車(chē)間主任崗位的主要職責(zé)范圍

　　車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專(zhuān)家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù);另一個(gè)是設(shè)備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應(yīng)該互通。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車(chē)間主任崗位的主要職責(zé)范圍。

　　篇一

　　1、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù)，并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制，降本減耗。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。

　　篇二

　　1、執(zhí)行公司下達(dá)的年度KPI指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)例會(huì),安排、協(xié)調(diào)、解決發(fā)生的問(wèn)題,保證車(chē)間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及保證計(jì)劃按期履約;

　　4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序之間工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順暢;

　　5、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次交檢合格率,減少不良品;

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)提升,降本增效工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、考核工作;

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門(mén)工藝布局技、改項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、設(shè)備申購(gòu)等管理工作;

　　10、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的管理和GMP相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額考核及績(jī)效考評(píng)工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本管理和控制;

　　7、參與公司管理工作和生產(chǎn)制度、計(jì)劃的制定;

　　8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，合理調(diào)配車(chē)間人員;