崗位職責(zé)可以明確工作內(nèi)容是什么，在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的車間主管的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間主管的崗位職責(zé)篇1

1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);

2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;

6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理;

7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;

8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

9、每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

10、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

12、制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;

13、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;

14、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);

15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核;

16、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

2、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

4、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

6、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

10、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

車間主管的崗位職責(zé)篇3

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量），確保交車時(shí)間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門(mén)之間的溝通（前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）

◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé)）

◆主持召開(kāi)每日例會(huì)（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率）

◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管的崗位職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程；

2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況；

3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

4、指導(dǎo)、督促部門(mén)員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5、落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)篇5

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)人員培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通；

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車間主管的崗位職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

車間主管的崗位職責(zé)篇7

1、主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2、監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5、設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方案。

9、公司交辦的其他工作。