資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)管理中最基本的報表之一，它反映了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益。這里小編為大家整理了關(guān)于財務(wù)工作的意義有哪些知識，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

財務(wù)工作的意義有哪些知識

一、強化科技基礎(chǔ)條件建設(shè)，顯著提高全省科研與開發(fā)的整體水平

科技基礎(chǔ)條件關(guān)系著區(qū)域科技創(chuàng)新能力的整體水平，是科技創(chuàng)新活動的物質(zhì)和信息保障，是科技創(chuàng)新成果產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的基矗2011年，科技部正式啟動了“國家科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)”工程，我們做了積極的應(yīng)對準(zhǔn)備，主要抓了3件事：一是積極掌握科技部的動向，及時了解和收集有關(guān)文件和材料，研究和探討國家有關(guān)方針、政策，財務(wù)工作的意義。同時，積極與其他省市聯(lián)系，先后赴上海、江蘇就地方科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)做了深入地調(diào)查研究;二是對全省大型儀器設(shè)備、中試基地、技術(shù)開發(fā)實驗室等方面進行了專題調(diào)查，初步摸清了科研院所資源分布狀況和特點;三是進一步強化了中試基地和技術(shù)開發(fā)實驗室建設(shè),大型儀器的協(xié)作共用,實驗動物生產(chǎn)和使用,科技期刊網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等方面的工作。

例如：山西省應(yīng)用化學(xué)研究所開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“LR-118樹脂”項目，產(chǎn)品分子結(jié)構(gòu)獨特，創(chuàng)新性強，可徹底解決高速印刷用油墨的飛墨、觸變性、適印性、抗乳化性、固著時間長等質(zhì)量問題。產(chǎn)品性能和技術(shù)水平深受國內(nèi)外同行認(rèn)可。目前已有每年600噸的供貨合同，2011年生產(chǎn)250噸，創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，利稅80多萬元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，為中試基地建立了新的經(jīng)濟增長點。

省玻璃陶瓷研究所投資的“鋰離子電池正極材料鎳鈷錳酸鋰”項目是針對鋰離子電池行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，具有很好的現(xiàn)實市場和廣闊的發(fā)展前景。產(chǎn)品不僅在工業(yè)及民用電池方面有著廣闊的市場，在軍事及航天等尖端技術(shù)領(lǐng)域也有著良好的應(yīng)用前景。項目生產(chǎn)技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)。制備工藝的選擇，可以有效地提高電池材料的容量及降低衰減，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)、高性能，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進可靠。項目建成后年產(chǎn)值1650萬元、年產(chǎn)量100噸、年利稅859萬元。

省藥物研究所的新藥中試基地，成功開發(fā)了“枳術(shù)寬中膠囊”，已經(jīng)過臨床研究用藥中試放大和生產(chǎn)工藝審定，被國家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)生產(chǎn)，有望形成醫(yī)藥行業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

2、技術(shù)開發(fā)實驗室。技術(shù)開發(fā)實驗室建設(shè)不僅強化和提高了研究院所科研水平，而且也為穩(wěn)定和培養(yǎng)后備人才提供了重要保障，使研究院所的科研創(chuàng)新能力大大增強。與科研院所中試基地配套，技術(shù)開發(fā)實驗室的建設(shè)工作取得了顯著的效果。近年來，已完成國家級研究項目13項，省部級研究項目123項，橫向聯(lián)合項目113項，自選研究項目64項。其中，獲省部級二等獎以上的65項，培養(yǎng)了72名學(xué)科帶頭人，到目前已有291名中高級研究人員工作在這些實驗室。

2011年圍繞省委、提出“文化強時的戰(zhàn)略思想，集中投資150萬元建立了“戲劇研究創(chuàng)作實驗室”和“民間藝術(shù)研究開發(fā)實驗室”，把優(yōu)秀文化建設(shè)放在了重要的戰(zhàn)略位置，突出了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義。

山西省戲曲源遠流長，遺產(chǎn)豐富，留跡于后世的眾多的戲曲文物文獻和古戲臺，堪稱全國之首，在中國戲曲史上占有非常重要的位置，素有“中國戲曲搖籃”的美譽。在省戲劇研究所建立“戲劇研究創(chuàng)作實驗室”，將這些資源完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換，建立數(shù)據(jù)庫，將對山西省乃至全國戲劇研究產(chǎn)生重大和深遠的影響。依托戲劇研究創(chuàng)作實驗室申報的“山西省戲劇文物文獻數(shù)據(jù)庫”課題，被文化部列為年度重點課題。依托省音樂舞蹈曲藝研究所建立的“民間藝術(shù)研究開發(fā)實驗室”，通過在互聯(lián)網(wǎng)上建成大規(guī)模的、高質(zhì)量的山西民間藝術(shù)資料庫群，經(jīng)國家骨干通訊網(wǎng)向全國及全球提供高效服務(wù)，既實現(xiàn)了保護原生態(tài)的珍貴藝術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新型藝術(shù)研究人才，保護、發(fā)展和交流優(yōu)秀文化營造健康的環(huán)境氛圍，又為全面建設(shè)小康社會提供了服務(wù)，工作總結(jié)《財務(wù)工作的意義》。

3、大型儀器協(xié)作共用。在全面進行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，首先,從建立服務(wù)平臺入手，建立了涉及人身安全的“綜合商品檢測檢驗服務(wù)平臺”和“醫(yī)藥、農(nóng)藥和獸藥專業(yè)檢測服務(wù)平臺”;以“山西省科研條件網(wǎng)”為基礎(chǔ)，建立山西拾科技信息服務(wù)平臺”;以實驗動物資源共享共建為基礎(chǔ)，建立“實驗動物質(zhì)量檢測服務(wù)平臺”、“實驗動物飼養(yǎng)服務(wù)平臺”和“動物實驗標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)平臺”。通過科技基礎(chǔ)條件服務(wù)平臺建設(shè)，探索出一套以共享為核心的管理制度，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才隊伍，為全社會的科技創(chuàng)新活動提供物質(zhì)和信息保障。其次，進一步完善了“山西省大型科學(xué)儀器資源庫”，將其擴展為“山西省科研條件網(wǎng)”的后臺支撐系統(tǒng)，組建了擁有60臺(套)大型科學(xué)儀器機組的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和由20名測試、維修專家組成的技術(shù)保障人才隊伍。

4、實驗動物管理。從加強科學(xué)管理入手，圍繞實驗動物飼養(yǎng)、飼料和檢測3項中心工作，2011年重點抓了清潔級實驗動物飼育基地、實驗動物飼料生產(chǎn)供應(yīng)基地及省實驗動物質(zhì)量檢測站的建設(shè)工作。山西醫(yī)科大學(xué)和省中醫(yī)藥研究院的實驗動物生產(chǎn)供應(yīng)基地，從環(huán)境設(shè)施改善、技術(shù)人員培訓(xùn)等各方面都得到了加強和提升，可向全省研究機構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位提供達到國家標(biāo)準(zhǔn)的大(小)鼠、豚鼠、兔6萬余只，總供應(yīng)量比上年增加1.5倍，占全省使用量的80%，品種品系、生產(chǎn)總量和質(zhì)量均有大幅提高。山西醫(yī)科大學(xué)實驗動物中心、省藥品檢驗所、中國輻射防護研究院為山西省100多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進行生物鑒定、新藥研制中臨床前的藥理學(xué)、毒理學(xué)以及與藥品質(zhì)量有關(guān)的實驗方法學(xué)提供了有效的技術(shù)支撐服務(wù)。

二、深化財政體制改革，做好財務(wù)管理工作

2011年，山西省財政支出管理制度改革全面起動，作為試點單位，部門預(yù)算，政府采購，國庫集中支付在科技廳全面實行。主要做了以下幾項工作：

1、積極做好會計集中核算向國庫集中收付轉(zhuǎn)軌工作。根據(jù)安排，省科技廳作為第一批國庫集中收付改革試點單位，在改革的初期就按時(9月30日前)核對完所屬預(yù)算單位的各項賬目，完成了開設(shè)零余額賬戶的一切手續(xù)，并已在新的財政國庫管理制度下開始正常工作。由于是試點，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時和省財政廳有關(guān)處室聯(lián)系，通過開碰頭會的.方式將工作中發(fā)生的變化和問題及時互相反饋，在科技計劃編制和科技經(jīng)費項目下達等關(guān)鍵事項上達成了一致意見，并在廳辦公會議上進行了具體安排和部署。現(xiàn)在省科技廳已按要求合并了系統(tǒng)財務(wù)和機關(guān)財務(wù)管理工作，系統(tǒng)財務(wù)賬戶和機關(guān)財務(wù)賬戶合并后只開設(shè)了一個零余額賬戶，保留了一個實撥賬戶。?

2、認(rèn)真做好部門預(yù)算的審核工作。在預(yù)算工作中，把握優(yōu)先保障、綜合預(yù)算、定員定額管理為主的3個原則，認(rèn)真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預(yù)算分配機制，同時規(guī)范和加強項目支出預(yù)算管理。我們設(shè)專人負(fù)責(zé)審核預(yù)算單位提供的2011年5月份工資表和專項項目申請資料，針對部分單位申請房屋或管網(wǎng)維修費，采取實地考察方式進行摸底。

3、繼續(xù)抓好財務(wù)管理監(jiān)督工作。首先，認(rèn)真貫徹落實了“收支兩條線”規(guī)定，注意從源頭上預(yù)防和治理______。2011年配合省財政廳等4個部門認(rèn)真落實“收支兩條線”專項檢查。著重抓好“四個環(huán)節(jié)”，一是抓好收、罰項目的立項環(huán)節(jié)，堵住亂收亂罰的口子;二是抓好票據(jù)領(lǐng)購、使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實行源頭控管;三是抓好收罰資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格支出預(yù)算管理;四是抓好銀行賬戶開設(shè)審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格賬戶管理制度。各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時糾正。

第二，根據(jù)《省科技廳系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施方案》，繼續(xù)強化財務(wù)監(jiān)督工作，力求積極防患于未然，從根本上提高科技廳系統(tǒng)的財務(wù)管理水平。完成了對原省知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)的離任審計，要求知識產(chǎn)權(quán)局對審計中指出的問題限期拿出書面整改意見。

第三，組織本部門預(yù)算單位積極參加“會計誠信知識”大賽，并獲得一個一等獎和兩個二等獎。

4、強化省級科技三項費的管理。我們建立了項目庫，完善了專家評審制度，出臺了《山西省科技計劃編制辦法》，正在起草討論《關(guān)于科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理的暫行辦法》。規(guī)定每年科技計劃按兩批安排，第一批計劃經(jīng)費安排達到80%?？萍加媱澲械闹卮箜椖?50萬元左右)占30%;重點項目(20～30萬元左右)占50%。每年年初發(fā)布項目指南，所有的項目都要經(jīng)過專家評審。通過科學(xué)技術(shù)評價制度，形成前期評價、中期評價和績效評價的科學(xué)的評價體系。啟動科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作，通過建立完善科技資金財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范科技三項經(jīng)費管理，建立科技三項費用項目完工決算報表制度，使科技計劃項目預(yù)算(立項)與決算工作的完成情況緊密掛鉤。

財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化

對于財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，有很多人感到不能理解，認(rèn)為財務(wù)工作怎么能標(biāo)準(zhǔn)化呢?其實財務(wù)同樣可以標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化可以提高財務(wù)工作效率、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性、降低人員成本、減少重復(fù)工作和提高員工積極性、給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會、減少培訓(xùn)成本、降低因人員流動造成的工作延誤。

雖然財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以帶來如此多的好處，但是沒有幾個企業(yè)進行財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，我想這里面有很多的原因，有理解和理念上的問題、有缺少創(chuàng)新的想法、有個人利益的想法。

我舉一個真實的例子：以前在我的印象中，財務(wù)部門人怎么就那么多呀，而且大家好象都很忙呀，大約是4年之前我到一個單位，這個單位的業(yè)務(wù)量比較大，而且現(xiàn)金收付較多，當(dāng)時加我一共6個財務(wù)人員，而且特別的忙，給我個人的感覺就是亂，每個人都像沒有頭的蒼蠅，不知道在忙什么?而且還得加班，大約過了一兩個月，由于特別的原因，公司一下子少了兩個人，只有四個人，我成了財務(wù)負(fù)責(zé)人，我經(jīng)過半年的努力，所有的工作就緒，再也不需要加班，以前到年審的時候需要加班一個多星期，又亂又累，現(xiàn)在只有審計進駐的時候才加班，其他時間從來不加班，而且員工也不忙，工作氣氛也好起來了，員工有更多的時候可以自由支配和利用。我從以下幾點著手：

1、把所有臨時突然的事情都由我自己來處理，員工只處理正常業(yè)務(wù)，而且對員工工作進行平均分配，這樣員工就更加熟悉他們個人的工作，也從不斷的重復(fù)中取得更好的工作經(jīng)驗，有利于工作效率的提高;

2、從財務(wù)核算流程進行規(guī)范，包括簡化流程和去除重復(fù)工作，畫出核算流程圖，并傳達到其他業(yè)務(wù)部門了解和熟悉;

3、規(guī)定工作完成時間，這里面包括財務(wù)工作完成時間及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報時間，通過公司文件明確各個業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)上報時間;

4、限定日常報銷時間，每個星期只有兩天進行費用等報銷，其他時間不接受;

這些過程在一個循序漸進中不斷完善，一段時間之后，臨時突發(fā)的事件發(fā)生率也下降，員工由于工作過程能夠連續(xù)從而效率大大提高。最后對上述過程進行總結(jié)。

《財務(wù)操作手冊》的制定，也許有人覺得很好笑，但是其效果是絕對不容小看的，其包括;公司框架結(jié)構(gòu)、財務(wù)部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、財務(wù)規(guī)章制度、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的.稅收和財務(wù)制度、財務(wù)核算流程圖(包括各個環(huán)節(jié)需要提供的票據(jù)及簽字要求)、財務(wù)工作日常用表、財務(wù)工作時間規(guī)定。有了這個《財務(wù)操作手冊》，無論對現(xiàn)有員工更加深入的理解了本職工作的范圍及要求，還了解了其他崗位工作內(nèi)容和要求，為公司輪崗打下了很好的基礎(chǔ)，有了它是對員工日常工作起到指導(dǎo)作用，減少員工對業(yè)務(wù)不熟悉或規(guī)定不明確導(dǎo)致的工作延后。新的員工也不需要花費很長的時間逐個崗位進行學(xué)習(xí)和熟悉，而是通過學(xué)習(xí)這個手冊，在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)，很快的投入工作。

手冊完成后，接下來，對員工的工作進行輪換，不但要使員工從理論上，而且讓他們熟悉實際的業(yè)務(wù)，也很員工提供一個很好的機會去發(fā)展自己的職業(yè)。

上述的標(biāo)準(zhǔn)化完成后，員工的工作效率是大大的提高，而且驚人，無論從工作的質(zhì)量和效率上都得到了完全的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化后，無論是員工還是部門負(fù)責(zé)人都得到了完全的解放，不再整天被那些亂混混的工作搞的頭暈?zāi)垦?，而是有計劃的安排自己的工作?jié)奏和工作時間。悄悄話：員工可以在上班時間，聽音樂，聊天，也可以不用來上班給自己放假(提前請假期)，我也自由多了，整天比較輕松，可以長時間離崗培訓(xùn)，而且電話幾乎沒有，可以把大部分的時間用在企業(yè)管理和相關(guān)知識和能力的培訓(xùn)上。

財務(wù)工作雖然很繁雜，但也是很有章可循的，核算流程的合理性、簡化、信息歸集的及時性和準(zhǔn)確性都直接影響到財務(wù)工作的順利進行，流程理順和可執(zhí)行的時間和明確的憑據(jù)要求都是過程順利的保障。

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化無論對小企業(yè)還是對那些大型企業(yè)都很重要，否則財務(wù)工作的延遲和信息的不準(zhǔn)確，以及信息的沖突都會出現(xiàn)，人員成本過高，工作效率低下，核算流程不統(tǒng)一，都直接影響到最后財務(wù)信息的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理是什么

標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理是對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等，它是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的手段。

財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是指以組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的管理事項為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。

一、以財務(wù)管理體系建設(shè)推進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法

1、確立財務(wù)管理總體目標(biāo)：實現(xiàn)從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：

(1)進一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報批、執(zhí)行、分析、評價與激勵各環(huán)節(jié)的工作;

(2)健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險，降低資金成本，促進企業(yè)效益增長;

(3)建立健全公司資產(chǎn)管理制度，加強和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷促進企業(yè)提高資產(chǎn)收益水平;

(4)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)會計核算有關(guān)規(guī)定，確保會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

2、成立工作機構(gòu)并賦予相應(yīng)職責(zé)。由財務(wù)部門牽頭，成立財務(wù)管理體系建設(shè)推行小組，并制定推行小組及相關(guān)責(zé)任部門工作職責(zé)。

3、財務(wù)管理體系建設(shè)工作重點

(1)對現(xiàn)有財務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況進行分析，對財務(wù)管理制度修訂完善，進行分類整理并輯錄成冊，建立完善的內(nèi)部管理制度體系;

(2)從審批、執(zhí)行、分析、控制、考核等環(huán)節(jié)，對公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機制運行做一個全面評估，對關(guān)鍵控制節(jié)點的制度和流程進行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)定額和開支標(biāo)準(zhǔn);國家和行業(yè)無統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)日常發(fā)生頻率和金額大小，結(jié)合實際制訂定額和開支標(biāo)準(zhǔn)。

(4)積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的有效對接和充分利用。完善會計核算平臺，提高會計信息質(zhì)量;建立統(tǒng)一的預(yù)算管理IT平臺，健全財務(wù)預(yù)警分析控制制度，提高預(yù)算執(zhí)行管控效果，強化全面預(yù)算管理;建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理IT平臺，加強資產(chǎn)管理;建立統(tǒng)一的財務(wù)分析平臺，進一步完善財務(wù)分析體系。

(5)對全面預(yù)算管理、成本費用管理、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、會計信息質(zhì)量管理等建立統(tǒng)一的考核評價機制，推行統(tǒng)一的考核評價分析平臺。

4、財務(wù)管理體系建設(shè)主要階段

(1)前期準(zhǔn)備：組建工作機構(gòu)。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)抽調(diào)人員組建財務(wù)管理體系推行小組，明確推行小組成員的具體工作職責(zé)。明確推行小組組長、副組長及工作人員的職責(zé)分工。

(2)調(diào)研：編制調(diào)研計劃、調(diào)研提綱，開展項目調(diào)研，系統(tǒng)收集財務(wù)管理的基本信息，全面了解財務(wù)管理的基本情況，并對調(diào)研結(jié)果進行分析。編制完善《財務(wù)管理體系建設(shè)實施方案》并經(jīng)財務(wù)管理體系推行小組討論、確認(rèn)。

(3)流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實施指南》要求進行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單》。

(4)文件編制：由推行小組根據(jù)《管理體系建設(shè)實施指南》、文件清單要求，結(jié)合公司實際情況編制。

(5)文件評審和發(fā)布：采用會議方式對財務(wù)管理手冊、流程文件、工作文件及記錄進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果修訂完善，增強體系文件的系統(tǒng)性、可操作性和有效性，形成完善的財務(wù)管理體系文件。財務(wù)管理體系建設(shè)推行小組將審批通過的文件交公司全面加強企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行文件發(fā)布。

(6)體系運行：組織財務(wù)管理體系的實施單位(部門)，做好新舊制度運行地銜接協(xié)調(diào)，解決財務(wù)管理體系文件在實施中遇到的問題，統(tǒng)一按新體系文件規(guī)定進行實施，并建立體系運行記錄。

(7)運行檢查：由財務(wù)部門實施日常自我檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由責(zé)任崗位、人員及時進行改進。由公司企業(yè)管理相關(guān)人員實施現(xiàn)場綜合檢查，并保留檢查記錄，由責(zé)任部門對檢查中提出的問題進行改進。

(8)體系評價：自我評價由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，評價管理體系的運行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評審由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進體系的機會，提出并落實改進措施。

(9)持續(xù)改進：財務(wù)部門負(fù)責(zé)對管理體系的持續(xù)改進進行系統(tǒng)策劃、實施、檢查和評價。

二、財務(wù)管理體系建設(shè)取得的階段性成果

1、建立了較為完善的企業(yè)財務(wù)管理制度及管理流程，如：《內(nèi)部牽制制度》、《資金開支管理規(guī)定》、《財產(chǎn)清查制度》、《原始記錄管理規(guī)定》、《現(xiàn)金管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《權(quán)證管理規(guī)定》、《科技項目經(jīng)費管理規(guī)定》、《會計檔案管理制度》等一系列財務(wù)管理制度，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，使每一項財務(wù)工作都能找到對應(yīng)的財務(wù)管理辦法。根據(jù)每一項財務(wù)管理辦法建立了與之對應(yīng)的財務(wù)管理流程，如《會計核算管理流程》、《發(fā)票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財務(wù)收款管理流程》等，把每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進行流程固化，利用信息化手段實現(xiàn)節(jié)點控制，從而保障財務(wù)管理制度及流程得到規(guī)范執(zhí)行。

2、全面預(yù)算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現(xiàn)。通過幾年的不斷磨合，結(jié)合企業(yè)管理需要及運行情況，前后幾次組織修訂預(yù)算管理制度和流程，形成了較為適用的預(yù)算管理體系，具體做法是：各職能部門先制定工作計劃，經(jīng)公司審批后形成公司級計劃，由公司預(yù)算委員會根據(jù)計劃配套預(yù)算，項目計劃和預(yù)算一一對應(yīng)，使預(yù)算的編制和執(zhí)行有了較為科學(xué)合理的基礎(chǔ)。公司專門開發(fā)了預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算的申報、執(zhí)行、匯總、控制等功能實現(xiàn)信息化管理，沒有預(yù)算或超過預(yù)算的項目都不能在信息系統(tǒng)中打印出紙質(zhì)審批單據(jù)，也就不能支付款項，從而做到了“無預(yù)算不開支、超預(yù)算不開支”。通過每月資金開支計劃可以合理確定預(yù)算開支進度，對暫時不使用的資金合理運用理財手段提高資金使用收益，每年的財務(wù)費用均為利息凈收入。公司制定了合理的預(yù)算考核辦法，從預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整三個環(huán)節(jié)進行考核，從而確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

3、會計核算較為規(guī)范，稅收管理風(fēng)險降至最低。我們認(rèn)真對照會計基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從會計人員配備、培訓(xùn)和輪換，崗位職責(zé)制定、內(nèi)控制度建立完善、建立財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫財務(wù)知識查詢手冊等方面著手，切實提高了會計信息質(zhì)量，提高了會計核算的規(guī)范性。不斷加強與稅務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，及時咨詢有關(guān)涉稅事項，對潛在稅收風(fēng)險及時進行評估，誠信納稅，從而最大程度降低稅收風(fēng)險。

4、資產(chǎn)管理更為規(guī)范、高效。每年通過定期不定期組織實物資產(chǎn)盤點，做到見物就點，見帳就查，通過清查發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)實物管理中存在的問題，并及時建立完善資產(chǎn)從申報、采購、領(lǐng)用管理、報廢、移交等各個環(huán)節(jié)的制度及流程，達到帳實一致、管理規(guī)范，提高了資產(chǎn)利用效率。

三、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理遇到的瓶頸

雖然在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了很多工作，也取得了一些成績，但該公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理也遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門特別是一些業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作不了解，對財務(wù)的規(guī)范性要求認(rèn)為是財務(wù)人員有意刁難;財務(wù)人員的主動性不強;財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，一些規(guī)定沒有形成書面性文件進行發(fā)布;一些管理流程不盡合理，考核不夠嚴(yán)格等。

針對存在的問題，經(jīng)過幾個月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進行持續(xù)改進，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財務(wù)管理制度及流程，形成了一套較為科學(xué)合理的財務(wù)管理流程、財務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

四、持續(xù)改進財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾點做法

1、提升財務(wù)管理工作的定位：由財務(wù)管理部門代表公司來制定和發(fā)布財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，代表公司行使財務(wù)管理職能，對公司財務(wù)管理規(guī)范達標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進行再造。重新梳理財務(wù)管理流程，將財務(wù)管理主要職能定位為：預(yù)算管理、核算管理、國有資產(chǎn)管理，并對應(yīng)建立預(yù)算管理流程(預(yù)算編制、調(diào)整-預(yù)算審批下達-預(yù)算控制-資金管理)、會計核算流程(財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審核-帳務(wù)處理-稅收管理-報表管理)、國有資產(chǎn)管理流程(財務(wù)規(guī)范性檢查-資產(chǎn)帳實監(jiān)管-國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理-會計檔案管理)，針對每個部門都會涉及的預(yù)算申報和資金開支單獨制定子流程，并將每個節(jié)點涉及的部門及崗位進行明確，從而形成了較為明晰的財務(wù)管理流程。

3、對財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進行明確。針對每項財務(wù)工作制定了相應(yīng)的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，主要包括物資采購類支出財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資類支出財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)類支出財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修類支出財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、日常費用類支出財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)類財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。這些財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布使財務(wù)工作更有據(jù)可依。

4、制定更為嚴(yán)格的考核辦法并進行嚴(yán)格考核。財務(wù)考核采用100分制，按月進行考核，考核采取扣分制，每出現(xiàn)一項不能達到財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的扣2-5分，根據(jù)部門業(yè)務(wù)量大小規(guī)定不同的合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量大的部門90分以上為合格，業(yè)務(wù)量小的部門95分為合格，達不到合格分?jǐn)?shù)的相應(yīng)扣減績效工資。

5、做好相關(guān)人員培訓(xùn)。正式實施前組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，分采購及工程類、日常費用類、資產(chǎn)管理類分別組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員做到懂標(biāo)準(zhǔn)、識流程、明考核。

五、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理達到的效果

1、思路更為清晰：通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作思路更為清晰明了，責(zé)任更加明確，財務(wù)人員工作主動性增強了。財務(wù)部門要對財務(wù)規(guī)范達標(biāo)負(fù)責(zé)，遇上不規(guī)范的行為就要大膽管起來，否則要承擔(dān)責(zé)任。

2、工作流程更為順暢：將財務(wù)主要職能進行明確，形成了一個財務(wù)管理總流程及配套的子流程，只要是公司員工都知道財務(wù)部門的主要職能是什么，流程節(jié)點涉及到本人的地方是哪些，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，考核辦法是什么，保證了流程的順暢。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)適用：對應(yīng)流程節(jié)點建立完善了相應(yīng)的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)可能以前也有，但更多的是口頭要求，考核也不嚴(yán)格，執(zhí)行效果不明顯。通過持續(xù)改進，工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的地方完善標(biāo)準(zhǔn)，流程復(fù)雜的地方簡化流程，做到了一看就懂，執(zhí)行起來更為順暢。

4、人員的觀念轉(zhuǎn)變：財務(wù)流程和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)涉及公司所有部門，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于每個崗位，每個員工都在為財務(wù)規(guī)范達標(biāo)出力，基于這種觀念轉(zhuǎn)變，財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實可靠。財務(wù)人員把財務(wù)管理的規(guī)范達標(biāo)當(dāng)成了自己的事來落實。

企業(yè)通過實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了財務(wù)人員素質(zhì)，降低了財務(wù)風(fēng)險，提高了財務(wù)管理水平，提高了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。