績效考核通告
人力資源管理的核心是績效管理,績效管理的關鍵在于績效考核，下面學習啦小編給大家?guī)砜冃Э己送ǜ娣段?，供大家參?
績效考核通告范文一
公司各單位：
從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F將各單位7月份績效考核結果通報如下：
一、績效考核的收效：
通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。
通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。
二、存在的問題：
1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。
2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導
致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。
3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現問題。
4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需盡快完善。
上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。
三、下次考核的重點工作及要求：
各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內容：
(一)、職能部門：
1、 建一流資料;
2、二0一一年工作評價考核標準;
3、對本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標準化供電所建設資料整建情況
2、二0一一年工作評價考核標準
3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。
(三)、生產單位
1、建一流資料;
2、二0一一年工作評價考核標準;
3、對本單位員工的崗位考核。
各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。
特此通知
xuexila
xxxx年xx月xx日
績效考核通告范文二
針對5月6號罷工事件經公司研究杜絕類似事件發(fā)生，特作出以下考核：
1、劉俊飛作為一名優(yōu)秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考核50元。
2、崔飛翔平時工作認真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考核50元。
3、閆富崗在這件事情上不聽領導勸阻。經公司研究決定考核100元，予以辭退。
4、賈海濤負有不可推卸的領導責任，特考核100元，特此警告。
5、韓彥利在這件事情上附有一定的責任，看其平時工作良好，這次予以警告。
xxxx
20xx年x月x日
績效考核通告范文三
區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：
近期，市績效辦公布了全市各單位20xx年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內五區(qū)第三名。經區(qū)委、區(qū)政府同意，現將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項工作目標，進一步總結經驗，查找不足，強化措施，奮勇爭先，確保我區(qū)在20xxx年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。
xx市xx區(qū)績效考核管理辦公室
年3月18日
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