關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容
生產(chǎn)主管需要有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及人際交往能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;下面是小編整合的關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容,一起來看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。
關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容1
1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化資源配置;
3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備,滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;
6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如:批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作,對(duì)每批批生產(chǎn)記錄及車間其它相關(guān)記錄進(jìn)行收集,審核;
8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作,并根據(jù)試樣結(jié)果分析,總結(jié);
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;
10、參與偏差調(diào)查,對(duì)偏差進(jìn)行分析,監(jiān)督糾偏預(yù)防措施的執(zhí)行;
11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。
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1. 根據(jù)客戶交期要求,合理調(diào)配人員和設(shè)備,組織、安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;
2. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題;
4. 處理工廠臨時(shí)性問題;
5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的相關(guān)事宜。
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1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔 ;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理,并有效落實(shí)。
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1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;
2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 配合工藝改善,讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);
4. 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;
5. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
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1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;
3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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1.主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議,制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),減少和避免浪費(fèi),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng),并提交績(jī)效改進(jìn)方法。
9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序,確保車間工作正常有序開展。
10.公司交辦的其他工作。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員有效率的完成生產(chǎn)任務(wù);
2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率,跟進(jìn)品質(zhì)直通率
3、對(duì)在線物料的管控,對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息
4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
5、產(chǎn)品質(zhì)量提升,極強(qiáng)的制程管理能力
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