做好保安工作，保安隊伍人員要樹立起積極的工作態(tài)度，增強責任心，充分發(fā)揮保安的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施。下面是學習啦小編精心收集保安隊伍的整改措施的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。

　　保安隊伍的整改措施篇一

　　由于公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執(zhí)行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現狀：

　　一、 人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果;

　　二、 建全各項規(guī)章制度：基礎管理的關鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規(guī)章制度。

　　1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個崗位之間的關系，規(guī)范工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標準及服務質量;

　　3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度;

　　三、 完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。 四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執(zhí)行力取決于培訓、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標準;用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。 附整改標準：

　　一、 儀容儀表

　　1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)(黑色除外)、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;

　　2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須;

　　3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起;

　　4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔;

　　二、 舉止

　　1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語;

　　2、 站立時應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上;

　　3、 行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋;

　　4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　保安隊伍的整改措施篇二

　　保安隊是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者，體現了公司的整體形象，隨著各企業(yè)標準化、規(guī)范化的全面建設，公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強公司適應現代化法制社會的需要，我個人認為在公司安防工作方面應做如下調整。

　　一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人，其內容主要包括：

　　1. 保安員管理制度。

　　內容有：保安員日常行為準則、職責及其義務、保安員獎懲辦法。

　　2. 車輛進出管理制度。

　　內容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。

　　3. 人員進出管理制度。

　　內容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機管理、政府行政部門人員來訪管理。

　　4. 物料進出管理制度。

　　內容有：公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。

　　二、保安隊人員作息時間調整?，F階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段，調整作息時間目的在于增強保安員的服務意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。

　　目前公司保安隊和消防員總共為21人，其中保安隊長1人、保安副隊長2人、保安隊員16人、消防員2人。

　　保安員的作息時間為：26天12小時制

　　消防員的作息時間為：26天10小時制

　　按照科學、人性化的理念，我個人認為應將保安隊與消防隊合并，保安員負責維護公司整體制度和執(zhí)行保安員管理制度的同時還需維護公司消防設施、設備、維護管理公司飯?zhí)么涡颉?調整后的保安隊編制為：保安員13人、保安組長3人。

　　工資待遇在原來的基礎上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。

　　三、崗位設置及作息安排。

　　調整后的保安隊作息時間安排為：

　　早班：零點零分到八點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進行全方位的巡邏。

　　中班：八點零分到十六點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。

　　晚班：十六點零分到零點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。

　　晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。

　　中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三十分，共六點五小時。 此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內加裝應急警鈴，警鈴的開關裝在公司大門，以備突發(fā)事件時使用。

　　按照以上方案整改將使公司和保安員達到雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時也提高了保安員的工作責任心。

　　我的個人保安管理理念是：文明執(zhí)勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應在采取適當、有效的防范措施，制服違法亂紀人員!

　　保安隊伍的整改措施篇三

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)安全，消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業(yè)經濟發(fā)展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設必將走向規(guī)范化‘法制化進程，而這需要隊伍管理著提高自身素質，創(chuàng)新管理模式。建設一套科學高效’嚴格的隊伍管理機制，運用科學管理方法，提高隊伍的服務能力和競爭力，當前保安系統(tǒng)保安員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質偏低是存在的現實，其次保安員保安員工作積極性沒有充分調動起來，分析員工加入保安隊伍的初衷，想法很多過一點時間后，覺得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕，性格活躍，浮躁現象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導。對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對難處處理問題容易消極，困難面前不知所措，導致工作消極，紀律松散，形象不佳等原因，這樣一來，如果管理工作在跟不上，就會影響到隊伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經濟效益。如何有效管理達到高效效果。作為管理者，首先要轉變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。

　　一、按照標準招聘保安隊員精心制定培訓方案

　　急于保安公司樹立形象，打造特色品牌發(fā)展方向及建設“高素質，專業(yè)化”的保安隊伍為目標，首先要從招聘和培訓入手。1;按照標準招聘保安隊員按照公司要求，對信賴隊員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。

　　2;精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現狀，制定培訓方案，對培訓目標，形式，進度作明確且詳細規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進行奠定基礎，制定針對性交錢培訓方案，通過分類培訓方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質上進行教育，樹立盡職盡責，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機械性及活躍性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現狀，，頻頻跳槽等不良現象發(fā)生，增強保安員對保安業(yè)的認同和自豪感，進而把保安員謀求個人發(fā)展努力整合成為實現公司發(fā)展的驅動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進行培訓，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓，比如消防培訓，各種物防技防的相關使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運用。

　　二管理者要本著負責任態(tài)度對隊員面對面教育，引導幫助隊員管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心，在隊伍管理中，制度約束固然重要， 但要是隊員使出能量常常激勵隊員。重視與隊員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調動隊員的工作積極性，使所有隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作。

　　在工作中我們作為管理者，始終堅持把握原則：

　　1.創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍，隊員工作單調，要讓隊員心情愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關系，工作之外的關系要平等相處。2.積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻策，對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保隊伍形成圖解合作的良好氛圍。3.充分尊重和信任隊員，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員能夠盡心盡力地做好，對于落實過程中遇到實際問題上充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重準變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力。4.頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走進隊員，落實交心，談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極解決隊員在工作，生活中遇到的問題。

　　三，不斷學習科學管理方法更新自己的管理模式運用職權，通過有效的管理，讓自己帶領的隊伍形成嚴謹的工作作風，規(guī)范值勤，熱情服務，嚴格制度，重視企業(yè)文化，制度落實堅持執(zhí)行嚴，必須一絲不茍的落實制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實現管理工作制度化，規(guī)范化，標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能達到效果。 四;加強隊員的業(yè)務技能，勤練強練提高業(yè)務素質目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高隊員的綜合素質能力，在培訓上下功夫，培訓的項目，要隊員能文能武，“文，是指隊員不僅學習企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學習禮貌禮儀，法律法規(guī)。武是指：各項綜合技能訓練，隊列，體能，消防等，逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦，能奉獻，能戰(zhàn)斗的隊伍。

　　五、把管理責任制度深入到隊員的頭腦中嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，即防止“逐步到位，又防止出現越位“按級負責，各司其職，在位謀事，在隊伍中建立靈敏的信息反饋機制，加強經營的檢查和信息反饋，及時發(fā)現問題，糾正偏差，確保整個隊伍的管理系統(tǒng)正常運轉。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密，充分的安排，考慮，計劃，結合保安業(yè)務，服務效能實際，正確的決策和實施執(zhí)勤服務中的各個環(huán)節(jié)， 緊緊環(huán)繞管理過程中”計劃，組織，領導，控制“四大職能，大膽應用系統(tǒng)理論，信息理論，控制理論等現代管理科學，實現從經營管理向系統(tǒng)管理科學的轉變，使管理工作逐步走 向定量化，程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發(fā)展。

　　六：實施管理制度，重在嚴格執(zhí)行執(zhí)行力才是制度成敗的關鍵，作為保安隊伍，是企業(yè)各 項規(guī)章制度最堅定的執(zhí)行者，肩負著企業(yè)的財產安全，人身安全和消防安全等重要責任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔子和責任，首先要在工作中嚴格要求自己，以身作則，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務落實到實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現問題和解決問題，執(zhí)行力要求管理人員首先具備預查危機的洞察力，及時了解企業(yè)與隊員的動態(tài)，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現代管理新理念，順應時代的潮流，責任心強，有較強的組織和控制力。

　　七：恪盡職守愛崗敬業(yè)堅持“責任為先“全面教育嚴格管理，不斷提高保安隊伍責任意識，責任意識體現在工作態(tài)度和工作作風，是干好工作的關鍵和保證，在工作中，要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責任，要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風，樹立敬業(yè)精神。

　　八：安全第一預防為主安全是企業(yè)發(fā)張不可缺少的一門功課，保安隊伍要經常時刻做好定期對員工的摸底排查，詢問工作期間存在的隱患，要堅定不移的執(zhí)行好各項規(guī)章制度，加強安全巡查和檢查工作，加強保安隊伍的的建設和訓練，全面提高保安隊伍的綜合素質和處事能力。

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