如何做到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)
如何做到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)，下面是小編整理的有關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠幫助你們!
良師益友型
好的點(diǎn)評(píng)一般不對(duì)具體的BP內(nèi)容做點(diǎn)評(píng)，畢竟市面上99%的BP都很粗糙，很多時(shí)候甚至沒(méi)有必要對(duì)其BP過(guò)于批判或外科式手術(shù)。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式主要是結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在什么條件下，到底有什么、到底想什么，到底創(chuàng)一個(gè)什么業(yè)、到底怎么創(chuàng)這個(gè)業(yè)。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答四個(gè)問(wèn)題：一是情懷上的不忘初心，回答到底為什么或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)何種改變而創(chuàng)業(yè);二是認(rèn)識(shí)上的追本溯源，回答到底提供什么產(chǎn)品或服務(wù);三是戰(zhàn)略上的以小見(jiàn)大，視野越寬、聚焦領(lǐng)域越窄、想象空間越大;四是模式上的以簡(jiǎn)馭繁，回答如何簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
文案專(zhuān)家型
如果用專(zhuān)業(yè)的眼光來(lái)看，很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本上都不合格，核心問(wèn)題是對(duì)創(chuàng)業(yè)的本源問(wèn)題缺乏深度的思考。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式主要是協(xié)助創(chuàng)業(yè)者回答是否/能否有錢(qián)可賺、是否/能否有市可做、是否/能否更加輕盈、是否/能否規(guī)劃清晰、是否/能否有故事可講。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者深化對(duì)“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”的認(rèn)識(shí)，“商”就是回答如何賺錢(qián)，“業(yè)”就是回答做什么事，“計(jì)”就是回答何種玩法、“劃”就是回答什么藍(lán)圖、“書(shū)”就是形成濕的故事。
戰(zhàn)略顧問(wèn)型
一般而言，戰(zhàn)略顧問(wèn)最容易立足外部診斷、內(nèi)部診斷等SWOT分析，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展做出自己的判斷，而不是基于經(jīng)驗(yàn)和感受。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式主要是借助理性的分析判斷與經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際支撐，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展做出綜合判斷或?qū)ｉT(mén)判斷。具體而言，就是幫助創(chuàng)業(yè)者回答：一是到底有什么機(jī)會(huì)、賣(mài)點(diǎn)、長(zhǎng)板和前途;二是到底有什么風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、短板和頑疾;三是到底需要做什么、怎么做、如何才能做好。
案例研究型
在當(dāng)前條件下，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上都能找到這個(gè)領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域最佳商業(yè)實(shí)踐與一般發(fā)展規(guī)律，而足以使得很多創(chuàng)業(yè)少走彎路。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式主要是幫助創(chuàng)業(yè)者在把握自身領(lǐng)域的一般規(guī)律與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，更快地找到適合自身的發(fā)展方向。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問(wèn)題：一是這究竟是一個(gè)什么類(lèi)型、什么性質(zhì)、或者什么行業(yè)的創(chuàng)業(yè);二是這類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般的發(fā)展規(guī)律及關(guān)鍵成功要素是什么;三是在此條件下這個(gè)企業(yè)究竟有什么問(wèn)題或障礙;四是未來(lái)這個(gè)企業(yè)有什么樣的發(fā)展方向。
治病救人型
對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)，不應(yīng)該說(shuō)這種項(xiàng)目我見(jiàn)多了、你很難做好，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)不怎么樣、這個(gè)企業(yè)很好等等，關(guān)鍵在于治病救人。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式核心是結(jié)合問(wèn)題導(dǎo)向，提出解決問(wèn)題的辦法，而非停留在說(shuō)人有病的層面。在這種語(yǔ)境中，基本邏輯有三點(diǎn)：一是這個(gè)創(chuàng)業(yè) (企業(yè)/模式)有沒(méi)有病、有什么病、為什么有病;二是到底還有沒(méi)有價(jià)值、有沒(méi)有長(zhǎng)板、有沒(méi)有救或該不該死;三是如果有救或該死，到底怎么救或者會(huì)怎么死，而不僅僅是知其然而不知其所以然、未來(lái)然。
因循誘導(dǎo)型
對(duì)于很多發(fā)展前景良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不必拘泥于問(wèn)題的解決，更多的需要通過(guò)創(chuàng)意激發(fā)和因循誘導(dǎo)，找到更大的發(fā)展方向從而使問(wèn)題迎刃而解。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式核心是結(jié)合發(fā)展導(dǎo)向，通過(guò)點(diǎn)出更加靶向、輕盈、快速的發(fā)展模式，以新的發(fā)展策略去解決問(wèn)題和矛盾。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問(wèn)題：一是這個(gè)項(xiàng)目最大的機(jī)會(huì)/愿景(應(yīng)該)是什么;二是這個(gè)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)/問(wèn)題是什么;三是這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)成功核心/內(nèi)核是什么，或者這個(gè)行業(yè)究竟應(yīng)該怎么做/有沒(méi)有變革的可能;四是這個(gè)項(xiàng)目最大的走向/商業(yè)邏輯/建議是什么。
淺出深入型
如同“從群眾來(lái)到群眾中去”一樣，通過(guò)實(shí)踐談本質(zhì)，再通過(guò)本質(zhì)關(guān)聯(lián)發(fā)展，找到事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯，是簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的處理方式。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式核心是從周邊的事件或案例入手，揭示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向成功的關(guān)聯(lián)和關(guān)鍵，并提出醍醐灌頂?shù)陌l(fā)展走向。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問(wèn)題：一是結(jié)合最新潮的、最熱鬧的、最成功的事，談最大的機(jī)會(huì)、最新的趨勢(shì)、最本質(zhì)的規(guī)律或者最強(qiáng)勁的脈搏;二是這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與這些故事、機(jī)會(huì)、趨勢(shì)、規(guī)律、脈搏有何關(guān)聯(lián)，以及到底有沒(méi)有引領(lǐng)的、爆發(fā)的、井噴的可能;三是如何把這種可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，及轉(zhuǎn)化所需要的愿景、方向、做法、途徑與必要條件等。
狂轟亂炸型
在創(chuàng)業(yè)大潮中，盡管各類(lèi)創(chuàng)業(yè)都要支持，但也難免存在偽創(chuàng)、亂創(chuàng)、瞎創(chuàng)、胡創(chuàng)的成分，或者對(duì)不同發(fā)展方向、模式、邏輯的爭(zhēng)議。在此背景下，這種點(diǎn)評(píng)方式主要是結(jié)合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)條件、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等予以“炮轟”，使得創(chuàng)業(yè)更加理性、審慎和開(kāi)放。盡管針對(duì)的問(wèn)題是集中的，但往往“炮轟”的具體方式不一樣。
以上關(guān)于對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要點(diǎn)評(píng)方式及其話語(yǔ)結(jié)構(gòu)的梳理，僅僅是粗略的初步分析。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，結(jié)合不同的語(yǔ)境，在不同的方式、結(jié)構(gòu)方面難免會(huì)存在一定交叉，而更加豐富多彩。本文旨在通過(guò)提供一般的結(jié)構(gòu)化分析視角，力爭(zhēng)有助于提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)的整體水平，而非提供全面的解決方案與方法技術(shù)。
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