上班1年的年終獎是會發(fā)多少

時間：2017-10-20 17:18:36 俏霞20由分享

　　年終獎是不同的企業(yè)根據自身情況選擇不同的發(fā)放形式的，那職工上班1年的年終獎怎么發(fā)放?企業(yè)會發(fā)放多少呢? 以下是學習啦小編為你整理的上班1年的年終獎發(fā)多少相關資料，希望大家喜歡!

　　上班1年的年終獎發(fā)多少

　　1、獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據情況調整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，會加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

　　2、不同的企業(yè)根據自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會有不同的獎金額度計算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(如8%)。

　　3、還有一些企業(yè)使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據實際銷售額超過目標銷售額的比率分成不同的檔次。

　　年終獎的發(fā)放規(guī)定

　　1、休法定假應照發(fā)年終獎。年休假、探親假、婚喪假、產假等均屬于法定假。

　　2、提前離職該拿年終獎。如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中，有確定的年終獎數額，那么離職勞動者也應得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎，但事實上已發(fā)年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放，從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機構或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

　　3、未滿一年也有年終獎?！秳趧臃ā返谒氖鶙l規(guī)定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。”即只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法，且新進入、未滿一年的勞動者確已付出相應勞動，用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。

　　4、年終獎不能拖欠。

　　年終獎的典型情況

　　有些員工向公司詢問年終獎什么時候發(fā)后，會失望而歸。因為為防止骨干人才跳槽，不少企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎變成了“年中獎”、“留人獎”。關于年終獎發(fā)放的調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，早一點的一般在3月份發(fā)，最遲的會拖到5月份。

　　從上海市勞動保障部門就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎爭議，成了近期職場上的一個不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動者的工作熱情和過年情緒。員工年終獎的發(fā)放由用人單位管理層負責，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數人說了算，這使得年終獎什么時候發(fā)經常變異為“留人”的籌碼。

　　歸結起來，“年終獎爭議”較為常見的情形有以下兩種：

　　一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎，于是前往申領。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由，拒絕發(fā)放。

　　二是“年關跳槽，年終獎泡湯”，對于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經沒有價值了”。有的用人單位還認為，年終獎并不是法律規(guī)定需要強制發(fā)放的收入，而年終獎什么時候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經營管理措施。

　　勞動法戰(zhàn)爭網一位編輯曾經在某合資公司法務部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎金，好痛快地過個年。沒有想到年底卻收到財務部的通知——年終獎改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎后跳了槽，造成了很嚴重的“心理障礙”。把年終獎什么時候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎時間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎來撫慰一下，這樣一來，從未想過跳槽的小編，后來還是換了個工作。

　　對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現它的價值，才能夠鼓勵員工更好地熱愛這個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。