧缺毋濫，用高質(zhì)量的成品征服消費(fèi)者的心，慢慢占領(lǐng)一方市場(chǎng)，方能持續(xù)發(fā)展。切記不可抱著掉以輕心、差不多就行的態(tài)度。
三、發(fā)展客戶，拓寬市場(chǎng)
企業(yè)剛剛發(fā)展的時(shí)候市場(chǎng)是非常狹小的，又沒有多余的資金做轟炸式的宣傳，這個(gè)情況怎么辦呢?這就需要你自己去發(fā)展客戶，發(fā)展消費(fèi)者，用自己真誠(chéng)的合作態(tài)度和高質(zhì)量的商品還有價(jià)格優(yōu)勢(shì)等等吸引潛在的消費(fèi)群體，并且不定期回訪經(jīng)銷商，和他們談心交流，讓他們說出你的產(chǎn)品也沒有什么缺陷，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能有什么意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區(qū)輻射。
四、建立管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。成功的創(chuàng)業(yè)者都是用人唯才的，用什么辦法把優(yōu)秀的人才收到自己的企業(yè)里，這是我們要研究的東西，辦法很多，對(duì)外招聘對(duì)內(nèi)培養(yǎng)、發(fā)掘這是最基本的辦法。你要根據(jù)自己的情況組建管理團(tuán)隊(duì)，并且明確每個(gè)部門和每個(gè)人的職責(zé)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇3
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)的速度，無異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
公司創(chuàng)業(yè)初期需要注意篇4
一、開公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長(zhǎng)的大嗎?
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