管理技巧：一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)該怎么有效管理？

綜合評判一個人的能力不僅僅只是看他個人的學(xué)歷眼界和經(jīng)驗，而是要仔細(xì)的考察一個人在團隊中的表現(xiàn)，因為社會是一個大的整體，一個人對于社會運轉(zhuǎn)中可能作用微乎其微，但是團隊是一個小的整體，那么個人尤其是團隊的核心人物在其中的作用就至關(guān)重要了。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的有關(guān)的管理知識技巧，一起來看看吧!

　　第一個就是你的電話要24小時開機。估計有人會講24小時開機有必要嗎，大家都需要吃飯睡覺啊，而且有什么事情可以第二天再說第二天再辦啊，如果你是這樣的想法的話，那么我只能說你的能力還不夠管理一個團隊，甚至說什么樣的團隊你能做的貢獻都是很有限的。曾經(jīng)和朋友們周末聚會，一個做文秘的朋友就開始瘋狂的吐槽老板，白天跟著老板團團轉(zhuǎn)處理大小一堆額度事宜不說，還要求必須電話24小時開機，下了班也是電話隨時分配任務(wù)，不管何時何地，看見老板的電話必須三秒之內(nèi)接起，為完成老板交代的各種任務(wù)隨時待命，她感覺自己都快神經(jīng)了，當(dāng)然這樣被老板剝奪剩余價值，在下班的時間仍然能夠處理各種臨時突發(fā)事件，她的薪資也是比普通文秘高出許多。這個世界上，你在工作上的勞動量和你的收入一定是成正相關(guān)的。

　　一個文秘都是如此，更別提給她打電話分配任務(wù)的老板了，一定更是連軸轉(zhuǎn)，任務(wù)分配給不同的部門，還要接收各部門的反饋，有問題的還要再和各個部門去溝通，恨不得電話鈴還沒響起來的時候就把電話接起來，沒生意的時候希望別人來電話找自己談生意，有生意的時候希望趕緊把工作內(nèi)容分配下去，分配下去不放心還總是得打電話隨手督導(dǎo)。畢竟時間就是生命效率就是金錢，電話24小時開機跟工作完成的效率和工作完成的報酬比，真的不算什么。

　　今天的事今天完成這也是管理團隊的訣竅所在。記得曾經(jīng)去一家創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)，老板是一位中年人，但是卻異常的有拼勁有干勁兒，他之前領(lǐng)導(dǎo)的項目已經(jīng)完成了，我入職參加的新項目也是他繼續(xù)主管，和以前工作都不一樣的是，這個老板要求我們寫日志，寫周總結(jié)，寫月總結(jié)，不需要書面遞交，也不是形式主義，只是督促大家明確自己的任務(wù)，按時完成不要拖慢整體的進程，沒完成規(guī)定的計劃就要接受相應(yīng)的懲罰，可以是小數(shù)額的財產(chǎn)性懲罰，也可以跳舞唱歌拍抖音為公司的抖音號做宣傳。

　　不拖沓不為自己找后路，是一種出色工作者應(yīng)該具備的素質(zhì)，在他們的心中，往往想的不是完成上級分配的任務(wù)就大吉大利了，而是想的如果把團隊整體的工作做到最出色，他們心中有明確的目標(biāo)感，他們也對進度有執(zhí)著的追求，而往往具備這種思維的員工，就是團隊里面的核心人物。

　　煽動情緒可以帶來流量，但是依舊解決不了問題。朋友在美團商服工作，如果遇見天氣不好尤其是暴雨天氣，那么他們的工作就會變得異常忙碌，加班也是家常便飯，商家和騎手關(guān)于訂單配送的問題能把服務(wù)組的人員電話打爆，有一次，加班到晚上九點多的時候下班發(fā)現(xiàn)樓下的路內(nèi)澇嚴(yán)重，完全回不去家，團隊中的同事有的便開始抱怨，為別人解決了下雨交通的問題到自己卻這么慘，已經(jīng)累了一天了到九點也不能回去吃飯休息，明天公司給放假嗎，顯然一兩個人的抱怨聲煽動起來了大家勞累過后不滿的情緒，都開始怨聲載道，但是例外的是朋友，他一向沉穩(wěn)，遇事也不慌張，他迅速查看了離公司最近的酒店安排了房間，從公司借了幾把傘從超市便利店買了幾雙拖鞋帶著大家就蹚水趕去了酒店歇息，事后公司也報銷了費用。在問題發(fā)生的時候，既不能解決任何實質(zhì)性的問題，還會讓團體的狀態(tài)低迷，所以作為一個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)，一定要快準(zhǔn)狠的緊瞄事態(tài)才行。

　　管理團隊的時候一定不要犯同樣的錯誤，一個好的團隊管理者應(yīng)該明白自己的一次決策對于整個團體的運行是多么的重要，這就像玩游戲時你做“雞媽媽”在領(lǐng)導(dǎo)著一群“小雞”，你的一小步可能對于整個團隊來說，就是一次較大的振幅，所以，在團隊的決策中失誤一次的影響已經(jīng)很難消化了，更何況說同樣的錯誤又犯了第二次。

　　在一個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)人物在面對眾多選擇的機會的時候是極易容易犯錯誤的，那么如何才能在日常工作中不犯錯誤，或者說是同樣的錯誤不再犯呢，這就要簡單的說三點方法，犯錯誤往往是領(lǐng)導(dǎo)者高高在上一拍腦袋想出來的提議，但是這種拍腦子議案在實行起來可能并不是最經(jīng)濟最適合最完美的方案，所以團隊中領(lǐng)導(dǎo)者一定要保證其他成員的發(fā)言權(quán)，決策由集體做出可能會失誤率大大降低，第二點就是不要過多嘗試自己不擅長的領(lǐng)域，很多決策者往往會發(fā)現(xiàn)做自己不擅長領(lǐng)域的時候大多數(shù)都耗費了大量的時間和精力往往最后看不見什么成效，所以如果有選擇的余地，請選擇你了解較多并有自己的經(jīng)驗和見解的領(lǐng)域，第三點失誤的原因就是只嘗試自己擅長的領(lǐng)域來做，對于任何新鮮的點子提不起什么興趣，其實這樣也是十分危險的，如果一個事情十個人只有一個人聽說了，那么這件事情就叫機遇，如果一件事情十個人有九個人都知道，那么這件事情就叫行業(yè)。所以面對新鮮的事物可抱著多了解后再嘗試的心態(tài)。