項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案
項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案
一個(gè)項(xiàng)目要順利的實(shí)施，就必須的有計(jì)劃和方案才能更順利按時(shí)地完成。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案，一起來看看吧!
項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案一
道路建設(shè)實(shí)施方案
為加快我縣農(nóng)村公路建設(shè)步伐，使之為我縣新農(nóng)村建設(shè)及鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的交通保障，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神要求，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就我縣20XX年農(nóng)村公路建設(shè)工作提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的XX大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照全面建設(shè)和諧、小康社會的總體目標(biāo)，圍繞中央、省、市、縣建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的安排，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)、量力而行、突出重點(diǎn)、注重環(huán)保，確保質(zhì)量”的原則，大力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全的交通運(yùn)輸體系，進(jìn)一步提升我縣交通服務(wù)水平。
二、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對我縣農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立新建縣農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣交通局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 辦公室設(shè)在縣交通局。縣農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)決策及指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要積極配合、主動(dòng)服務(wù)，做好項(xiàng)目核準(zhǔn)、資金安排、征地拆遷等服務(wù)性工作。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)的實(shí)施與組織協(xié)調(diào)工作，積極籌措資金，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。
(二)明確責(zé)任主體
列入省級以上計(jì)劃的農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目原則上由項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)作為業(yè)主單位，列入市單補(bǔ)計(jì)劃的項(xiàng)目原則上由主管單位為業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備工作、工程招投標(biāo)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理及工程竣工決算等工作。
(三)嚴(yán)格計(jì)劃管理
市級單補(bǔ)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)編報(bào);通往重點(diǎn)水庫、堤壩公路建設(shè)項(xiàng)目由主管單位進(jìn)行編報(bào)，縣交通局具體負(fù)責(zé)核實(shí)匯總，并報(bào)縣政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)，項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目將不予以安排相關(guān)補(bǔ)助資金。
(四)強(qiáng)化項(xiàng)目管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)、各有關(guān)部門必須認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目申報(bào)和基本建設(shè)程序，不得邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工;禁止轉(zhuǎn)包和違法分包，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)檔案，項(xiàng)目資料必須齊全。
(五)嚴(yán)格資金管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)、各有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目資金專帳，項(xiàng)目資金使用應(yīng)自覺接受縣審計(jì)、財(cái)政及上級財(cái)務(wù)審計(jì)部門檢查。不得增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不得向單位和個(gè)人強(qiáng)行集資，不得強(qiáng)行讓農(nóng)民備工、備料。
(六) 加強(qiáng)質(zhì)量管理
堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，建立健全“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系?？h農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)、各有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到設(shè)計(jì)要細(xì)、監(jiān)理要嚴(yán)、施工要實(shí)、檢查要硬，確保工程質(zhì)量。
三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(一)列入省級以上公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
列入省級以上公路建設(shè)項(xiàng)目原則上要求應(yīng)達(dá)到四級公路標(biāo)準(zhǔn),其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定;斷頭路及受地形、地質(zhì)等自然條件限制的路段,可按照《江西省農(nóng)村公路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》執(zhí)行;工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。具體各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)為:
1、路基寬度不低于4.5米,路面寬度不小于3.5米;
2、水泥砂礫穩(wěn)定土基層厚度不小于18厘米水泥含量不少于5%;砼面板厚度不小于18厘米,抗折強(qiáng)度不小于5MPa;
3、路面寬度小于4.5米(不含4.5米)的公路必須設(shè)置錯(cuò)車道, 錯(cuò)車道路基寬度不小于6.5米、長度不短于15米,每公里設(shè)置錯(cuò)車道不少于2處;
4、及時(shí)完善路肩土方及灌縫,公路每側(cè)路肩寬度不小于0.5米。
(二)市級單補(bǔ)計(jì)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、通重點(diǎn)自然村公路水泥路面板寬度在3.5米以上，厚度不小于18厘米，線路連續(xù)長度不少于200米;
2、結(jié)合森林防火隔離帶林區(qū)公路必須連接農(nóng)村公路路網(wǎng)，中部砂石路面寬度在4米以上，路面厚度不小于10厘米，基層厚度不小于15厘米，兩側(cè)防火隔離帶寬度各10米以上，
3、通重點(diǎn)水庫、堤壩公路路面寬度在4米以上，路面厚度不小于10厘米，基層厚度不小于15厘米，路面類型為簡易碎石路面;
4、新建橋梁必須是在農(nóng)村公路上且橋梁長度在8米以上。
以上項(xiàng)目竣工后，由縣交通局牽頭組織相關(guān)單位初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，報(bào)市交通局驗(yàn)收，以上建設(shè)項(xiàng)目必須在當(dāng)年的11月底之前完成。
(三)村級公路橋梁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
村級公路橋梁建設(shè)在執(zhí)行《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí),按照《江西省農(nóng)村公路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》的有關(guān)規(guī)定,橋梁設(shè)計(jì)荷載可采用公路Ⅱ級車道荷載效應(yīng)的0.8倍,車輛荷載效應(yīng)的0.7倍,橋面寬度不能小于3.5米,橋梁長度單孔跨徑不能小于5米、多孔跨徑總長不能小于8米，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
(四)工程質(zhì)量監(jiān)督程序
農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目在開工前必須向縣交通局公路管理部門提出工程質(zhì)量監(jiān)督的申請，縣交通局公路管理部門審核后，再上報(bào)市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站，竣工后申報(bào)質(zhì)量檢測，未取得質(zhì)量檢測合格的項(xiàng)目不得上報(bào)驗(yàn)收。
四、資金籌措及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
農(nóng)村公路建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、公益性、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。按照“政府主導(dǎo)、多方融資”的原則，在爭取國家、省、市政策資金扶持的同時(shí)，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體投資，社會各界共同參與，積極鼓勵(lì)企業(yè)贊助、個(gè)人捐資，創(chuàng)新籌資辦法和措施，努力拓寬融資渠道。
(一)列入省級計(jì)劃以上的建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)省交通廳驗(yàn)收里程，除省級補(bǔ)助外，市級資金配套補(bǔ)助每公里3萬元，縣財(cái)政補(bǔ)貼每公里5萬元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。
(二)未列入省級以上計(jì)劃，列入市級單補(bǔ)計(jì)劃并通過市、縣竣工驗(yàn)收的，市級資金每公里按3萬元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。
(三)新建8米以上農(nóng)村公路橋梁，市級補(bǔ)助按每米2000元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，縣級補(bǔ)助按每米2000元補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案二
四間小學(xué)特色品牌學(xué)校創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施方案
為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我校“以人為本和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本，順應(yīng)課程改革的時(shí)代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標(biāo)
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析
綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我?；A(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理，把有限的資源充分利用的同時(shí)，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施
1.優(yōu)化學(xué)校管理
目標(biāo)：
樹立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)學(xué)?？鞓肺幕ㄔO(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學(xué)校。
措施：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個(gè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動(dòng)態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作
目標(biāo)：德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結(jié)合，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實(shí)德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇?dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅(jiān)持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗(yàn)牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。
(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊(duì)會、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng);參加社區(qū)服務(wù)與社會實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對性和實(shí)效性。
3.加強(qiáng)教學(xué)改革
目標(biāo)：
學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施
(1)以制度建設(shè)為保障，努力強(qiáng)化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求，認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開展。
(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，深入實(shí)施“自主學(xué)習(xí)”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據(jù)年級特點(diǎn)，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)施有效教學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校行政聯(lián)合教導(dǎo)處，不斷推出適合學(xué)校，適合教師，適合學(xué)生的新措施、制度，
扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)：
師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資培訓(xùn)，擬定師資培訓(xùn)措施，并組織認(rèn)真落實(shí)。
(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)：
要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區(qū)級層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研
目標(biāo)：
強(qiáng)化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價(jià)方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進(jìn)展，教師隊(duì)伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。
(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造
性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵(lì)同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動(dòng)、教育敘事活動(dòng)，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。
項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施方案三
道路建設(shè)實(shí)施方案
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
云門1-5組林區(qū)道路位于S215省道東南側(cè)，居住移民30戶，320人，現(xiàn)有山場面積280余畝(其中杉樹山場200余畝，毛竹780畝，用材林500畝，薪炭林1320畝)原道路狀況為羊腸小道，移民的山場資源無法運(yùn)輸銷售和開發(fā)，移民收入不能增長。為了增加移民經(jīng)濟(jì)的收入和改善移民生活，必須新建一條林區(qū)道路，使移民山場得到更好的開發(fā)和更新造林，直接增加移民的經(jīng)濟(jì)收入30%左右。使移民的生活生產(chǎn)壞境得到良好的改善。
二、主要的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)說明
建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
新建林區(qū)道路里程為8公里(其中岔道2公里)路面寬3.5米，安裝涵管6處共30米。
三、資金預(yù)算和資金來源
(一)投資預(yù)算依據(jù)
1、機(jī)械開挖土石方根據(jù)每小時(shí)開挖的進(jìn)度和方量預(yù)算需用工時(shí)約300小時(shí)，經(jīng)理事會市場調(diào)查價(jià)格大型挖機(jī)每小時(shí)260-280元，按實(shí)際的工程量需要投入300小時(shí)，預(yù)計(jì)機(jī)械費(fèi)約8萬元。
2、征用農(nóng)田和山場
經(jīng)移民理事會人員現(xiàn)場測量，需要征用農(nóng)田面積約5畝，山場約7畝。經(jīng)理事會與農(nóng)戶雙方協(xié)商征用農(nóng)田每畝價(jià)格8000元，山場每畝3000元，農(nóng)田和山場的賠償費(fèi)約6萬元。
3.材料采購
根據(jù)地形需要，安裝6處涵管，分別規(guī)格直徑1米×1米，需用18米，0.6米×1米需用12米，共需要30米。材料采購含運(yùn)費(fèi)6000元
4、投入人工費(fèi)
人工砍路基，估計(jì)需要小工120個(gè)工，按市場小工工資每天100元計(jì)算，應(yīng)付勞務(wù)工資約12000元。
(二)主要工程量
挖機(jī)開挖土石方長為8公里，寬為3.5米，需要安裝涵管30米，勞務(wù)工120個(gè)，預(yù)算本工程總投資額164750元。
(三)主要材料
1.涵管直徑1米×1米的18米，0.6米×1米的12米。
2.設(shè)備租賃
220型挖機(jī)一臺
3.人工費(fèi)
小工120個(gè)
(四)資金來源
寧國市移民局后期扶持資金15萬元，地方投入5萬元，20XX年11月29日啟動(dòng)，于20XX年12月底工程全部竣工。
五、項(xiàng)目實(shí)施組織管理
(一)建設(shè)方式
理事會領(lǐng)頭負(fù)責(zé)全程管理，設(shè)備施工安排，選擇路基做到質(zhì)量第一，做到省工省錢，安排小工安全管理和進(jìn)度管理。
(二)理事會職責(zé)
安排機(jī)械施工，管理，每天做好機(jī)械施工作業(yè)日志，對施工人員安全管理，監(jiān)督施工進(jìn)度，材料采購質(zhì)量。
(三)村委會職責(zé)
對整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，監(jiān)督理事會平時(shí)工作，對施工中的大小矛盾調(diào)處，協(xié)商征用土地等服務(wù)性工作職責(zé)。
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