怎么找創(chuàng)業(yè)資金合伙人
很多人創(chuàng)業(yè)都會遇到一個問題就是找合伙人的問題，因為找到一個靠譜的合伙人也是很不容易的，下面小編給大家分享怎么找創(chuàng)業(yè)資金合伙人，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
一、怎么找創(chuàng)業(yè)資金合伙人
1、從自己的朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合伙創(chuàng)業(yè)，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創(chuàng)業(yè)的過程中，可以齊心協(xié)力，共度難關。在創(chuàng)業(yè)成功之后，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實。在現(xiàn)實生活中，這種和認識的人一起創(chuàng)業(yè)的方式比較多見，畢竟合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。
2、從同行中找
對于自己想要創(chuàng)業(yè)的項目，我們肯定對此行業(yè)有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經(jīng)的對手，還是曾經(jīng)一起并肩作戰(zhàn)的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創(chuàng)業(yè)。因為他們對于這個行業(yè)有一定的從業(yè)經(jīng)歷，對于產(chǎn)品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合伙，對于我們的業(yè)務拓展無疑是極為有利的。
3、發(fā)帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有愿意和自己合伙創(chuàng)業(yè)的，可以自己到網(wǎng)上去發(fā)帖，或者在朋友圈發(fā)文來尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人。不過，因為是不認識的人，對于他們的能力是否真的那么強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合伙人，一定要在開始創(chuàng)業(yè)之前，將各自負責什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同。
二、什么樣的合伙人不能要
親人
有些人在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯了。與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場?？赡闶欠裣脒^，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢?礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢?作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問題影響的不僅僅是公司業(yè)績，還包括親戚之間的感情關系。即便將來公司發(fā)展壯大了，親戚坐實了公司的領導班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這么來的。
個人品德不好的人
還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。而且一旦出現(xiàn)了問題，你將面對一個不折手段的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休。所以寧愿選一個有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個沒有道德和素質(zhì)的偽君子!
投機者
也不要選擇投機者，因為一個合伙人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進來，他作為初創(chuàng)者之一對未來公司未來的發(fā)展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎和默契度，那么事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重。
三、找創(chuàng)業(yè)資金合伙人要注意什么
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補性要強
核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)?！?/p>
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務?另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”
怎么找創(chuàng)業(yè)資金合伙人相關文章：
怎么找創(chuàng)業(yè)資金合伙人
