分公司人力資源部職責(zé)

時間：2021-04-16 16:11:00 思欣0由分享

分公司人力資源部需要具有較強的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責(zé)任感與敬業(yè)精神; 下面是小編給大家整理的分公司人力資源部職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

分公司人力資源部職責(zé)1

1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎⒔邮芄芾砉救肆Y源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達(dá),

制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;

3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取措施，確保有效整改;

4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;

5. 加強本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;

6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。

分公司人力資源部職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。;

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘;

6、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核;

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書;

分公司人力資源部職責(zé)3

1)負(fù)責(zé)招聘管理的平臺化和信息化建設(shè)，提高測評技術(shù)，提升招聘質(zhì)量;

2)負(fù)責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展招聘渠道，提高公司A類人才比例;

3)負(fù)責(zé)優(yōu)化職位分布，建立關(guān)鍵職位的職級認(rèn)證體系;

4)負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng)，支持營銷部文化建設(shè)，助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);

5)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng)，適應(yīng)PDT管理，支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。