在日常生活和工作中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間主任崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

2、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；

4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績效。

車間主任崗位職責(zé)2

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。

5、負(fù)責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

6、有計(jì)劃的對車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報(bào)表等資料的核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻(xiàn)突出的員工向上級提出嘉獎(jiǎng)的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)3

職責(zé)描述

1、依據(jù)月度計(jì)劃，組織安排下屬員工完成工作目標(biāo)。努力提升車間計(jì)劃的準(zhǔn)確性，周計(jì)劃一致性、產(chǎn)品一次合格率達(dá)到年度績效要求。

2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司戰(zhàn)略，制定具體方案，完成公司與車間的目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和與其他部門的工作關(guān)系，保證部門之間的溝通良好、配合順暢。

4、下屬員工，定期審查其工作完成情況。

5、檢查現(xiàn)場文件執(zhí)行情況，確保過程符合GMP法規(guī)和工廠SOP的規(guī)定。

6、根據(jù)車間員工工作技能和崗位設(shè)置情況，合理進(jìn)行定崗定員和員工崗位調(diào)動，及時(shí)提出人員需求計(jì)劃。

7、根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)工作。

8、起草和/或?qū)徍讼嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝/包裝規(guī)程、記錄，組織、跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施計(jì)劃、流程變更、項(xiàng)目及驗(yàn)證工作等。

9、參與自檢工作，參與官方和審計(jì)，對自檢和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，跟蹤糾正預(yù)防措施實(shí)施效果。

10、有計(jì)劃的發(fā)現(xiàn)及組織實(shí)施項(xiàng)目提案管理。

11、理解并制定部門預(yù)算和參與實(shí)施成本控制。

12、組織跟蹤設(shè)備、工藝、公用工程等驗(yàn)證計(jì)劃，參與、跟蹤驗(yàn)證過程，包括：工藝驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等。

13、參與供應(yīng)商的選擇和審計(jì)。

14、識別和管理部門風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查與工作有關(guān)的事故和投訴。

15、對下達(dá)的關(guān)于新產(chǎn)品的相關(guān)項(xiàng)目，主動積極配合，在目標(biāo)日期內(nèi)完成。

16、做好部門成員的績效管理，不斷提升部門的績效。

17、組織召開班組班前/后會，定期組織車間例會。

18、監(jiān)督生產(chǎn)工作，確保人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并按要求使用勞保用品。

19、服從上級安排，目標(biāo)日期內(nèi)完成上級指派的其他任務(wù)。

任職要求：

1、生物、化學(xué)、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格優(yōu)先考慮

2、至少7年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，熟悉西林瓶聯(lián)動線，有中試工作經(jīng)歷，有凍干粉針、片劑、原料藥生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

車間主任崗位職責(zé)4

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績效考核體系。

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，機(jī)械專業(yè)優(yōu)先;

2、至少5年以上裝配車間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;

4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。

車間主任崗位職責(zé)5

一、概述

根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

（一）安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

（四）設(shè)備管理：

1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車間各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全作業(yè)無隱患；

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；

（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

（五）設(shè)備工作能力；

（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

（七）監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況；

（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

（十）與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門溝通能力；

（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴；

（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

車間主任崗位職責(zé)6

1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí)，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;

2、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長及員工會議，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理突發(fā)狀況;

5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;

6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

8、其他上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);

車間主任崗位職責(zé)7

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單監(jiān)督指導(dǎo)車間員工保質(zhì)保量完成產(chǎn)能;根據(jù)項(xiàng)目一對一審核批準(zhǔn)員工倉庫領(lǐng)料數(shù)量;

2、對車間各道生產(chǎn)工序、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，做好相關(guān)記錄;

3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)，車間環(huán)境整潔明亮，井然有序;

4、時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

車間主任崗位職責(zé)8

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

4、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí);

5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制;

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;

車間主任崗位職責(zé)9

1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。

5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

車間主任崗位職責(zé)10

1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);

2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;

3、 每天做好《生產(chǎn)日報(bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

4、 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);

5、 組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、 做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;

7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

8、 及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;

9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;

11、 負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用

12、 給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

13、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;

14、 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;

15、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

車間主任崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主任崗位職責(zé)12

1、根據(jù)部門下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況；對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報(bào)相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)QRQC報(bào)告。

2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。

3、按這部門公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識提出培訓(xùn)意向。

4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

6、協(xié)助車間主任作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

7、負(fù)責(zé)沖壓車間SPH提高，作出日報(bào)、周報(bào)、及月報(bào)匯總表。

8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場管理的實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。

車間主任崗位職責(zé)13

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、積極組織質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

車間主任崗位職責(zé)14

1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據(jù)人力、模具、物料庫存等安排生產(chǎn);

2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;

3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;

4、通過生產(chǎn)日報(bào)表、現(xiàn)場巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度;

5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn);

6、落實(shí)生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護(hù)工作;

車間主任崗位職責(zé)15

1、全面負(fù)責(zé)岸電系統(tǒng)非標(biāo)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理，每個(gè)加工工序的工藝分解；

2、合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度，委外產(chǎn)品的質(zhì)量指導(dǎo)及把控；

3、監(jiān)督生產(chǎn)過程的各項(xiàng)指標(biāo)；

4、提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，完成交期；

6、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。