生產(chǎn)部長工作職責(zé)有哪些
生產(chǎn)部長需要掌握相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識和生產(chǎn)工藝流程，能獨(dú)立組織生產(chǎn)，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)部長工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)1
1、 負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理辦法，以及安全培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;
3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);
5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;
6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)劃于供應(yīng)部;
7、部門所屬人員的考核和獎懲;
8、對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備配件需求計(jì)劃;
2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施
4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;
5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;
7、組織開展現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;
8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與督查工作;
2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)工作程序與管理制度;
3.負(fù)責(zé)督查公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況;
5.負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及定員管理工作;
6.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作;
8.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備機(jī)物料申購計(jì)劃;
9.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部調(diào)度會，及時(shí)解決問題;
10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品切換改造、設(shè)備大、中修工作;
11.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施的管理與維護(hù)工作;
12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部績效考核工作;
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)4
1、按GMP要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2、對車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理情況;
3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);
4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。
5、熟悉工藝，熟悉新版GMP管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。
6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)5
1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;
2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評;
3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;
4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;
5、 定期向直接上級匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;
7、負(fù)責(zé)對客戶資料、商業(yè)秘密的保密;
8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;
2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;
3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);
4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);
5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);
6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);
7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;
8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;
9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;
10、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)7
1.制訂并分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排班組生產(chǎn)，督查生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.對生產(chǎn)過程工藝、設(shè)備、產(chǎn)品防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境和安全進(jìn)行日常的檢查和管理；
3.對生產(chǎn)進(jìn)度、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)過程控制進(jìn)行日常檢查，解決生產(chǎn)中的問題；
4.負(fù)責(zé)能源供應(yīng)和能源設(shè)施的修理和維護(hù)；
5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全和相關(guān)制度的培訓(xùn)、教育；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位調(diào)配工作，抓好班組建設(shè)激勵員工的積極性。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)8
1. 主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃 和任務(wù)而實(shí)施;
2. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
3. 做好員工思想教育，解決其困難;
4. 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控;
5. 員工教育訓(xùn)練;
6. 辦理人員人事工作;
7. 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;
8. 績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)9
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物料采購申請單,并認(rèn)真實(shí)施、跟蹤,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)部門人員解決處理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施。
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。
7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求,確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、滿足公司業(yè)務(wù)需要,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。
10、編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部長工作職責(zé)10
一、生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)生產(chǎn)排期和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織協(xié)調(diào)本班的生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處;
2、根據(jù)生產(chǎn)排期安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，優(yōu)化工藝參數(shù)和工藝流程，提高生產(chǎn)效率;
二、過程管理
1、每天上班前15分鐘組織本班人員進(jìn)行早會教育，對品質(zhì)、安全、土氣、效率、成本、政令等方面作宣導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)對當(dāng)班員工進(jìn)行合理的工作安排，并保證其工人的工作量基本均衡。
3、解決當(dāng)班的生產(chǎn)疑難問題，不能解決的問題隨時(shí)匯報(bào)反映給部門主管。(如品質(zhì)、設(shè)備、物料等)
4、監(jiān)督、確認(rèn)技術(shù)員對生產(chǎn)設(shè)備及周邊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對所有生產(chǎn)類相關(guān)表格進(jìn)行確認(rèn)簽名。
5、負(fù)責(zé)填寫好當(dāng)班的生產(chǎn)日報(bào)表。對不良產(chǎn)品及時(shí)隔離標(biāo)示，并查找發(fā)生原因，尋求合理的挽救預(yù)防措施，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。
6、及時(shí)更新生產(chǎn)管理看板及相關(guān)的生產(chǎn)用文件。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提前通知相關(guān)人員做好下一工作任務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)當(dāng)班員工的二次加工方法及操作技能，向當(dāng)班員工灌輸品質(zhì)要點(diǎn)，對員工加工的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)抽檢、數(shù)量確認(rèn)，確保當(dāng)班品質(zhì)質(zhì)量。并跟進(jìn)物料員將合格產(chǎn)品全數(shù)入庫。
8、負(fù)責(zé)對本班工人進(jìn)行品質(zhì)、技能、安全、管理制度等培訓(xùn)，并記錄存檔。
三、現(xiàn)場管理
1、積極推行現(xiàn)場“5S”工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)志清楚，擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)、提高企業(yè)形象.
2、保證當(dāng)班的生產(chǎn)正常運(yùn)行，監(jiān)督維護(hù)當(dāng)班的勞動紀(jì)律。
3、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況及勞動紀(jì)律，實(shí)施獎懲，確保制度落實(shí)。
四、安全管理
1、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，并進(jìn)行安全檢查;
2、控制特殊工站，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
五、其它工作
1、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
生產(chǎn)部長工作職責(zé)有哪些相關(guān)文章：