辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書，是解除勞動合同關(guān)系的實(shí)用文體。下面就讓小編帶你去看看房地產(chǎn)土建工程師個人年度辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

房地產(chǎn)土建工程師辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是______，我現(xiàn)在非常確信自己能夠正確的看待自己的工作，跟您來辭職，我也思考了很久，這一階段的工作當(dāng)中，我也想了很久，對于自己在這次的辭職當(dāng)中，應(yīng)該做相關(guān)的規(guī)劃，我也都做好了，在工作當(dāng)中，細(xì)心的學(xué)習(xí)研究，自己應(yīng)該去做好哪些事情，這才是我應(yīng)該做的，作為一名工程師，我感覺自己有很多很多工作要去完成，但是這一階段我做不到了，我也即將離開公司，在這里呆了三年的時間，我一直認(rèn)為我在努力，上面是沒什么問題的，我在工作上面也做到了認(rèn)真細(xì)心，可是由于一些原因，我不能繼續(xù)這么發(fā)展下去，我也不能任由自己這么墮落下去，我對這份工作失去了動力。

現(xiàn)在細(xì)細(xì)想想就是非常可怕的，做好一件事情是非常不簡單的，特別是做好一件充滿壓力的事情，更加不簡單，我作為一名工程師，時刻都在為自己的工作而認(rèn)真而負(fù)責(zé)，因?yàn)槲以诠編砣甑臅r間，有很多事情都是我應(yīng)該親力親為的，手頭上面的事情不能忽視，有的時候我經(jīng)常會問自己做好了嗎?做到優(yōu)秀了嗎?答案永遠(yuǎn)都是自己，可能還做不到更好，我希望能夠用一個穩(wěn)定的心態(tài)去看待這些，但是我不能去正確的看待，所以一直讓我很糾結(jié)，離開公司也是希望自己不因?yàn)檫@些負(fù)面情緒而影響了工作，這是極其不負(fù)責(zé)的，萬一發(fā)生這種情況，影響了自己的工作，肯定是非常不好，一開始有了這種想法，就不可抑制了，我一直都在想著自己能夠找到一份滿意的工作，找到一份心安理得，沒有壓力的工作，這也讓我充滿了向往。

這段時間我也一直在想著自己應(yīng)該做好哪些事情，我在足夠多的時候，總是會把自己的細(xì)節(jié)方面處理好，好處理到位，經(jīng)常會因一些細(xì)小的問題而想半天，我對工作是非常負(fù)責(zé)的，所以我不希望自己的個人情緒影響到，然后術(shù)的一些工作，這樣我一定會后悔的，所以現(xiàn)在我提出了辭職，我希望能夠得到一個滿意的答復(fù)，我也認(rèn)為自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中做到更好，做好相關(guān)的交接，這是我希望看到的，我也認(rèn)為自己會處理好一些事情，會把細(xì)節(jié)方面的工作完善到位，希望您能批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：______

20____年__月__日

房地產(chǎn)土建工程師辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。

來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認(rèn)真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。

我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。

離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。

最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

房地產(chǎn)土建工程師辭職報告3

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職?，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實(shí)早在____年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿__?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn)，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的__與敏銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充滿__的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。此致敬禮!

房地產(chǎn)土建工程師辭職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。

來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的__，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認(rèn)真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。

我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要__，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。

最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!辭職人：

年月日

房地產(chǎn)土建工程師辭職報告5

尊敬的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2012年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，2013年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種.種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2013年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)

力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：?%;

3、員工公平滿意度：?%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：?%;

5、文件執(zhí)行率：?%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項(xiàng)目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長

在公司組織__的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個項(xiàng)目帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為

了救火隊(duì)長!

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的__。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級__何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之!”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

房地產(chǎn)土建工程師個人年度辭職報告相關(guān)文章：