進(jìn)行公司企業(yè)管理的具體措施_企業(yè)

深入理解客戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。這里小編為大家整理了關(guān)于進(jìn)行公司企業(yè)管理的具體措施，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

進(jìn)行公司企業(yè)管理的具體措施

一、當(dāng)今企業(yè)所面臨的形勢(shì)

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須使其滿(mǎn)足不斷細(xì)分、高性能、高質(zhì)量的顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，同時(shí)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)及時(shí)做出敏捷的反應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理層面：管理思路由原來(lái)的情調(diào)控制與指揮轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)、信任、支持和領(lǐng)導(dǎo)并施的方式。其次，組織層面：最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程相關(guān)的資源進(jìn)行整合，由顧客和供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時(shí)、及時(shí)的'根據(jù)顧客的喜好設(shè)計(jì)出任意批量的產(chǎn)品，這就對(duì)管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要求。最后，營(yíng)銷(xiāo)層面：營(yíng)銷(xiāo)上體現(xiàn)出以顧客需求為目標(biāo)，豐富顧客價(jià)值，制造具有個(gè)性化的產(chǎn)品以及服務(wù)。

2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用至關(guān)重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人不疑，合理授權(quán)。同時(shí)，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過(guò)學(xué)位高低以及數(shù)量來(lái)權(quán)衡，而是應(yīng)當(dāng)以人才整體結(jié)構(gòu)以及人才知識(shí)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，使高層次、中層次人才，管理人才與技術(shù)人才比例合理。此外，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，進(jìn)行必要的繼續(xù)教育，增強(qiáng)整體的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展相符合。

3.企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統(tǒng)的合作方式轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、國(guó)際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開(kāi)始采用互利協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)方式。包括供應(yīng)鏈型，即企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)，共同盈利;戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，即企業(yè)和其供應(yīng)商、終端用戶(hù)以及經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò);協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，即企業(yè)有選擇性的和其競(jìng)爭(zhēng)方在控制權(quán)、資本等方面進(jìn)行交換或者分享，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。

二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.營(yíng)銷(xiāo)能力欠佳

某集團(tuán)公司是中國(guó)軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍需品生產(chǎn)保障基地，是政府統(tǒng)一著裝單位和職業(yè)著裝單位的主要供應(yīng)商，是國(guó)際軍需品市場(chǎng)的主要采購(gòu)、加工基地。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向?yàn)檐婈?duì)提供，因此，受傳統(tǒng)為軍隊(duì)服務(wù)，生產(chǎn)軍品任務(wù)的影響，市場(chǎng)觀念不強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較低，對(duì)軍品依賴(lài)較強(qiáng)，對(duì)快速變化民品市場(chǎng)，適應(yīng)能力較差，而對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)任務(wù)不夠適應(yīng)。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析，國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且有部分企業(yè)已經(jīng)具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、明顯提高。從國(guó)際形勢(shì)分析，國(guó)外知名品牌、中級(jí)品牌、具有資金優(yōu)勢(shì)和品牌運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、搶占中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而營(yíng)銷(xiāo)能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須打開(kāi)市場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)能力。

2.品牌管理有待加強(qiáng)

某集團(tuán)比較重視對(duì)品牌的建設(shè)，但是在這個(gè)過(guò)程中難以避免的會(huì)存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛(ài)度以及忠誠(chéng)度上缺少推動(dòng)作用。其次，對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)概念的理解較為模糊。再次，此集團(tuán)股份有限公司的戰(zhàn)略地位是全力打造全球最強(qiáng)最大的軍需品生產(chǎn)供應(yīng)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強(qiáng)最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)。而品牌國(guó)際化和市場(chǎng)國(guó)際化是兩個(gè)不同的概念，在觀念上必需加以區(qū)分。品牌國(guó)際化需要功能支撐點(diǎn)以及情感支撐點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)先讓企業(yè)成為國(guó)際化的品牌，再是使其市場(chǎng)也國(guó)際化。最后，此公司對(duì)品牌定位太模糊，由于自己沒(méi)有清晰的產(chǎn)品定位和規(guī)劃，導(dǎo)致目標(biāo)消費(fèi)群不明確，品牌失去了特點(diǎn)。

3.人力資源上有待加強(qiáng)

某集團(tuán)擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到國(guó)有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上常常較為傳統(tǒng)、保守，對(duì)特體服裝、單量單裁、缺乏高級(jí)、中級(jí)技術(shù)人才，在創(chuàng)新能力、精細(xì)分工等方面有待改進(jìn)。因此，打破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，使人盡其才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、促進(jìn)企業(yè)管理的建議

1.加大資金投入、重視品牌推廣

品牌剛剛建立、在做好目標(biāo)市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費(fèi)者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時(shí)代過(guò)去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作為消費(fèi)行為，看著花出去的宣傳費(fèi)用心痛不已，其實(shí)合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢(qián)。當(dāng)然品牌宣傳要根據(jù)公司的發(fā)展階段制定出合理的計(jì)劃，不能超前，更不能落后。品牌宣傳包括很多方面，如請(qǐng)形象代言、投放央視廣告、策劃公關(guān)活動(dòng)等，總之科學(xué)合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。

2.加快人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理

公司要想發(fā)展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立科學(xué)的組織架構(gòu)和薪酬考核體系，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。否則，企業(yè)發(fā)展就不可能達(dá)到理想的境界。

3.提升營(yíng)銷(xiāo)能力

運(yùn)營(yíng)能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展。提升運(yùn)營(yíng)能力可以從以下方面進(jìn)行。首先，開(kāi)拓思維，銳意創(chuàng)新。設(shè)計(jì)出符合民品需求的產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)和顧客的溝通，及時(shí)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)與建議，按照需求改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能等。再次，營(yíng)銷(xiāo)策略也至關(guān)重要。樹(shù)立科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)理念，以顧客的滿(mǎn)意為目標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)創(chuàng)品牌的良好口碑。最后，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，和產(chǎn)品供應(yīng)商以及用戶(hù)等組成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，提升運(yùn)營(yíng)效益。

總之，企業(yè)發(fā)展必須理性的分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，在認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，努力改進(jìn)不足之處，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，推崇與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，注重品牌推廣，提升業(yè)務(wù)水平，就可以在市場(chǎng)中立于不敗之地。

企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.建立有效的機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。

創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會(huì)墨守成規(guī)，但常常會(huì)創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，完善經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一套公正的考核、晉升機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。

2.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。

3.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想。

管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等對(duì)自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時(shí)的對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對(duì)本區(qū)域的供給等。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。

企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會(huì)因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

6.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì)隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險(xiǎn)的精神向不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的.日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得一席之地。

企業(yè)管理的歷史發(fā)展

產(chǎn)生企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。

在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。

②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。

③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。

經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)， 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

科學(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長(zhǎng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng)， 管理的內(nèi)容是管理員工的'行為。

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

文化管理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。