質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)
制定職責(zé)，要根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定工作職責(zé)的內(nèi)容和范圍，明確各項(xiàng)職責(zé)之間的關(guān)系和銜接。如何寫出優(yōu)秀的質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)？下面給大家分享一些質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇1
1.負(fù)責(zé)制定各部門的安全標(biāo)準(zhǔn)，做好日常監(jiān)督工作，明確日常檢查的次數(shù)；
2.負(fù)責(zé)完善和整改工作流程，明確“發(fā)單—執(zhí)行—反饋”各環(huán)節(jié)的流程及時間節(jié)點(diǎn)；
3.負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)的安全指導(dǎo)與管控，針對大型活動及重要事項(xiàng)，提出管控辦法并進(jìn)行全程監(jiān)督；
4.負(fù)責(zé)制定各部門的品質(zhì)管理辦法，從品質(zhì)的角度對各部門的工作進(jìn)行管控；
5.負(fù)責(zé)投訴公司的事件，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；
6.負(fù)責(zé)梳理各部門的服務(wù)流程并檢查其完成情況，并制定管控的辦法和定期提交報告;7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇2
質(zhì)量管理部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；
3、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會；
4、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動質(zhì)量管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評審。
7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報告。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)、和計量政策。制定公司《計量管理制度》并組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；
10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；
崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理
1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。
2、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證。
3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。
4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。
5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評價。
6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
7、貫徹實(shí)施公司計量管理?xiàng)l例，保證公司計量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。
8、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作
9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。
10、指導(dǎo)車間開展QC活動或參加小組。
工作權(quán)限：
1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；
2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。
崗位：質(zhì)量管理部主管
1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。
3、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。
4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。
5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。
6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報告，并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。
7、深入車間和工地，掌握質(zhì)量動態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。
工作權(quán)限：
1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的`管理工作。
崗位：質(zhì)檢員
1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。
3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。
5、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無人參加時，自行抽檢。
6、一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。
7、對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時對處理意見的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
8、及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
工作權(quán)限：
1、通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。
崗位：計量員
1、根據(jù)檢定計劃，按時將各類計量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。
2、負(fù)責(zé)對計量器具的日常修理和維護(hù)。
3、做好各類計量器具的抽檢工作。
工作權(quán)限：
1、具體負(fù)責(zé)公司各類計量器具檢定，送檢計劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計量器具符合要求。
崗位：資料員
1、負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理，督促各職能部門各種相關(guān)資料的提供，并有權(quán)對資料不及時上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。
2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。
3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工作權(quán)限：
1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。
崗位：內(nèi)審員
1、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；
2、參與制定審核活動計劃，編制檢查表，并按計劃完成審核任務(wù)；
3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報告審核結(jié)果；
4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性；
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇3
1、開展藥品質(zhì)量管理工作，對驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
2、指導(dǎo)在庫藥品的倉儲管理工作，確保在庫藥品碼放正確，各類標(biāo)志清楚，并定期檢查在庫藥品的存放條件是否符合要求，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)員做好在庫藥品養(yǎng)護(hù)工作。
3、在藥品質(zhì)量管理方面有效行使監(jiān)督權(quán)。
4、定期檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
5、在公司各部門的協(xié)助下，做好質(zhì)量培訓(xùn)、教育工作。
6、收集各種藥品信息和有關(guān)質(zhì)量的意見和建議，將收集到的意見和建議傳遞給有關(guān)部門，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分析。
7、負(fù)責(zé)建立藥品質(zhì)量檔案和收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量記錄、資料的收集存檔工作，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
9、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢，對顧客反映的`質(zhì)量問題及時查找原因，盡快予以答復(fù)解決；協(xié)助藥品質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴的調(diào)查處理。
10、負(fù)責(zé)對不合格藥品的監(jiān)督管理，參與不合格藥品的報損、銷毀工作。
11、負(fù)責(zé)首營企業(yè)、首營品種、首營客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和修改，資料的及時更新、整理和歸檔。
12、負(fù)責(zé)客戶所需首營資料的準(zhǔn)備，確保發(fā)出去的資料完整、及時、效期最新。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇4
1、開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。包括進(jìn)行案場管理、前期管理、工程管理等具體業(yè)務(wù)的流程、制度、規(guī)章等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
2、監(jiān)控物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況,對項(xiàng)目物業(yè)品質(zhì)檢查提交報告,指出不足之處,提出改進(jìn)建議,對重點(diǎn)問題進(jìn)行分析說明;
3、參與重大物業(yè)投訴的處理工作;
4、組織物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查,監(jiān)控滿意度狀況;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)品質(zhì)問題及時整改;
6、定期進(jìn)行例行品質(zhì)檢查及對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行考核;
7、完成公司交辦的其他任務(wù)。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇5
1、主持質(zhì)量管理部日常工作,負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化質(zhì)量管理流程和制度,推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。
2、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃,負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量管理工作的規(guī)劃、策劃、實(shí)施與監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)組織持續(xù)質(zhì)量改善活動,提升質(zhì)量控制水平,降低質(zhì)量損失,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.制定、完善與發(fā)布實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程的質(zhì)量監(jiān)督管理,質(zhì)量追溯管理,質(zhì)量統(tǒng)計分析,質(zhì)量報表審核等;
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)、維護(hù)及認(rèn)證工作;
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證、監(jiān)督管理與績效考核;
8、協(xié)助經(jīng)營班子完成相關(guān)決策分析,推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。
9、負(fù)責(zé)其它質(zhì)量管理相關(guān)工作。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇6
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各個時期的中心工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面實(shí)施項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)省內(nèi)各經(jīng)銷店所在城市市政各部門。
3、根據(jù)年度計劃，建立健全項(xiàng)目所需的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)程序，督導(dǎo)、布置、檢查下屬工作。
4、負(fù)責(zé)擬定工程、保安、保潔、客服等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并上報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷店服務(wù)質(zhì)量的點(diǎn)檢工作，全面提升職員的綜合素質(zhì)。
6、對省內(nèi)經(jīng)銷店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升培訓(xùn)。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇7
一、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、上崗時著裝整齊、統(tǒng)
一、規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、對樓道保潔員的具體要求：
1、生活垃圾日產(chǎn)日清；
2、樓道每天清掃一次，整日保潔；
3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次；
4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報箱等每半月擦拭一次；
5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；
6、樓道和單元門亂貼、亂畫當(dāng)日清理；
7、及時清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。
四、對院庭保潔員的具體要求：
1、道路和硬鋪地面每天清掃一次；
2、保潔箱每天清理一次；
3、院庭衛(wèi)生實(shí)行全天保潔。
五、雨雪天及時對分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進(jìn)行清掃，小雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢，大雪組織集體清掃。
六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。
七、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時向物業(yè)服務(wù)中心報告，否則視為失職。
八、為使以上各項(xiàng)條款得到充分落實(shí)，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對樓道和院庭衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并及時進(jìn)行總結(jié)。
九、完成物業(yè)服務(wù)中心交辦的其它工作。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系(iso9001及iatf16949)的建設(shè)、推動及維護(hù),組織對集團(tuán)各工廠進(jìn)行質(zhì)量管理及5s星級評定,對工廠進(jìn)行輔導(dǎo);組織并參與質(zhì)量管理體系認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證的外審應(yīng)對;負(fù)責(zé)工廠的.質(zhì)量管理體系及5s星級評定;
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)品質(zhì)工具的推廣及運(yùn)用,如:qcc、fmea、spc、ppap、apqp、防錯、有效問題解決等;
3、參與工廠生產(chǎn)現(xiàn)場改善,如:進(jìn)行fmea試點(diǎn)、進(jìn)行制程改善、cpk應(yīng)用、防錯應(yīng)用以及5s現(xiàn)場推廣等等。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇9
1、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范；組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位的合法性、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動態(tài)管理；
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案；
4、負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、收貨、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作；
5、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)，對不合格藥品的處理過程實(shí)施監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；
7、負(fù)責(zé)假劣藥品的報告；
8、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能；
10、負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新；
11、組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備；
12、負(fù)責(zé)藥品召回的管理；
13、負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報告；
14、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險評估；
15、組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價；
16、協(xié)助開展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)；
17、組織對被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查；
18、其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門履行的職責(zé)。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇10
1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；
2、工作職責(zé)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；
（3）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。
（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門人員及相關(guān)部門）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);
（18）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對各車間的.日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，
1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定
3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。
5.接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。
6.工作計劃與達(dá)成
制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。
編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。
7本崗位一般不作為條款:
當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前)車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。
每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)
每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成.每周沒有按時組織培訓(xùn).
公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒有及時處理和記錄。
未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報未定期和員工交流。
每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。
8本崗位嚴(yán)重不作為條款:
出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度
周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外)因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn)違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響
售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機(jī)密外漏
未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇11
1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)以及產(chǎn)品或工程變更時的質(zhì)量策劃工作,詳細(xì)了解顧客和產(chǎn)品的要求,據(jù)此對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定和相關(guān)質(zhì)量文件的制作,編制并簽署試驗(yàn)大綱,整理完成客戶所要求的ppap承認(rèn)資料(包括spc、msa等),確定后續(xù)生產(chǎn)時所需的檢具方案;
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的qsb的推行及維護(hù)工作;
3.協(xié)助處理顧客和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題;
4.負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)及質(zhì)量管理工具的`應(yīng)用,如測量系統(tǒng)分析、過程能力分析等,根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施;
5.負(fù)責(zé)營造質(zhì)量改進(jìn)的文化氛圍,提高員工積極參與持續(xù)改進(jìn)活動的熱情,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)工作組織和質(zhì)量改進(jìn)效果的效果驗(yàn)證;
6.落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇12
1、根據(jù)車間提交的采購申請單，ERP錄入料號，并進(jìn)行采購及跟催，月末對賬;
2、每供應(yīng)商對賬，付款申請等采購工作;
3、外協(xié)日常文職類工作：訂單蓋章，付款申請單，報銷簽核，考勤統(tǒng)計，數(shù)據(jù)錄入等;
4、前臺工作：面試/參觀人員通知及接待;
5、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系;
6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇13
1、調(diào)查客戶滿意度及服務(wù)質(zhì)量,反饋調(diào)查結(jié)果
2、處理客戶投訴
3、處理違反質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的事
4、異動客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計、原因調(diào)查并匯報
5、跟進(jìn)服務(wù)異常情況的處理
6、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情
要求:
1、極強(qiáng)的客戶服務(wù)意識,豐富的客服經(jīng)驗(yàn)
2、較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心、學(xué)習(xí)意愿
3、執(zhí)行力強(qiáng)、耐心、能持續(xù)跟蹤解決問題
4、親和力強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)精神
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇14
崗位要求：
1、研究國家財經(jīng)政策法規(guī)，統(tǒng)一指導(dǎo)公司各單位財務(wù)管理工作，解答各單位提出的制度和方法方面的問題，開展財務(wù)診斷和風(fēng)險研究與防范；
2、研究國內(nèi)、國際會計準(zhǔn)則及會計案例，了解先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方法，提供先進(jìn)的財務(wù)管理模式；
3、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)，制定、修訂、補(bǔ)充公司內(nèi)部財務(wù)會計制度，指導(dǎo)各單位會計核算、賬務(wù)處理和會計科目的使用；
4、負(fù)責(zé)公司各單位制度執(zhí)行情況的檢查考核，檢查與整改會計基礎(chǔ)工作，組織系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司財務(wù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)系統(tǒng)人員會計證培訓(xùn)及年檢工作；
5、負(fù)責(zé)公司會計稽核工作；
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，指導(dǎo)、督促、驗(yàn)收、評價所屬公司內(nèi)控建設(shè)成果；
7、后備人才管理及考核；
8、負(fù)責(zé)財務(wù)部長例會會議紀(jì)要；
9、負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息系統(tǒng)工作；
10、系統(tǒng)文件接收員，接收、發(fā)布財務(wù)管理部文件及通知；
11、完成其他與財務(wù)基礎(chǔ)管理相關(guān)工作。
知識技能及能力要求：
了解掌握財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、稅務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識；
有一定的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。
學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求：
大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語四級以上；
有相關(guān)會計核算和財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
質(zhì)量管理部門有哪些職責(zé)篇15
1.協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針、確定質(zhì)量目標(biāo)，物業(yè)公司品質(zhì)部工作職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評審。
2.協(xié)助管理者代表組織編寫、修改質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件。協(xié)助管理者代表進(jìn)行內(nèi)部審核。
3.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織對單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核;負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工績效考核。
4.負(fù)責(zé)在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織開展公司質(zhì)量工作，對各項(xiàng)目部、專業(yè)公司和其他職能部門及質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核與督促改進(jìn)。
5.負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證、監(jiān)督審核工作。
6.負(fù)責(zé)組織對擔(dān)任內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量管理知識和技能培訓(xùn)。協(xié)助人力資源部組織實(shí)施對中高層管理人員進(jìn)行與質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)對公司管理服務(wù)工作不到位、失誤引起的投訴的歸口管理;負(fù)責(zé)受理業(yè)主(使用者)直接到公司的投訴，交有關(guān)部門處理，并負(fù)責(zé)投訴處理的跟蹤及糾正和糾正措施實(shí)施效果的驗(yàn)證;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理重大投訴。
8.協(xié)助管理者代表就質(zhì)量管理有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。
9.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提出公司制度建設(shè)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施，確保公司制度體系的完整性。
10.及時清理公司制度性文件，建立公司制度性文件清單并實(shí)時更新，發(fā)公司各項(xiàng)目部、專業(yè)公司和其他部門執(zhí)行。
11.對制度性文件制訂修訂工作進(jìn)行歸口管理。對由各單位起草的制度性文件統(tǒng)一進(jìn)行初步審核，有權(quán)將不符合要求的制度性文件報審稿退回起草單位要求其修改重新報審。
12.負(fù)責(zé)對貫徹質(zhì)量管理體系文件和其他制度表現(xiàn)優(yōu)異的典型事例、違反公司質(zhì)量管理體系文件包括其他制度的案件，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出調(diào)查報告轉(zhuǎn)交人力資源部予以處理。
13.負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工作督辦。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。