提升管理團(tuán)隊(duì)的方法
團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中層都非常關(guān)心的問(wèn)題，“如何提升團(tuán)隊(duì)管理水平”也是多數(shù)人所在意的工作內(nèi)容。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了提升管理團(tuán)隊(duì)的方法。
提升管理團(tuán)隊(duì)的方法是什么
一、樂(lè)于了解團(tuán)隊(duì)成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。
二、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接溝通
長(zhǎng)期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只靠電話遙控的項(xiàng)目經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場(chǎng)合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很容易使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開(kāi)你。
三、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性
不能信口開(kāi)河、朝令夕改;不能對(duì)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。
四、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無(wú)誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫(xiě)成書(shū)面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)備你“不推不動(dòng)”;若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)、那不好。
五、工作中出了問(wèn)題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任
切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí);更不宜在公開(kāi)場(chǎng)合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。
六、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)必須有反饋表示，不能熟視無(wú)睹
起碼應(yīng)說(shuō)一句“謝謝”。對(duì)優(yōu)秀的成績(jī)應(yīng)在公開(kāi)場(chǎng)合予以表?yè)P(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。
七、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜舉行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績(jī)的成員
做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成績(jī)的成員不表?yè)P(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。
管理團(tuán)隊(duì)的方法
一、尊重團(tuán)隊(duì)成員
要做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠(chéng)的回報(bào)。那么，他們也會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待你和身邊的同事，久而久之，就會(huì)形成一種真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。
二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)
幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高，如果在團(tuán)隊(duì)中，成員感覺(jué)到自己的能力無(wú)法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。
三、關(guān)心成員的工作和生活
人都有七情六欲，所以，誰(shuí)都有開(kāi)心和消沉的時(shí)候。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。所以，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài)。
四、為成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境
為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào)。如果員工能夠跟上一個(gè)肯為普通員工謀福利的上司，則會(huì)是比較舒服的一件事情。其實(shí)，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭(zhēng)取利益的上司。
五、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來(lái)，目的是學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)積累。但是她自己卻從不提前來(lái)。大家可想而知，一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅(jiān)持嗎?
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