移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底要注意什么
這些年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)被瘋狂超熱,引得很多投資者沒(méi)有考慮清楚就跟風(fēng)創(chuàng)業(yè),結(jié)果當(dāng)然是一敗涂地,一無(wú)所有,那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底要注意什么?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇,請(qǐng)不要投機(jī)。
雖然是熱錢涌入的時(shí)代,但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實(shí),瘋投再瘋,也不是傻子。人家選擇投資你,看中你什么?海歸?名企高管經(jīng)歷?背景?人脈?如果你都沒(méi)有,那你盡早滅了這想法。
天上沒(méi)有掉下來(lái)的餡餅。想以投機(jī)的心態(tài),通過(guò)一個(gè)創(chuàng)意想法就能投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的很少,尤其是在中國(guó)。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài),用自己的努力,一步步的做起來(lái),從自生存到求發(fā)展,踏實(shí)地做下去。沒(méi)有VC又如何!
2、創(chuàng)業(yè)初期,別太在意方向。
有沒(méi)有明確的方向并不十分重要,關(guān)鍵是你堅(jiān)持實(shí)踐,有一個(gè)想法,如果能做,有一定的可行性,就馬上去做。別總是思考這個(gè)想法是否靠譜,是否能做大,能賺大錢。與其浪費(fèi)時(shí)間去苦苦思考,還不如干了再說(shuō)。方向不是想出來(lái)的,而是實(shí)踐出來(lái)的。小馬哥當(dāng)年同樣看不到OICQ的未來(lái),大佬們都看不清的未來(lái),我們何必強(qiáng)求去空想?
有一個(gè)想法,就去實(shí)現(xiàn),在產(chǎn)品逐漸完善的過(guò)程中,你可能會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、需求甚至是市場(chǎng)。這是產(chǎn)品與用戶接觸,與市場(chǎng)融合過(guò)程中碰撞出來(lái)希望火花。你會(huì)慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行,你可以放棄,選擇一個(gè)新的想法繼續(xù)摸索。在沒(méi)有找到比較明確的方向之前,時(shí)刻記得收集隨時(shí)冒出的靈感,在合適的時(shí)機(jī),把它實(shí)現(xiàn)。記住一句話,失敗是必然,成功是偶然,是運(yùn)氣。
3、無(wú)視熱點(diǎn),關(guān)注冷偏門(mén)。
在國(guó)內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風(fēng),形成了頗具特色的O2O。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂(lè)此不疲,又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國(guó)惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當(dāng)國(guó)外有產(chǎn)品被熱捧,國(guó)內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一大堆的跟風(fēng)之作,浮躁之至,可見(jiàn)一斑。
作為草根創(chuàng)業(yè)者,不要去跟風(fēng),競(jìng)爭(zhēng)者眾的熱門(mén)領(lǐng)域,就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新,不是產(chǎn)品體驗(yàn),也不是速度,而是萬(wàn)惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上,眾多中大型競(jìng)爭(zhēng)者背后的資本力量,又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。
草根創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂,未被資本市場(chǎng)追逐的冷門(mén)偏門(mén)領(lǐng)域。避開(kāi)無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),平靜、專注地把產(chǎn)品完善,并積極地推向市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。
4、積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)并持續(xù)深挖。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是自己的成分基因,有自己相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向,部署自己的專屬領(lǐng)空。在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作戰(zhàn),很容易遇到障礙,甚至是死穴。
創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死,而且要盡可能地通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)避免少走彎路,走錯(cuò)路。特別是對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人而言,這點(diǎn)尤其重要。通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)上的潛能,并依此打造產(chǎn)品壁壘,豎立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,將會(huì)最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。
5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標(biāo)是自生存。
如果你不是富二代,也沒(méi)有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn),能拿到A輪,B輪融資。你最應(yīng)該做的,是在沒(méi)有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對(duì)外部資金注入存在過(guò)分依賴的創(chuàng)業(yè),失敗的機(jī)率也更大。
創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想,但需要現(xiàn)實(shí)地面對(duì)。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式,要野蠻生長(zhǎng)。不管白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓。當(dāng)然,要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè),也無(wú)可厚非。但是,要記得自己的夢(mèng)想和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存,晚上謀發(fā)展。這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。
6、不僅要埋頭做產(chǎn)品,也要抬頭做運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品,因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后,便需要同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。這里所說(shuō)的運(yùn)營(yíng),是指產(chǎn)品推廣,產(chǎn)品體驗(yàn),內(nèi)容,用戶等方面。沒(méi)有產(chǎn)品推廣,就不容易被用戶發(fā)現(xiàn),酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好,沒(méi)有推廣,沒(méi)有用戶,也是白搭,同樣也無(wú)法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。
當(dāng)然,這里所說(shuō)的推廣,并不是指花錢打廣告,而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行免費(fèi)的宣傳,如微博,論壇等。另外,對(duì)用戶也需要運(yùn)營(yíng)。建立用戶反饋渠道,及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,會(huì)讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶間的信任和口碑品牌,對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)品更新,新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財(cái)富。
7、在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前,不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。
核心商業(yè)模式,包含兩個(gè)方面,一是核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品(服務(wù)),二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來(lái)后,初創(chuàng)企業(yè)才開(kāi)始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段,此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。
而在這之前,可能會(huì)存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項(xiàng)目遞增,收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的,是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是,收入增加的同時(shí),人員成本也急劇上升,最終形成人疲馬困,企業(yè)的人均收入?yún)s增長(zhǎng)遲緩甚至是負(fù)增長(zhǎng)。卻因?yàn)橐胶馊肆χС龆粩嗟厝ダ瓌?dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng),以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)便會(huì)形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。
非良性的人員擴(kuò)張,首先帶來(lái)的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。而此時(shí),想要回歸“最初的夢(mèng)想”去做產(chǎn)品,已經(jīng)不是那么容易了:探索性的小產(chǎn)品看不上(因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模可能不會(huì)很大),可預(yù)見(jiàn)性大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至沒(méi)能力做。總結(jié)一句話便是:高不成,低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí),錯(cuò)失了大量的產(chǎn)品機(jī)會(huì),這是尷尬和危險(xiǎn)的。
8、融資是一個(gè)美麗的神話,不要被資本綁架。
商人是逐利的,正所謂萬(wàn)惡的資本,其實(shí)也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中,面臨資金瓶頸時(shí),往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問(wèn)題。然而,如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資,很可能會(huì)因此失去對(duì)企業(yè)足夠的話語(yǔ)權(quán)。吃人家的口軟,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,可能會(huì)因?yàn)橥顿Y股東的反對(duì)而改變方向,變得浮躁,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃換取短期的利益,這便是綁架。最終將企業(yè)養(yǎng)得虛胖后推向資本市場(chǎng),投資人上市套現(xiàn)走人。留下一個(gè)爛攤子讓創(chuàng)始人去收拾。而這還算是好的,更壞的是直接喪失企業(yè)的控制權(quán),最后被董事會(huì)掃地出門(mén),事實(shí)上,這樣的例子比比皆是。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢牢把握控制權(quán),盡量少融資,更不要因?yàn)槿谫Y而稀釋核心創(chuàng)始人的大量股份。這是危險(xiǎn)的。另外,在你不需要錢的時(shí)候未雨綢繆,不要被動(dòng)地融資,把握主動(dòng)權(quán)是成功融資的前提。
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