企業(yè)人力資源部的職責
企業(yè)人力資源部需要收集、整理集團及下屬子公司培訓需求信息，編制年度培訓計劃，制定培訓方案;聯(lián)系外部培訓機構(gòu)，組織委外培訓。下面是小編給大家整理的企業(yè)人力資源部的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
企業(yè)人力資源部的職責1
1.負責制定海外銷售公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理制度、管理體系;
2.負責制定和完善海外銷售公司崗位編制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定并落實招聘計劃，拓展招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位的面試篩選工作;
3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，審核考評結(jié)果，以及考評后的績效改進;
4.結(jié)合國家福利政策，制定并完善激勵性的薪酬福利制度及方案，并進行組織建設(shè)，激活組織活力;
企業(yè)人力資源部的職責2
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持，定期組織收集員工想法和建議。
3.不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4.制定員工績效能力評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。
5.為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實施各類企業(yè)文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團隊工作士氣;
6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利、股權(quán)激勵方案，激勵人心并合理管控人力資源成本;
7、協(xié)助總經(jīng)理主持召開股東大會、董事會決議并做好會議記錄等;
8、完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù)。
企業(yè)人力資源部的職責3
1、根據(jù)公司發(fā)展方向，制定人力資源規(guī)劃，推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行。
2、全面負責并實施招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、人才管理、員工關(guān)系等人力資源管理工作。
3、搭建招聘體系，完成招聘制度、流程、管理工具優(yōu)化及人才梯隊的建設(shè)。
4、開發(fā)和維護招聘渠道，綜合利用各種招聘渠道快速滿足公司人才需求。
5、搭建培訓體系，組織培訓，跟進培訓效果評估與反饋。
6、制定與完善員工的薪酬福利方案。
7、上級安排的其他人事工作。
企業(yè)人力資源部的職責4
理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地
加強公司招聘、培訓、績效、薪酬等COE職能模塊的建設(shè)，并對業(yè)務(wù)部門進行支撐和管理
落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作
負責績效管理的落地，推進績效目標制定、溝通輔導、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作
開展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊伍，對新上崗干部進行輔導
進行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速招聘及儲備人才，優(yōu)化人員配置
打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境
企業(yè)人力資源部的職責5
1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，全面負責公司人力資源管理、行政管理工作;
2、 負責結(jié)合公司的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，分時期制定適合企業(yè)發(fā)展的組織體系;
3、 根據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門職責，并審核，理順各部門之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系;
4、 根據(jù)組織發(fā)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程，體證公司整體運作的順暢;
5、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行專業(yè)的人力規(guī)劃與開發(fā)，營造良好的人才生存環(huán)境，為公司發(fā)展提供人才支持，并建立人才儲備機制;
6、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與現(xiàn)實職員的能力狀態(tài)，進行培訓需求調(diào)查與分析，制定培訓計劃并落實執(zhí)行;
7、 根據(jù)市場人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;
8、 根據(jù)公司的發(fā)展需要，組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理制度體系;
9、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理體系，確保政策的科學性，有效性及行政服務(wù)的正常化;
10、 建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制，保證跨部門的良好合作關(guān)系，并確保政令暢通;
11、 根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，統(tǒng)籌安排公司后勤接待工作，保證公司經(jīng)營活動正常開展;
12、 合理調(diào)配本部門各崗位人員的工作;對部門內(nèi)各崗位工作計劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、考核;負責與各部門的協(xié)作與配合及溝通;
13、 根據(jù)公司經(jīng)營計劃與預(yù)算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預(yù)算;根據(jù)部門工作計劃與預(yù)算，監(jiān)督部門工作計劃與預(yù)算的執(zhí)行;
14、 根據(jù)部門人力狀況，組織做好本部的人才培養(yǎng)與儲備工作，以滿足部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
企業(yè)人力資源部的職責6
1.管理公司人力資源板塊，主要負責公司薪酬、績效、培訓的管理，參與部門其他同事進行招聘、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。
2.管理公司行政體系，建設(shè)、完善公司所有規(guī)整制度，并予以監(jiān)督、改善。
3.通過人事管理的分析，結(jié)合公司實際情況，提出具備可行性的經(jīng)營優(yōu)化方案，為公司決策提供有效支持
企業(yè)人力資源部的職責7
1. 根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展狀況，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;
2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項管理制度;
3. 制定公司年度人力需求計劃，編制年度預(yù)算，提出內(nèi)部人員調(diào)整方案，促進人員優(yōu)化配置;
4. 制定招聘計劃、招聘程序，進行面試、篩選，做好部門間的協(xié)調(diào)工作，并通過多種渠道為公司尋求合適的人才;
5. 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;
6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調(diào)整方案;
7. 熟悉本部門的各項業(yè)務(wù)，指導提升本部門員工業(yè)務(wù)，改進人力資源管理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門工作的質(zhì)量，確保有效實施;
8. 制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;
9. 負責員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感;
10. 維護公司與相關(guān)政府機構(gòu)和部門的良好關(guān)系;
11. 完成集團下達的其它有關(guān)人力資源的工作。
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