在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的車間主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間主任崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場管控相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。

2、健全和完善各類生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日報(bào)工作；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績效考核，工資定額的測定，審核和申報(bào)的工作；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能；

5、做好生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

車間主任崗位職責(zé)2

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

⑺ 一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

⑽ 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

車間主任崗位職責(zé)3

1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任崗位職責(zé)4

1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

2.開展并控制車間5S具體實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4.維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

6.協(xié)調(diào)車間與服務(wù)顧問間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

7.對車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

8.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

9.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

10.車間重大的、批量的質(zhì)量問題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專員。

11.落實(shí)PDI專員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。

車間主任崗位職責(zé)5

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、車間設(shè)備管理

1)組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

2)合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理;

7、車間員工管理

1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜

車間主任崗位職責(zé)6

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

定期召開生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng) ，完善產(chǎn)品工藝體系;

組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)7

1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;

2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。

車間主任崗位職責(zé)8

文件編號：

崗位基本信息：

崗位名稱：車間主任

崗位編號：

所屬部門：車間

崗位編制：1

崗位序列：

崗位層級：

直接上級崗位名稱：廠長

直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長（4人），作業(yè)員（17人），文員（1人），調(diào)色員（5人）

工作目的：

組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、按期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購和維修維護(hù)計(jì)劃以及現(xiàn)場5S管理等工作。

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；

2、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)；

2）、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；

3）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；

2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表；

5、設(shè)備管理

1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí)；

2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；

6、現(xiàn)場維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理；

7、跨部門溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；

9、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

主要工作權(quán)限:

業(yè)務(wù)類：

對部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)

即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問題的權(quán)力

對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)

財(cái)務(wù)類：

對本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)

對本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請購權(quán)

人事類：

對本部門下屬員工的招聘有審核權(quán)

對本部門員工的工作績效有考核權(quán)

對下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)

工作特征與工作條件：

時(shí)間要求：偶爾需要加班及出差

工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)

工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作

任職資格：

最低學(xué)歷：中專以上

專業(yè)要求：化工、化學(xué)

工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上涂料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

資格證書：

專業(yè)知識：具有一定的車間管理、化工設(shè)備、化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具知識

專業(yè)技能：熟練掌握公文寫作、辦公軟件應(yīng)用等技能

上崗培訓(xùn)要求：ISO質(zhì)量管理體系、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)

素質(zhì)要求：

能力：具有良好的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力。有良好的邏輯分析能力、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

人格特征：為人正直、品行端正；積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；思維縝密，能夠承受較大的工作壓力。

車間主任崗位職責(zé)9

在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車間日常等工作。

貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)，確保生產(chǎn)過程符合GMP管理要求。

根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場交付。

根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

負(fù)責(zé)車間TPM管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合GMP管理要求。

負(fù)責(zé)車間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車間主任崗位職責(zé)10

服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)11

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

車間主任崗位職責(zé)12

1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行;

3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃;

4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

車間主任崗位職責(zé)13

1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績效指標(biāo);

2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;

5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全;

6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

車間主任崗位職責(zé)14

全面參與項(xiàng)目生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及落實(shí)執(zhí)行;

組織落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;

定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;

狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);

加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生;

嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn)，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作。

負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

負(fù)責(zé)本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定，對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;

做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作，打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

車間主任崗位職責(zé)15

1、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績;

2、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);

3、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

4、每月制定銷售分析報(bào)告

5、制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃

6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估

7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度