車間主管工作職責(zé)職能范圍
車間主管需要具有良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析和解決問題的能力，邏輯性強;以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主管工作職責(zé)1
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運營，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進度.
3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批注.
4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發(fā)工廠和內(nèi)部生產(chǎn).
5.把控內(nèi)外品質(zhì)關(guān)，督促各部門按工藝生產(chǎn)，保證準時發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產(chǎn)會議、及時溝通，指導(dǎo).
7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.
8.協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員的關(guān)系，制定標(biāo)準，提升員工的專業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠的生產(chǎn)力，配合度，傳達符合公司定位的品質(zhì)觀念.
10.安全生產(chǎn)，及時檢查并通知維修消除安全隱患.
車間主管工作職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
7、嚴格執(zhí)行5S標(biāo)準;
8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
9、負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工;
2、嚴格按作業(yè)計劃進行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;
3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;
4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進;
5、增進與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;
6、負責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車間主管工作職責(zé)4
1、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃及進度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性
2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，工藝標(biāo)準的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行
3、負責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。
4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負責(zé)機器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督
5、負責(zé)工段的早會培訓(xùn)工作，強化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則
6、負責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負責(zé)車間6S現(xiàn)場環(huán)境管理的保護工作
7、臨時安排相關(guān)工作，對下屬工作進行檢查、督促、考核、激勵
車間主管工作職責(zé)5
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo).
2負責(zé)所轄員工的績效管理
3負責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計劃
6組織部門/小組早會/周例會
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務(wù)
車間主管工作職責(zé)6
負責(zé)本班組日常工作安排，人員管理
解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀律。
培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進行教育，并實施績效考核。
所屬單位管理項目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達成。
上級主管交辦的其他事項。
車間主管工作職責(zé)7
1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗
2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達成。
3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作
4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。
4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。
5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6S管理
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