物流公司部門職責物流工作職能匯總
在系統(tǒng)工程思想的指導下，以信息技術為核心，強化資源整合和物流全過程優(yōu)化是現(xiàn)代物流的最本質特征。以下是小編精心收集整理的物流公司部門職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
物流公司部門職責1
1.嚴格按照質量主管設計的相關項目操作流程進行操作,保證操作質量。
2.監(jiān)控流程中各關鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。
3.對配載車輛實施有效調配，控制運行狀況。
4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。
5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務。
6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。
7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。
物流公司部門職責2
1.主要負責快遞、報刊信件的收發(fā),負責辦公用品的領用及辦公設備的日常維護等事務。
2.完成領導布置的其他相關事務。
物流公司部門職責3
1.負責貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務的方針政策、規(guī)章制度，負責向有關部門提供上報落實情況。
2.負責承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務，落實、監(jiān)督、指導各盟市物流公司的業(yè)務開展。
3.負責全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務經(jīng)營指標的落實和推進工作。
4.負責協(xié)助、組織區(qū)內郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務的開發(fā)、開辦、推廣及培訓工作。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。
6.負責快遞物流公司功能物流業(yè)務的經(jīng)營管理工作，具體為：
(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。
(2)研究分析市場情況、業(yè)務發(fā)展、收入進度情況。
(3)組織、協(xié)助、指導、策劃考察市場，進行調研，新業(yè)務開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務的參考性意見。
(4)組織協(xié)調各分公司開展業(yè)務合作。
(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。
(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務運行和管理水平。
(7)給公司領導提出業(yè)務管理和發(fā)展建議。
7.在公司核定的費用內，制定全區(qū)一體化業(yè)務及快遞物流公司各分公司業(yè)務競賽、獎勵方案、業(yè)務宣傳方案并組織實施。
8.負責一體化和直遞物流業(yè)務的量統(tǒng)、分析工作。
物流公司部門職責4
1.制定供應鏈管理，確定物料計劃,控制庫存風險，監(jiān)控倉庫和運輸管理的執(zhí)行建設方案。
2.制定物流中心在業(yè)內的推廣方案。
3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。
4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。
5.擬定物流設施設備引進方案并負責組織實施。
6.負責組織物流項目的調研、分析和研究。
7.制定本部門相關內容的培訓資料、教材。
物流公司部門職責5
1.建設適應公司電子商務業(yè)務發(fā)展的第三方物流網(wǎng)絡體系，有效控制配送質量和運輸成本。
2.建設規(guī)范化高質量的市內快遞配送體系，提高客戶滿意度。
3.規(guī)劃和建設倉儲管理體系，包括貨物的驗收入庫、庫存管理、物品出庫包裝等，滿足日益增長的業(yè)務發(fā)展需要。
4.建設顧客退貨RMA管理體系，提供高質高效的售后服務。
物流公司部門職責6
1.物流方案管理。
(1)為各物流項目設計并協(xié)調實施整體物流方案。
(2)為各物流項目設計并協(xié)調執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進行設計優(yōu)化并協(xié)調實施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務的物流成本，并分析和提出改進建議。
(2)研究、分析、核對向物流服務供應商支付的物流費用金額和結算方式。
(3)研究、分析各項目中物流服務供應商的報價,并提供專業(yè)意見。
(4)起草與物流服務供應商簽署的服務協(xié)議、物流規(guī)則等。
(5)進行市場調査，了解并掌握市場各類物流服務價格水平和服務水平。
(6)需要時進行實地考察，了解物流服務全過程。
3.物流體系管理。
(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進建議。
(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進相關部門進行整改。
4.物流服務供應商管理。
(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調承運商進行整改。
(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序對承運商進行相應的考核和賠償。
(3)協(xié)調解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。
(4)對對口管理的承運商進行綜合評估和評審(管理、價格、服務、信譽等)。
(5)負責對承運商內部管理體系建設進行推進，確保其日常運作符合公司要求。
(6)支持和實施公司對物流服務供應商的
推進項目。
5.支持工廠物流改進。
(1)參加部門對工廠的標準化物流評審支持工作，提出改進建議，支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進的物流項目和各工廠的物流改進項目。
(3)完成與本職責相關的指派任務。
物流公司部門職責7
1.負責物流供應商的開發(fā)、整合、評估、引進和淘汰。
2.對分、子公司物流項目進行了解并參與商討、建議、總結。
3.參與各公司的物流降本項目，落實物流供應商成本降低目標。
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