2018還有沒有家電節(jié)能的補(bǔ)貼
今年已經(jīng)是家電節(jié)能補(bǔ)貼實(shí)施的第四個(gè)年頭了，那2018年還會(huì)不會(huì)節(jié)能的補(bǔ)貼的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的2018還有沒有家電節(jié)能的補(bǔ)貼相關(guān)資料，希望大家喜歡!
2018是否有家電節(jié)能的補(bǔ)貼
今年，北京節(jié)能補(bǔ)貼政策類型的補(bǔ)貼商品類別也由原來的5種增加到9種，不再只局限于電器，新增熱水器、吸油煙機(jī)、空氣凈化器、坐便器和自行車，電腦不在補(bǔ)貼范圍。
據(jù)介紹，電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、吸油煙機(jī)的能效標(biāo)識(shí)須為中國(guó)能效標(biāo)識(shí)一級(jí)或二級(jí)。空氣凈化器需符合國(guó)家電器安全標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)。坐便器為通過節(jié)水認(rèn)證且用水效率等級(jí)2級(jí)及以上產(chǎn)品。自行車需符合《自行車通用技術(shù)條件》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
北京節(jié)能補(bǔ)貼政策標(biāo)準(zhǔn)：與四年前相比，此次節(jié)能減排商品按照能效等級(jí)或類別的不同，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)從8%-20%不等。一級(jí)能效標(biāo)識(shí)的家電補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為商品銷售價(jià)格的13%，二級(jí)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為8%;坐便器的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為20%;空氣凈化器和自行車的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為10%。北京節(jié)能補(bǔ)貼最高限額：所有補(bǔ)貼產(chǎn)品的最高補(bǔ)貼限額均為800元。
北京節(jié)能補(bǔ)貼規(guī)定：在政策實(shí)施期內(nèi)，每個(gè)消費(fèi)者每類商品只能有1臺(tái)(個(gè))享受補(bǔ)貼政策。2015年11月27日起，市商務(wù)委等5個(gè)部門在全市范圍內(nèi)實(shí)施節(jié)能減排政策，鼓勵(lì)本市消費(fèi)者購買使用節(jié)能減排商品。
首批2015-2016年北京市節(jié)能減排商品銷售企業(yè)名單目前已經(jīng)公示，除去大中電器、國(guó)美、王府井百貨雙安商場(chǎng)等實(shí)體門店外，蘇寧云商、淘寶、京東、小米等電商企業(yè)也成為此次補(bǔ)貼政策的落地渠道。北京蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，預(yù)計(jì)全線產(chǎn)品超過六成都符合新版節(jié)能補(bǔ)貼的政策要求。據(jù)悉，入圍銷售企業(yè)將每年征集一次，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)馬上“出局”。
而在線上家電銷售市場(chǎng)方面，市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)淘寶的補(bǔ)貼并不會(huì)涉及淘寶網(wǎng)上的其他商家，僅限進(jìn)入目錄的北京淘寶科技有限公司自營(yíng)并符合條件的產(chǎn)品。
在具體操作方面，需要提醒大家的是，消費(fèi)者在實(shí)體店購買商品，付款時(shí)將從款項(xiàng)中直接抵扣補(bǔ)貼款。在網(wǎng)店購物，需按全價(jià)付款，電商企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼資格進(jìn)行審核通過后，再將補(bǔ)貼資金返至消費(fèi)者提供的銀行賬戶。
2018年的節(jié)能家電補(bǔ)貼還沒有通知，具體的要關(guān)注接下來的省份政策。
2018年家電節(jié)能的補(bǔ)貼的爭(zhēng)議
北京市2015年11月25日出臺(tái)新版家電補(bǔ)貼政策，明確了將對(duì)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、吸油煙機(jī)、空氣凈化器、坐便器和自行車等9類產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減排財(cái)政補(bǔ)貼。其中，電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、吸油煙機(jī)的能效標(biāo)識(shí)須為中國(guó)能效標(biāo)識(shí)一級(jí)或二級(jí)。其中，一級(jí)能效產(chǎn)品補(bǔ)貼13%，二級(jí)能效產(chǎn)品補(bǔ)貼8%，每類商品最高可享800元補(bǔ)貼，活動(dòng)將持續(xù)至2018年11月30日。
業(yè)內(nèi)人士分析，北京節(jié)能補(bǔ)貼政策出臺(tái)的目的主要有兩個(gè)：一是刺激企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);二是刺激消費(fèi)，拉動(dòng)銷售，“確實(shí)目前家電進(jìn)入擠壓式增長(zhǎng)時(shí)代，家電消費(fèi)疲軟。”
創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文向南都記者分析稱，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入了有效需求不足的階段，通俗說就是“有錢的什么都已經(jīng)買了，沒錢的還是買不起。”在這種階段，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)，“只有兩條路，第一條路是通過一些手段創(chuàng)造新的有效需求，也可能是政府創(chuàng)造”，楊東文舉例解釋，假設(shè)國(guó)家立法要求電視機(jī)使用7年的標(biāo)準(zhǔn)，所有電視機(jī)超過7年就要淘汰。“還有一個(gè)辦法是補(bǔ)貼，拿錢給消費(fèi)者買。”
但并非所有家電企業(yè)都贊成這一做法。格力電器總裁董明珠直言，家電企業(yè)不需要產(chǎn)業(yè)扶持，“因?yàn)榧译娮鳛槟陀孟M(fèi)品，短期繁榮的刺激性消費(fèi)必將以漫長(zhǎng)的寒冬為代價(jià)。”
數(shù)據(jù)顯示，受此前“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼的刺激，我國(guó)家電銷售增長(zhǎng)率從2008年開始長(zhǎng)期保持在28%左右，一度高達(dá)40%。但這一增速在2011年達(dá)到頂峰后便開始逐漸走低。家電補(bǔ)貼政策取消后，增速一度退回到2008年前的水平。
不過，奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長(zhǎng)張彥斌向南都記者表示，透支消費(fèi)說法不成立。一方面，不管是現(xiàn)在消費(fèi)，還是后面消費(fèi)，消費(fèi)總額是不變的;另一方面，把潛在的消費(fèi)需求激活了是好事。黃向平也認(rèn)為，目前的補(bǔ)貼政策談不上提前透支市場(chǎng)，補(bǔ)貼主要是針對(duì)潛在市場(chǎng)，加快消費(fèi)者更換家電的速度，“沒有這個(gè)政策，大家可能8年才換一臺(tái)電視機(jī)，現(xiàn)在四五年就換了。”
張彥斌更直接指出，格力反對(duì)的原因是其庫存中的三級(jí)能效產(chǎn)品占比非常高。這一次補(bǔ)貼主要針對(duì)一二級(jí)能效產(chǎn)品，別人的利好對(duì)格力來說就是利空。奧維云網(wǎng)提供的2015年全年51周的終端數(shù)據(jù)顯示，格力一級(jí)、二級(jí)能效產(chǎn)品的銷量、銷售額占比較其他品牌低，三級(jí)能效產(chǎn)品占比則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他品牌。其中，北京地區(qū)格力三級(jí)能效產(chǎn)品銷量占自身總銷量比85.5%，銷售額占比為78.6%，而行業(yè)平均水平分別為64.1%和53.4%。放到全國(guó)來看，格力三級(jí)能效產(chǎn)品銷量占自身總銷量比為83.7%，銷售額占比為75.4%，但行業(yè)平均水平分別是71%和60.2%。
家電節(jié)能補(bǔ)貼是否會(huì)沖擊經(jīng)銷商
北京市新版家電補(bǔ)貼政策要求享受補(bǔ)貼的企業(yè)必須有20家以上的自有門店，且單店每年的銷售額需在500萬元以上。因此，入圍企業(yè)僅21家：蘇寧、大中、國(guó)美、華冠、家樂福等實(shí)體零售商企業(yè)16家;淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、小米等5家電子商務(wù)企業(yè)。這意味著，消費(fèi)者采購家電時(shí)會(huì)蜂擁至有補(bǔ)貼的大賣場(chǎng)，而不去規(guī)模較小的經(jīng)銷商門店。
張彥斌分析指出，一旦其他省市效仿京版家電補(bǔ)貼政策，那些以經(jīng)銷商渠道為主的家電企業(yè)遭受的打擊更大。
不過，南都記者了解到，家電業(yè)內(nèi)已有企業(yè)開始摸索家電銷售模式變革。北京市這類政策或?qū)⒌贡破髽I(yè)加速經(jīng)銷模式的改革。
楊東文向南都分析指出，由于過剩、降價(jià)等趨勢(shì)的存在，空調(diào)業(yè)等家電產(chǎn)品傳統(tǒng)的代理商銷售模式是時(shí)候變革了。他表示，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于高速增長(zhǎng)期，可以采用經(jīng)銷商模式，即經(jīng)銷商先給廠家打款，廠家拿資金購買原材料生產(chǎn)空調(diào)，再給經(jīng)銷商供貨。但是，一旦產(chǎn)業(yè)碰到天花板之后，這種“先打款后備貨”模式就會(huì)有壓力。比如，經(jīng)銷商剛以千元拿了貨，貨剛到倉庫還沒賣，市場(chǎng)價(jià)格就跌了，“還沒有開始打仗就輸了”。彩電行業(yè)早在2004年左右就經(jīng)歷了這一陣痛，因此，楊東文對(duì)此非常篤定，一旦進(jìn)入停滯期或下滑期，空調(diào)也必須從傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉咒N和零售模式，并且，轉(zhuǎn)型最快的企業(yè)獲益最大，否則“一旦降價(jià)就要死一大批。”
據(jù)悉，美的空調(diào)的銷售模式已經(jīng)逐漸從經(jīng)銷商代理走向分銷和零售，并在全國(guó)推進(jìn)大規(guī)模的全品類零售店。創(chuàng)維空調(diào)總裁肖友元也表態(tài)，創(chuàng)維空調(diào)一開始就要尋找差異化道路，但不會(huì)一刀切全部棄用代理商模式，比如，在選擇區(qū)域代理方面，會(huì)傾向于與有直營(yíng)門店的代理商合作。
但是，對(duì)于規(guī)模龐大的空調(diào)企業(yè)而言，銷售模式的變革意味著“斷臂”。肖友元指出，大企業(yè)不是不想變，很可能是變不了，比如以往一個(gè)平臺(tái)式的代理客戶(即沒有門店)承擔(dān)了100億的規(guī)模，如果砍掉這個(gè)客戶，很難補(bǔ)上這一缺口。
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