2017年監(jiān)事長講話材料
為了保證公司正常有序有規(guī)則地進(jìn)行經(jīng)營，保證公司決策正確和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行公務(wù)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規(guī)定在公司中設(shè)立監(jiān)察人或監(jiān)事會。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年監(jiān)事長講話材料，僅供參考。
2017年監(jiān)事長講話材料篇1
尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!很高興有機(jī)會參加今天的發(fā)展論壇。下面，我就當(dāng)前銀行業(yè)面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展問題談幾點(diǎn)看法：
隨著新常態(tài)的到來，中國經(jīng)濟(jì)增速開始放緩，在利率市場化改革步伐不斷加快過程中，社會融資方式正發(fā)生深刻變化。從銀行業(yè)的角度來看，在“三期疊加”的形勢下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險正在向金融領(lǐng)域傳導(dǎo)，信貸領(lǐng)域風(fēng)險呈頻發(fā)的態(tài)勢，銀行不良資產(chǎn)反彈壓力和風(fēng)險防控壓力持續(xù)加大，中國銀行業(yè)發(fā)展正面臨新的挑戰(zhàn)。
在利率市場化、人民幣國際化、市場準(zhǔn)入放松，以及互聯(lián)網(wǎng)金融加快發(fā)展、監(jiān)管優(yōu)化調(diào)整等多重因素影響下，中國銀行業(yè)經(jīng)營將出現(xiàn)明顯分化。首先是發(fā)展路徑的分化。大型銀行將走綜合化經(jīng)營的集團(tuán)發(fā)展道路;而大部分中小型銀行將更加關(guān)注走特色化經(jīng)營之路，單一行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)可能會相繼出現(xiàn)。
第二個是經(jīng)營業(yè)績的分化。據(jù)預(yù)測，隨著利率市場化進(jìn)程深化，第一梯隊(duì)的銀行資本回報率應(yīng)該達(dá)到GDP增速的3倍;而末端梯隊(duì)資本回報率僅能達(dá)到GDP平均增速，甚至低于資本成本。第三，就是銀行境遇的分化，對于戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)、對形勢變化做好充分準(zhǔn)備的銀行，而更有利于抓住機(jī)遇，持續(xù)擴(kuò)大;而對于“戰(zhàn)略聚焦”能力弱，專業(yè)化、精細(xì)化管理能力相對較弱的銀行，其經(jīng)營管理有可能面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
面對挑戰(zhàn)和行業(yè)分化的趨勢，中國銀行業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型發(fā)展已然成為中國銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪飛躍的必由之路。
歷經(jīng)六十年的奮斗歷程，建設(shè)銀行雖然已躋身市值全球前五的大型銀行之列，但和大家一樣，共同面臨著風(fēng)險防控的壓力，提升管理效率和質(zhì)量的壓力，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的巨大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的壓力。
20xx年建設(shè)銀行經(jīng)歷了一年的時間，提出了新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，也就是圍繞“五個方向”，向綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行轉(zhuǎn)型，目的在于進(jìn)一步鞏固和打造新的發(fā)展優(yōu)勢。
在綜合性上，建設(shè)銀行已經(jīng)具備綜合性經(jīng)營基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)牌照領(lǐng)先優(yōu)勢，基本成為一個以銀行業(yè)務(wù)為主、其他業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合性銀行集團(tuán)。建設(shè)銀行按國家“一帶一路”的戰(zhàn)略，加快海外布局，積極支持國內(nèi)企業(yè)走出去。
在多功能上，建設(shè)銀行重視客戶的感受和體驗(yàn)，滿足客戶多元化需求，實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為維護(hù)向以客戶為維度的轉(zhuǎn)變，同時整合集團(tuán)資源，提升產(chǎn)品供給能力、服務(wù)定制能力，搭建批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、交易金融、電子銀行等“傳統(tǒng)+新興”業(yè)務(wù)的經(jīng)管體系。 在集約化上，以客戶的視角全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)層級集約化和差異化，加快前后臺分離改革，推進(jìn)線上線下深度融合，全面推進(jìn)資源的有效利用。目的，建設(shè)銀行14000多個網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“實(shí)時性業(yè)務(wù)”總行集中處理，綜合柜員占比由27%提高到81%，客戶排隊(duì)等待時間平均減少5分鐘，客戶滿意度提升9%，客戶體驗(yàn)明顯改善。
在創(chuàng)新銀行建設(shè)上，完善創(chuàng)新體制、機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)二維碼、OCR等新技術(shù)的拓展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)憑證要素等關(guān)鍵信息的自動識別，業(yè)務(wù)自動化、集約化處理水平不斷提高。
在向智慧銀行的轉(zhuǎn)型上，建設(shè)銀行目前已在全國12個大中城市完成了智慧銀行建設(shè)，智慧銀行定位于打造一種傳統(tǒng)銀行服務(wù)模式和創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合的新型渠道形態(tài)，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，突破網(wǎng)點(diǎn)“自助、智能、智慧”的全新客戶體驗(yàn)。服務(wù)的智能化、管理的智能化、產(chǎn)品和渠道的智能化，讓客戶體驗(yàn)更好、感受更佳。
為在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢地位，提升核心競爭力，建設(shè)因牢牢抓住支付、投資、融資，三駕馬車，電子銀行建設(shè)提出了“智慧、泛在、跨界”的經(jīng)營理念，圍繞到2020年實(shí)現(xiàn)最具價值創(chuàng)造力銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全力推進(jìn)善融商務(wù)、悅生活和惠生活三大服務(wù)平臺建設(shè)，全面增強(qiáng)電子渠道交易、平臺銷售、系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險控制能力。 可以說，依靠領(lǐng)先的科技應(yīng)用、產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新、流程的不斷再造與制度的升級優(yōu)化，通過構(gòu)建與建行全渠道產(chǎn)品高度融合的全方位“互聯(lián)網(wǎng)+”支付體系，客戶體驗(yàn)將會得到極大的提升，建行“藍(lán)色銀行”的形象將會不斷深入人心。我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既代表了客戶的愿望，也契合了市場變化，是未來建設(shè)銀行持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)金融一體化的步伐，中國在國際社會的地位必將進(jìn)一步提升，中國銀行業(yè)也要在國際舞臺扮演更加重要的角色。
我們有信心、有能力， 為把建設(shè)銀行打造成為“國內(nèi)最佳、國際一流”的最具價值創(chuàng)造力的銀行而不懈努力，繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、助力國家轉(zhuǎn)型升級做出最大貢獻(xiàn)!
2017年監(jiān)事長講話材料篇2
各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝各位代表的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把我推選為**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一屆社員代表大會監(jiān)事會監(jiān)事長。
監(jiān)事會作為社員代表大會的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著對理事會和聯(lián)社經(jīng)營管理班子執(zhí)行社員代表大會決議、確立經(jīng)營方針、貫徹經(jīng)營路線、加強(qiáng)風(fēng)險管理和嚴(yán)格內(nèi)部控制等方面的的監(jiān)督職責(zé)，是社員代表大會的各項(xiàng)決議能否順利貫徹和執(zhí)行的保證。同時，聯(lián)社章程也明確了監(jiān)事會在聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，因此，監(jiān)事會不但要切實(shí)履行好監(jiān)督職責(zé)，更重要的在聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真配合好聯(lián)社理事會和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能。
監(jiān)事會成員是經(jīng)過全體社員推選出來，代表全體社員對聯(lián)社理事會和管理班子執(zhí)行監(jiān)督，這就要求我們?nèi)w監(jiān)事能夠以原則為重，以制度為重，以信用合作事業(yè)為重，本著對社員代表大會負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)有效地開展工作，糾正損害聯(lián)社集體利益和廣大社員權(quán)益的行為，維護(hù)社員代表大會的各項(xiàng)決議，遵守各項(xiàng)制度法規(guī)和聯(lián)社《章程》，促進(jìn)聯(lián)社穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營。
監(jiān)事會的工作，同時也要求我們要正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，在認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)的前提下，服從聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)聯(lián)社理事會的決策地位，配合理事會和聯(lián)社經(jīng)營班子搞好聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。
同時，對理事會和經(jīng)營班子多提一些有建設(shè)性的意見和建議，特別是加強(qiáng)內(nèi)控、加強(qiáng)管理、防化風(fēng)險等方面的建議。監(jiān)事會的工作，希望能得到廣大社員和全縣職工的積極支持，得到聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子的理解，更希望全體監(jiān)事的積極參與和努力工作，只有通過大家的努力，才能使監(jiān)事會的監(jiān)督和服務(wù)功能充分發(fā)揮。
在這里我向社員代表大會承諾：我會帶領(lǐng)全體監(jiān)事會成員，監(jiān)督執(zhí)行好社員代表大會各項(xiàng)決議，按時召集和主持好監(jiān)事會會議，認(rèn)真向社員代表大會報告監(jiān)事會工作，并代表全體社員，履行好全體社員賦予的監(jiān)督工作職責(zé)。正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，在聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，不斷加強(qiáng)管理，努力提高經(jīng)營效益。
2017年監(jiān)事長講話材料篇3
各位監(jiān)事：
大家上午好!按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，監(jiān)事會今天入駐公司，對上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，這是公司經(jīng)營管理中的一件大事。首先，我代表公司董事會、經(jīng)營班子和全體干部員工對監(jiān)事們的入駐表示熱烈歡迎，對各位監(jiān)事對公司各項(xiàng)工作給予的大力支持表示衷心感謝。
監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度下確定的重要組成機(jī)構(gòu)，依法行使檢查公司財務(wù)、監(jiān)督公司董事會、經(jīng)營班子等重要職權(quán)。今天，監(jiān)事會開展主題為經(jīng)營管理和財務(wù)工作的督查活動，是監(jiān)事會依法履行職能的具體體現(xiàn)。通過督查，將進(jìn)一步了解公司發(fā)展情況，促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的完成，對公司發(fā)展具有重要意義。
公司董事會高度重視這次監(jiān)事會的監(jiān)督檢查工作，提前下發(fā)了《關(guān)于XX公司監(jiān)事會入駐工作的通知》，明確了監(jiān)事會入駐的目的和意義，并就做好相關(guān)工作作了明確要求。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真討論，部署了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對有關(guān)部門的準(zhǔn)備工作還提出了具體要求。
希望各有關(guān)部門主動配合、積極匯報，經(jīng)營班子就督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析抓緊落實(shí)，為全面完成公司今年的任務(wù)和公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
謝謝各位監(jiān)事!
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