職場(chǎng)人必須知道的4個(gè)理論職場(chǎng)

職場(chǎng)中需要懂的那些理論呢?比如破窗理論、墨菲定律、刺猬法則……這些理論擔(dān)任一定管理職務(wù)的人一般會(huì)感興趣，普通的職場(chǎng)人覺(jué)得似乎與自己的工作無(wú)關(guān)這里小編給大家分享一些關(guān)于職場(chǎng)人必須知道的4個(gè)理論，方便大家學(xué)習(xí)了解。

職場(chǎng)人必須知道的4個(gè)理論

1、墨菲定律：堅(jiān)守原則，不怕鬼敲門(mén)

你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)?你從早上到中午都一直在認(rèn)認(rèn)真真工作，當(dāng)快要下班的時(shí)候，你覺(jué)得有點(diǎn)疲憊，偶爾開(kāi)了個(gè)小差，上網(wǎng)瀏覽了一下網(wǎng)站，看了幾個(gè)搞笑的圖片，但好死不死，老板一早上都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，恰恰就在這個(gè)時(shí)候，從你身后走過(guò)，并盯著你意味深長(zhǎng)地看了幾秒鐘?這就是典型的墨菲定律，簡(jiǎn)單總結(jié)概括，那就是：任何壞事只要有可能發(fā)生，無(wú)論機(jī)率有多小，它就是會(huì)發(fā)生。

在這里，我們姑且不論運(yùn)氣的好與壞，即便從概率的角度講，它也是會(huì)發(fā)生的。也許你會(huì)說(shuō)，我并沒(méi)有多少壞習(xí)慣，今天不過(guò)是一念之差，做了不該做的事，正好被老板看見(jiàn)了而已。

實(shí)際上，很多導(dǎo)致我們失敗或者成功者翻船的事情，也都是一念之差。但好死不死的，中標(biāo)往往就會(huì)中在那一念之差上。因此，要避免墨菲定律作祟，幸免于萬(wàn)一的唯一方法，就是：務(wù)必堅(jiān)守個(gè)人原則，那些不該做的，就堅(jiān)決不去做;需要做的，要盡量做到盡善盡美，千萬(wàn)不要心存僥幸。即便是千萬(wàn)小心之后，依舊出了錯(cuò)，也要積極找出原因，下不為例。

2、窗理論：老實(shí)守規(guī)矩，不輕視每一件小事

在工作中，我們每天都要面對(duì)很多繁雜而瑣碎的工作，不管是上司的教導(dǎo)，還是自我的經(jīng)驗(yàn)，我們一般都會(huì)將注意力集中在一些重要且急迫的事情上面，一些相對(duì)瑣碎的小事，我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中可能會(huì)有意無(wú)意忽略掉。在大多數(shù)情況下，這樣做可能是對(duì)的，但一些關(guān)鍵卻瑣碎的小事，一旦被忽略掉，可能就會(huì)造成非常大的損失。

在在眾多的理論中，有個(gè)“破窗理論”(也叫破窗效應(yīng))，其大意是：再微小的犯罪，最后都可能蔓延擴(kuò)大，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，在工作中，對(duì)于任何不良的小習(xí)慣，都應(yīng)該防微杜漸，及早采取措施予以糾正和預(yù)防，不要任由自己的惰性和壞念頭影響工作。

特別是面對(duì)公司的一些規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，不要嫌棄其僵化和死板，它們其實(shí)都是從很多的錯(cuò)誤和失誤中總結(jié)出來(lái)的，是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，因此，在還沒(méi)有足夠好并經(jīng)過(guò)大家驗(yàn)證和認(rèn)可的方法替代前，即便是覺(jué)得不方便，也要事事都按部就班照規(guī)矩來(lái)。

如果你是個(gè)銳意進(jìn)取和想改變現(xiàn)狀的人，則要養(yǎng)成實(shí)時(shí)修正和補(bǔ)救問(wèn)題的習(xí)慣，而不是隨心所欲，想改就改，如此才能杜絕任何陰溝里翻船的可能。

3、木桶理論：持續(xù)提升，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

這個(gè)理論，在管理中大家應(yīng)用最多。簡(jiǎn)單解釋?zhuān)褪牵阂袛嘁粋€(gè)木桶的最大盛水量，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊木板。延伸理解，是指，團(tuán)隊(duì)的整體水平，不取決于團(tuán)隊(duì)中有最厲害的人，而是其中最弱的那一個(gè)。

從這個(gè)角度講，身為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該勤于學(xué)習(xí)，盡量拉近與他人之間的差距，避免成為害群之馬。即便已經(jīng)是“長(zhǎng)板員工”的人，也不能太得意，因?yàn)楣局械膱F(tuán)隊(duì)，不是一成不變的，有時(shí)候會(huì)打亂重組，也許，重組后，“長(zhǎng)板”也可能會(huì)變成“短板”，成為拖累團(tuán)隊(duì)的那一個(gè)。

另外，人與木板的最大不同是，木板不會(huì)變長(zhǎng)，但人卻可以日新月異地進(jìn)步，如果你不思進(jìn)取，之前“短板”經(jīng)過(guò)努力可能會(huì)超過(guò)你成“長(zhǎng)板”，你因此也有可能會(huì)由“長(zhǎng)”變“短”。因此，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要惕勵(lì)自己與其他木板緊密結(jié)合的互補(bǔ)程度，并且持續(xù)提升自我能力，切勿恃才傲物、原地踏步。

不管你是團(tuán)隊(duì)里的長(zhǎng)板或短板成員，最重要的都是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，合力打造出“少漏水”、“不漏水”的木桶團(tuán)隊(duì)。

4、刺猬法則：君子之交，不以私害公

所謂“刺猬法則”是說(shuō)，在冬天，一群刺猬凍得發(fā)抖，為了取暖，只好緊緊靠在一起，而相互靠攏后，又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L(zhǎng)刺，不得不分開(kāi)，但天氣太冷，它們又不得不再次靠近互相依靠取暖，在反反復(fù)復(fù)的分聚中，它們會(huì)逐漸找到最佳距離，既能彼此依偎取暖，又不至于傷到對(duì)方或被對(duì)方傷到。

將這個(gè)法則引入到人際的交往中，則是指，彼此應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，秉持君子之交淡如水的原則。運(yùn)用在職場(chǎng)的人際互動(dòng)上，則是提醒工作者凡事必須謹(jǐn)慎拿捏，不因喜歡某人而過(guò)分親近，也不要因討厭某人而過(guò)分疏遠(yuǎn)，喜歡的人，要在欣賞中，保持適當(dāng)?shù)木嚯x，討厭的人，要在工作中適當(dāng)拉近距離，如此才能公事公辦，不以私害公。

管理者在工作中須盡量做到公私分明、親疏有度。在工作的合作中，過(guò)分親密易生摩擦，過(guò)分疏遠(yuǎn)難以合作，聰明的管理者和職場(chǎng)人，在工作中會(huì)堅(jiān)持與同事、上司、員工保持適當(dāng)距離，但又能對(duì)對(duì)方表現(xiàn)的足夠關(guān)心和照顧。據(jù)說(shuō)在這方面比較成功的例子，是通用電氣的總裁斯通。斯通在工作場(chǎng)合和待遇問(wèn)題上，從不吝嗇對(duì)管理者的關(guān)愛(ài)，但工余時(shí)間，從不邀請(qǐng)管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請(qǐng)。正是這種保持適度距離的管理，使得他不僅得到部屬們的敬重，并有效激勵(lì)起團(tuán)隊(duì)的向心力，使得通用取得了非常出色的業(yè)績(jī)。

職場(chǎng)經(jīng)典理論

一些理論應(yīng)用到職場(chǎng)中，會(huì)給職場(chǎng)人士帶來(lái)很深刻的啟迪。據(jù)說(shuō)這十大經(jīng)典職場(chǎng)理論能讓我們終身受用不盡。

1、蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。

相信很多人都有過(guò)這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開(kāi)始的時(shí)候，當(dāng)幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問(wèn)題也更加實(shí)際。一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴(lài)的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。

2、奧卡姆剃刀定律

12世紀(jì)，英國(guó)奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性概念都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情地剃除。他主張如無(wú)必要，勿增實(shí)體。這就是常說(shuō)的奧卡姆剃刀。

這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說(shuō)，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過(guò)數(shù)百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來(lái)越快，并早已超載原來(lái)狹窄的領(lǐng)域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。

3、手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。

兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的'時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。

手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

4、不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個(gè)定律再簡(jiǎn)單不過(guò)了，重要性卻時(shí)時(shí)被人們忽視遺忘。

不值得定律反映人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺(jué)得有多大的成就感。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。

而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)，給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個(gè)團(tuán)體同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

5、零和游戲原理

零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。20世紀(jì)，人類(lèi)經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。

人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。

6、華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們?nèi)齻€(gè)和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)，甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍，相互抵觸時(shí)，則一事無(wú)成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做得更好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。

7、木桶定律

水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。

這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過(guò)比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋(píng)果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。

8、馬太效應(yīng)

《新約馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。

國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō)：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

9、彼得原理

每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯?彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。

彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：

一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

10、污水定律

酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。

在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。爛蘋(píng)果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。

組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無(wú)力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來(lái)。

職場(chǎng)要懂的技巧

1、給自己做好比較明確的職業(yè)規(guī)劃。

首先做好的是戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的時(shí)期要長(zhǎng)，10-15年，我要做到什么位置，具備什么技能，有一個(gè)比較清晰的定位。其次是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的分階段、分步驟執(zhí)行，每一階段的努力都著眼于10年后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 不必太在意眼前，但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠成為日后成功的鋪墊，勿臨渴掘井，宜未雨綢繆。

2、認(rèn)真研究自己發(fā)展中所欠缺的技能和知識(shí)，爭(zhēng)取空閑時(shí)間努力去彌補(bǔ)和提高。

對(duì)于會(huì)成為自己工作能力提升瓶頸的欠缺知識(shí)和技能，應(yīng)該充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)和提高，或者說(shuō)預(yù)見(jiàn)某項(xiàng)知識(shí)技能將是自己今后工作必需，則宜應(yīng)提早準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)。

3、永遠(yuǎn)都不要忽視人脈的力量。

做事的最高境界還是做人，讓人來(lái)為你做事。但人的可變性最強(qiáng)，人可以很容易控制自己，但協(xié)調(diào)和引導(dǎo)別人更顯重要也更難以做到，沒(méi)有周?chē)粋€(gè)龐大的圈子支持你，你很難成就一番事業(yè)。首先，要保證盡可能團(tuán)結(jié)你身邊的人，融入到圈子中去，因?yàn)樽钊菀讕椭阋沧钊菀追梁δ愕囊彩悄闵磉呑罱娜?，?zhēng)取他們的支持最終要。以簡(jiǎn)單的心態(tài)對(duì)待身邊的同事或者朋友，避免排斥心理，會(huì)找到溝通的門(mén)道的。 此外，以坦誠(chéng)的態(tài)度多結(jié)識(shí)圈子內(nèi)外的朋友，讓自己的人脈更廣。

4、讀懂別人更要讀懂自己。

先要認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)到自己的不足。這些不足有些是可以通過(guò)努力改變的，但有一些卻是難以改變的，要樂(lè)觀地接受現(xiàn)實(shí)，走適合自己的道路。因此，要有信心去改變那些可以改變的現(xiàn)實(shí)，有勇氣接受那些不能改變的現(xiàn)實(shí)，有眼光去辨別這兩者的不同?？梢詫W(xué)習(xí)別人奮斗過(guò)程的精神和優(yōu)秀的思想，但別人成功的模式是不可以復(fù)制的，也不一定適合自己的。

5 、拿得起，放得下。

對(duì)于已發(fā)生的沒(méi)有辦法改變的現(xiàn)實(shí)，坦然地接受，對(duì)于過(guò)去，不要悔，對(duì)于未來(lái)，不要怕。悔終究徒勞，怕只會(huì)使自己舉步維艱。對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度就是在眼下努力，勇敢地去嘗試，拐個(gè)彎又見(jiàn)陽(yáng)光。

6、辯證地看待身邊的人和事，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)，世界本來(lái)就是相對(duì)的。

工作清閑未必就是壞事，你有更多自主的時(shí)間，來(lái)思考，來(lái)閱讀，來(lái)學(xué)習(xí)對(duì)你將來(lái)發(fā)展有幫助的技能，只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無(wú)聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間，你得到了一些也終究會(huì)失去一些。你身邊的人也是如此看待，誰(shuí)都不是絕對(duì)地好或者絕對(duì)地壞，每個(gè)人都有他的利益圈，不要隨意地去侵占別人的利益圈，找到區(qū)別對(duì)待的方式，是可以做到共贏共生的。

7、呆在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的工作狀態(tài)、成功模式，不要把別人在別的企業(yè)、別的行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式胡亂套用，尊重自己所在企業(yè)和行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式，并適應(yīng)。

適者生存是永恒的道理。不同性質(zhì)的單位，自有其運(yùn)行和選賢任能之道，不要眼高手低，不要好高騖遠(yuǎn)，努力建立自己的認(rèn)可，如果建立了自己的認(rèn)可，看到了今后可能的發(fā)展，就要有沉下來(lái)做事的心態(tài)，不要奢望自己在沒(méi)有積累的時(shí)候以一己之力來(lái)改變單位的運(yùn)行和用才之道，不要這山望著那山高，別人所擁有的很多東西都只是看起來(lái)很美，要珍惜自己擁有的并努力改進(jìn)。

8、每個(gè)人存在都有他的原因， 向使他存在的正向原因?qū)W習(xí)。

一個(gè)人能夠做到企業(yè)或者部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，自有其道理。不要小瞧任何一個(gè) 人，不要一葉障目，不要自以為是，要善于發(fā)現(xiàn)別人身上的閃光點(diǎn)，并學(xué)習(xí)，以發(fā)展的眼光來(lái)看待自己和別人。要學(xué)習(xí)別人的工作方法、處世態(tài)度，待人接物的技巧。