2020年底總結(jié)
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
年底總結(jié)篇一
20_年即將過去，熱注_站按照作業(yè)區(qū)年初的工作部署，以創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”中心站為中心，履職盡責(zé)抓落實(shí)，撲下身子解難題，動(dòng)員和引導(dǎo)我站員工明確思路，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)信心，真抓實(shí)干。
我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦邪盐铡叭龡l主線”，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)今年“五大工作目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。主要完成了以下三方面工作：
一、生產(chǎn)管理工作
1、蒸汽量完成情況
截止11月底，總計(jì)完成蒸汽量_萬噸，完井_口。其中大七站_萬噸 ，活三站_萬噸，活五站 _萬噸。完成全區(qū)蒸汽量的_%。
2、外委施工情況
涉及設(shè)施及流程改造的外委工作主要有：
(1)__站地下清水管線進(jìn)行了的更換，進(jìn)廠房后改走地面;
(2)__站煙氣余熱利用裝置澆筑平臺(tái);
(3)_干度取樣流程管線因腐蝕嚴(yán)重更換為ppr管;
(4)_站高干度分配間地下排污管線挪至地面;
(5)管網(wǎng)支架維修完成_個(gè)小支架、_個(gè)大支架;
(6)_站鍋爐房內(nèi)天然氣管線向里挪位;
3、內(nèi)部工作情況
由于我隊(duì)的設(shè)備設(shè)施、人員、蒸汽量都屬作業(yè)區(qū)最多，隊(duì)部工作量相對(duì)其他各隊(duì)也是最多的，但仍較圓滿完成了全年的內(nèi)部工作。主要有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
(1)堅(jiān)持旁站式監(jiān)督監(jiān)護(hù)，多時(shí)隊(duì)干部全部上現(xiàn)場;
(2)_站_注汽新井、特殊井加強(qiáng)巡檢和情況跟蹤;
(3)_特殊井場注汽時(shí)拉油、拉水、使用氣罐工作;
(4)因活動(dòng)和技術(shù)比賽人員抽調(diào)最多，進(jìn)行員工調(diào)配;
(5)活動(dòng)站搬家現(xiàn)場指揮監(jiān)護(hù)工作;
(6)年底我們開始對(duì)____進(jìn)行翻新工作。
3、主要設(shè)備檢修情況
今年我隊(duì)所有鍋爐都進(jìn)行了檢測，其中_和_鍋爐檢測后未發(fā)生維修，_站_、_檢測后共更換了三個(gè)彎頭、_進(jìn)行了酸洗。
4、迎接上級(jí)檢查情況
自年初以來，熱注_站_站做為我區(qū)最大固定站，代表作業(yè)區(qū)迎接了上級(jí)部門的多次參觀檢查，大七站全體員工和隊(duì)上為此做出了貢獻(xiàn)。主要有_處參觀、_檢查、_管理大檢查、_油田參觀、_環(huán)保檢查、公司資產(chǎn)設(shè)備檢查、_hse檢查、_系統(tǒng)大檢查等。
二、經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作上我們正確認(rèn)識(shí)目前我區(qū)生存和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，在日常班站生產(chǎn)中推進(jìn)精細(xì)化管理工作，一方面按
照作業(yè)區(qū)具體工作要求，將管理責(zé)任具體化、明確化;另一方面在凸顯操作規(guī)范化基礎(chǔ)上，樹立“抓大不能放小”的精細(xì)化管理理念。全年不僅保質(zhì)保量完成了注汽生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在修舊利廢工作上為作業(yè)區(qū)節(jié)省了一定的資金。自三月份以來，我們自己完成了_項(xiàng)修理，例如_干度取樣器汽水分離裝置除垢、_水罐閥門、_減壓閥、_裝置接線盒、_污水流量計(jì)表殼支座等。
三、黨建思想政治工作
在全年的黨建思想政治工作中，我隊(duì)深入貫徹落實(shí)十八大精神，圍繞公司四屆四次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。主要完成了以下幾方面工作：
1、為作業(yè)區(qū)在公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)安排好人員;
2、號(hào)召和組織員工為雅安、撫順及困難員工捐款;
3、做好獎(jiǎng)金兌現(xiàn)考核的解釋工作;
4、為員工子女升學(xué)和家屬入黨提供政審材料;
5、參加公司黨課比賽，獲得二等獎(jiǎng)，進(jìn)行巡講;
6、精細(xì)化管理材料獲得公司二等獎(jiǎng)，制作ppt參加推廣會(huì);
7、完成“五小”成果材料，獲得公司三等獎(jiǎng)。
在來年的工作中，我們計(jì)劃進(jìn)行以下三方面工作：
1、 在生產(chǎn)管理上重點(diǎn)加強(qiáng)隱患位置的監(jiān)控和巡檢
_水處理至柱塞泵地下管線挖溝補(bǔ)漏多次;_排污至_的污水管線今年發(fā)生滲漏后地下更換了_cm長_寸管;采油站至_站稀油管線已使用多年，存在滲漏隱患。來年重點(diǎn)對(duì)這三處地下管線進(jìn)行檢查監(jiān)控;
2、在經(jīng)營管理上持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理
站內(nèi)各種機(jī)泵底座腐蝕嚴(yán)重，來年計(jì)劃通過修舊利廢進(jìn)行維護(hù)更換，并陸續(xù)完成磁浮子液位計(jì)的翻新工作，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作;
3、在黨政工作中始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)
在給予班站長日常綜合_權(quán)、人員獎(jiǎng)罰_權(quán)、屬地完全_權(quán)的管理工作中，做好配合和協(xié)調(diào)工作。
20_年，在全站人員齊心協(xié)力的努力下，我站較圓滿完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)，但同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到還存在安排不及時(shí)、監(jiān)督不到位、處理不完善等不盡人意的地方，有待于今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提升信心。在新的一年里我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使生產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
年底總結(jié)篇二
過得真快，又到年底了,年底的各項(xiàng)工作，大小事情真是多呀,一方面是人快要忙死了,另一方面又為自己今后工作打下了基礎(chǔ)。至少年底寫總結(jié)，有東西可寫。下面我就將我被抽調(diào)回原單位的日子，所做的各項(xiàng)工作，一一回憶一下吧。就當(dāng)是為了寫總結(jié)，例個(gè)提綱吧!嘿嘿......
一是本單位編制報(bào)表的報(bào)送整理工作。這個(gè)很早就完成了，不用兩天時(shí)間搞定。
二是20_年度考核工作。經(jīng)過近兩周時(shí)間準(zhǔn)備，目前基本上完成。
三是全力準(zhǔn)備年終信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)表彰會(huì)的會(huì)務(wù)工作，包括寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工作總結(jié)、發(fā)通知、表彰通報(bào)、各類人士的邀請(qǐng)函等等，都準(zhǔn)備就緒，就等待時(shí)間的到來。
四是人事年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，已經(jīng)完成。
五是20_年單位財(cái)政預(yù)算，也已經(jīng)上報(bào)完成。
六是黨員年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。(完成)
七是工資統(tǒng)計(jì)。(完成)
八是全局人名花名冊(cè)整理。(份內(nèi)之事，也已經(jīng)完成)
以上就是我近期的工作回顧，目前基本上完成了。時(shí)間一共花費(fèi)兩個(gè)星期。
年底總結(jié)篇三
代建工作的實(shí)施與開展和個(gè)人能力的發(fā)揮及才能的提高
本人于20_年2月8號(hào)進(jìn)入_______有限公司，在_________景觀工程項(xiàng)目一至四標(biāo)段負(fù)責(zé)代建管理工作。面對(duì)景觀工程接觸的比較少，為了順利的開展代建工作，在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程也是能力提升的過程，工程施工過程中前期做了大量的協(xié)調(diào)工作，多次和建設(shè)及設(shè)計(jì)單位溝通解決了許多設(shè)計(jì)方面的問題。工作重心為現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)控制。
景觀工程現(xiàn)場工作的主要任務(wù)是施工過程控制，控制的重點(diǎn)主要是做好以下工作：
一、施工放樣方面，核對(duì)圖紙和施工現(xiàn)場標(biāo)高位置等。
二、景觀綠化現(xiàn)場施工管理要對(duì)施工單位提出合理的建議和方法。
1,要求施工單位對(duì)工程施工進(jìn)行合理組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。
2、勞務(wù)作業(yè)層要高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。因?yàn)椴皇菍I(yè)隊(duì)伍施工，許多標(biāo)段進(jìn)行了不同程度的返工。
(1)、施工單位的工期安排要合理
(2)、施工部署要全面
三工程技術(shù)施工管理要全面，根據(jù)積累的知識(shí)，嚴(yán)格要求按圖施工
四、勞動(dòng)力及主要設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備要齊全。
二、材料準(zhǔn)備：
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場月、季計(jì)劃，安排材料進(jìn)場。
機(jī)械設(shè)備，人員直接影響到進(jìn)度的快慢，在施工的過程中是控制的重點(diǎn)
五、經(jīng)濟(jì)簽證和進(jìn)度款的支付嚴(yán)格按照程序?qū)徍?/p>
六、積累代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目的管理水平
在景觀工程管理的全過程中學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，和協(xié)調(diào)處理問題的方法及協(xié)調(diào)技巧。積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后在其他項(xiàng)目開展工作是寶貴的財(cái)富，在梅溪湖工作的階段是一個(gè)充實(shí)自我的階段。在以后相同的項(xiàng)目中可以很好的發(fā)揮自己的才能。
在20_年10月份被安排在__________棚戶改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)代建管理工作，由于該項(xiàng)目已接近尾聲且是長沙市安置房的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期比較緊，后期驗(yàn)收及檢測的項(xiàng)目較多。在溝通協(xié)調(diào)方面的量相當(dāng)?shù)拇螅诠ぷ髌陂g配合項(xiàng)目經(jīng)理解決了大量的問題，提出很多建設(shè)性的建議。
1、工作任務(wù)主要是 在____項(xiàng)目中嚴(yán)格的按照建設(shè)的程序監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)施全過程監(jiān)控。
2、對(duì)強(qiáng)電、弱電、煤氣、直來水工程同步施工存在交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)了代建部門的管理水平和解決問題的能力，絲茅沖項(xiàng)目是一個(gè)考驗(yàn)人的項(xiàng)目。
總體來說在不同的項(xiàng)目都有他自己的特點(diǎn)，但是每個(gè)人要有自己管理的手段， 通過自身的才能充分發(fā)揮代建專業(yè)的優(yōu)勢和積累的工程經(jīng)驗(yàn)，可切實(shí)保證對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。 項(xiàng)目管理代建企業(yè)積累的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)代建工作的開展十分寶貴，
在代建部工作的一年里，對(duì)今后代建工作的實(shí)施與開展會(huì)更加得心應(yīng)手。個(gè)人協(xié)調(diào)和解決問題的能力在不斷的提高。
年底總結(jié)篇四
各位同仁，各位員工：
大家下午好!
___財(cái)年即將過去，我們公司也迎來了一周歲的生日，值此慶祝華誕之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)辦向公司全體員工致以最誠摯的問候!同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各個(gè)崗位上的每一位同仁，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，才讓我們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，讓k歌新天地——這個(gè)光芒四射的品牌在大連娛樂行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)!
剛剛過去的___財(cái)年，是____公司及其下屬門店k歌新天地逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。我們的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，我們的品牌成為大連地區(qū)同行業(yè)的佼佼者。隨著餐飲市場的逐步開拓，我們將打造娛樂與餐飲一條龍的服務(wù)體系，迅速搶占大連地區(qū)娛樂餐飲市場，并朝著全國性集團(tuán)連鎖化的方向發(fā)展，我們品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
同時(shí)為了達(dá)到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，我們花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。公司內(nèi)部的分工更加專業(yè)化，成立了管理部、財(cái)務(wù)部、企劃營銷部、營業(yè)部等部門，同時(shí)不斷新增、引進(jìn)優(yōu)秀的中高層管理干部;內(nèi)部建章立制方面的工作也明顯的成效;以“____”為名的專業(yè)網(wǎng)站也于即將建成并運(yùn)行，將大大便利我們與顧客之間的信息交流，為企業(yè)營銷和顧客服務(wù)打造一個(gè)全新的平臺(tái)，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個(gè)嶄新的窗口;在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，我們組織了各種形式、多個(gè)場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了干部的管理意識(shí)，而且在很大程度上提高了員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力。以上這些成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家!
各位同仁、各位員工，____財(cái)年是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的一年。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務(wù)水平還有待提高、員工的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)宣傳意識(shí)較低、服務(wù)質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、工作紀(jì)律還亟待加強(qiáng)等等，這些現(xiàn)實(shí)問題還常困擾著我們。同時(shí)內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急待提高，管理環(huán)節(jié)還沒有完全體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為我們發(fā)展道路上的絆腳石。因此，____財(cái)年，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，我們作如下總體規(guī)劃：
一、全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力
公司在過去一個(gè)財(cái)年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓顧客滿意”的服務(wù)理念。眾所周知，當(dāng)前市場情況瞬息萬變，價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈，要在競爭中占據(jù)一席之地，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今，我們賦予了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。20_財(cái)年，我們的口號(hào)是“一切從顧客出發(fā)、一切為顧客著想、一切對(duì)顧客負(fù)責(zé)、一切讓顧客滿意” !在此，顧客已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部顧客，其實(shí)，在公司內(nèi)部職能部門之間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)之間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓顧客滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為顧客提供更高質(zhì)量的娛樂環(huán)境和服務(wù)。我們要向同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看起，推出與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)接軌的新的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客體會(huì)到___物超所值的娛樂休閑體驗(yàn)，讓競爭對(duì)手無法超越;二是通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順相關(guān)工作流程，使各崗位
和銜接更加流暢，極大地改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴(yán)格的職業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有提高員工的工作品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)顧客的水平，才能夠達(dá)到留住老顧客、吸引新顧客的目的;四是要把“重視員工”的理念貫徹到方方面面，為員工營造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作、生活環(huán)境。我們即將建成圖書室，不斷豐富藏書內(nèi)容，將為每一個(gè)員工提供一個(gè)良好的“學(xué)習(xí)充電”的環(huán)境，這在同行業(yè)是少有的舉措。員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能真正達(dá)到“讓顧客滿意”的目的，才能使公司形成一個(gè)有力的整體，發(fā)揮出巨大的團(tuán)隊(duì)功效?？傊?，____財(cái)年公司將在提升顧客滿意度上推出一系列有效的舉措，使“讓顧客滿意”的服務(wù)理念成為我們企業(yè)文化最有價(jià)值的核心部分。
二、堅(jiān)定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路
____財(cái)年，我們的各方面工作雖然取得了一些進(jìn)步，但是整個(gè)公司的管理效能還有待提升。____財(cái)年我們要加強(qiáng)組織體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以強(qiáng)勢管理作為主旋律，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理之路。
(一)加強(qiáng)組織體系建設(shè)。有效整合各級(jí)部門的資源，明確各級(jí)部門的職能和分工，使組織管理體系更加有效化、科學(xué)化、合理化，提高各部門的工作質(zhì)量和工作效率。理順各級(jí)部門之間、各個(gè)崗位之間的職能關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通各級(jí)部門和各個(gè)崗位之間的信息交流溝通渠道。不斷完善部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)制度和責(zé)任制度。總體要達(dá)到“事情有人管，事情管得好，問題處理好，分工協(xié)調(diào)好，銜接配合好”的良好效果。
(二)加快管理干部隊(duì)伍建設(shè)。我們要在管理干部中提倡“腳踏實(shí)地，不怕艱辛，嚴(yán)格要求，狠抓細(xì)節(jié)，做到最好”的工作作風(fēng)，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”的委靡之風(fēng)。新的財(cái)年公司計(jì)劃組織各層次的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，借助各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面提高管理干部隊(duì)伍的管理水平和綜合素質(zhì)，打造一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的核心精英管理團(tuán)隊(duì)。
(三)狠抓公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。首先，要不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合理的制度化體系，包括考勤制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)罰制度、考核制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度等，做到“有章可循，有章必循，循必嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰得當(dāng)”。其次，要使各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，尤其是關(guān)鍵崗位，要建立符合我們企業(yè)特色的崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理、完善、跟蹤、考核和監(jiān)督體制。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑有效執(zhí)行體系。企業(yè)文化是企業(yè)精神的精華濃縮，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，是必不可少的軟件資源，同時(shí)也是構(gòu)筑有效執(zhí)行體系的根本途徑。我們要自上而下，增強(qiáng)共識(shí)，完善企業(yè)的價(jià)值觀體系，增強(qiáng)每個(gè)員工的集體榮譽(yù)感，營造求真務(wù)實(shí)、積極向上、不斷拼搏的濃厚氛圍，從而構(gòu)筑起企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)堡壘和切實(shí)有效的執(zhí)行體系。我們將會(huì)把這項(xiàng)工作作為公司今后的一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。
我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入正軌，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績效會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，當(dāng)然收入也會(huì)相應(yīng)大幅提高。
三、主打品牌營銷，提升經(jīng)營業(yè)績
品牌營銷是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然的選擇，也是躋身知名品牌的必由之路。因此我們把品牌營銷作為____財(cái)年企業(yè)的重要目標(biāo)來抓。我們要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，讓這種意識(shí)變成公司全體員工的自覺
行動(dòng)，成為我們企業(yè)文化的核心組成部分。我們要制定和實(shí)施有效的品牌規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略，組織規(guī)范化的品牌管理。我們要十分注重對(duì)市場的調(diào)查和研究，注重對(duì)顧客消費(fèi)心理和消費(fèi)行為的研究，注重對(duì)競爭對(duì)手的情報(bào)收集和分析工作。我們要想盡一切辦法拓寬營銷渠道，制定合理的營銷策略，最終達(dá)到提高經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營利潤率、提高市場占有率的目的。我們要以抓品質(zhì)管理和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，逐步提升我們企業(yè)在大連地區(qū)的知名度，從而占據(jù)本領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位。
要想打造好的企業(yè)，沒有好的員工是不行的。前面我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)，所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責(zé)任感，對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)同，對(duì)職業(yè)的熱情、專注乃至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，在當(dāng)今時(shí)代，集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。____財(cái)年，公司的目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊(duì)伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。為此，公司在明年不僅將培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利加大投入，同時(shí)，還將啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目，讓員工和管理骨干能夠和公司共同快速成長。希望大家在我們自己廣闊的舞臺(tái)上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。
各位同仁，____財(cái)年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個(gè)充滿希望與生機(jī)的____財(cái)年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新財(cái)年的開始就是開墾播種的開始，愿每個(gè)部門每個(gè)崗位都發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把我們事業(yè)做得更加出色更加成功，開創(chuàng)一片新天地!
再次祝福我們的企業(yè)，讓我們一起努力，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)佳績!謝謝大家!
年底總結(jié)篇五
本人于20_年2月8號(hào)進(jìn)入_______有限公司，在_________景觀工程項(xiàng)目一至四標(biāo)段負(fù)責(zé)代建管理工作。面對(duì)景觀工程接觸的比較少，為了順利的開展代建工作，在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程也是能力提升的過程，工程施工過程中前期做了大量的協(xié)調(diào)工作，多次和建設(shè)及設(shè)計(jì)單位溝通解決了許多設(shè)計(jì)方面的問題。工作重心為現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)控制。
景觀工程現(xiàn)場工作的主要任務(wù)是施工過程控制，控制的重點(diǎn)主要是做好以下工作：
一、施工放樣方面，核對(duì)圖紙和施工現(xiàn)場標(biāo)高位置等。
二、景觀綠化現(xiàn)場施工管理要對(duì)施工單位提出合理的建議和方法。
1,要求施工單位對(duì)工程施工進(jìn)行合理組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。
2、勞務(wù)作業(yè)層要高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。因?yàn)椴皇菍I(yè)隊(duì)伍施工，許多標(biāo)段進(jìn)行了不同程度的返工。
(1)、施工單位的工期安排要合理
(2)、施工部署要全面
三工程技術(shù)施工管理要全面，根據(jù)積累的知識(shí)，嚴(yán)格要求按圖施工
四、勞動(dòng)力及主要設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備要齊全。
二、材料準(zhǔn)備：
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場月、季計(jì)劃，安排材料進(jìn)場。
機(jī)械設(shè)備，人員直接影響到進(jìn)度的快慢，在施工的過程中是控制的重點(diǎn)
五、經(jīng)濟(jì)簽證和進(jìn)度款的支付嚴(yán)格按照程序?qū)徍?/p>
六、積累代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目的管理水平
在景觀工程管理的全過程中學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，和協(xié)調(diào)處理問題的方法及協(xié)調(diào)技巧。積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后在其他項(xiàng)目開展工作是寶貴的財(cái)富，在梅溪湖工作的階段是一個(gè)充實(shí)自我的階段。在以后相同的項(xiàng)目中可以很好的發(fā)揮自己的才能。
在20_年10月份被安排在__________棚戶改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)代建管理工作，由于該項(xiàng)目已接近尾聲且是長沙市安置房的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期比較緊，后期驗(yàn)收及檢測的項(xiàng)目較多。在溝通協(xié)調(diào)方面的量相當(dāng)?shù)拇?，在工作期間配合項(xiàng)目經(jīng)理解決了大量的問題，提出很多建設(shè)性的建議。
1、工作任務(wù)主要是 在____項(xiàng)目中嚴(yán)格的按照建設(shè)的程序監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)施全過程監(jiān)控。
2、對(duì)強(qiáng)電、弱電、煤氣、直來水工程同步施工存在交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)了代建部門的管理水平和解決問題的能力，絲茅沖項(xiàng)目是一個(gè)考驗(yàn)人的項(xiàng)目。
總體來說在不同的項(xiàng)目都有他自己的特點(diǎn)，但是每個(gè)人要有自己管理的手段， 通過自身的才能充分發(fā)揮代建專業(yè)的優(yōu)勢和積累的工程經(jīng)驗(yàn)，可切實(shí)保證對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。 項(xiàng)目管理代建企業(yè)積累的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)代建工作的開展十分寶貴，
在代建部工作的一年里，對(duì)今后代建工作的實(shí)施與開展會(huì)更加得心應(yīng)手。個(gè)人協(xié)調(diào)和解決問題的能力在不斷的提高。
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