成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要具備的個(gè)人素質(zhì)有哪些？下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)文章內(nèi)容。

　　優(yōu)秀管理者需具備的8種素質(zhì)

　　1執(zhí)行力。

　　堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現(xiàn)了一個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對(duì)壓力時(shí)的各種職業(yè)素養(yǎng)。

　　2協(xié)調(diào)力。

　　能夠很好的團(tuán)結(jié)部門(mén)職員，能夠進(jìn)行跨部門(mén)的溝通，能夠保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作間的順暢及最大效率。

　　3承擔(dān)力。

　　能夠很好的理解責(zé)任問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)困難。具備承擔(dān)力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。

　　4突破力。

　　敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設(shè)法完成任務(wù)，不達(dá)目的不罷休。

　　5想象力。

　　在常規(guī)思維外要具備異想天開(kāi)的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問(wèn)題。

　　6激活力。

　　能夠激活團(tuán)隊(duì)士氣，能夠點(diǎn)燃伙伴的激情的斗志，該張揚(yáng)時(shí)張揚(yáng)，該沉穩(wěn)時(shí)沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見(jiàn)。

　　7掌控力。

　　無(wú)論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問(wèn)題。能夠掌控自己的情緒。

　　8復(fù)制力。

　　將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享給其他職員，推動(dòng)他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一：具有令人尊敬的人格魅力

　　我們將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之首，是因?yàn)闆](méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時(shí)的成功，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說(shuō)不定有一天會(huì)被別人整死。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之二：掌握管理學(xué)理論

　　具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，完全憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、道聽(tīng)途說(shuō)獲取管理方法的管理者只能說(shuō)是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗(yàn)及腦袋去應(yīng)對(duì)，難免會(huì)出現(xiàn)各種差錯(cuò)。通過(guò)掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之三：具有創(chuàng)新的管理思路

　　優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對(duì)不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之四：強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級(jí)認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

　　舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門(mén)需要搞一次活動(dòng)激勵(lì)一下士氣，如果你直白地和老總說(shuō)我們部門(mén)要搞一次活動(dòng)，你的上級(jí)可能會(huì)否決你的想法;如果你寫(xiě)一份書(shū)面的申請(qǐng)，列出申請(qǐng)的理由，效果可能會(huì)好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說(shuō)：最近我們部門(mén)員工加班比較多，士氣不夠高，有沒(méi)有什么好的辦法來(lái)提高一下士氣?這時(shí)，你的老總會(huì)幫你出主意，“建議你們搞個(gè)活動(dòng)”。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來(lái)做決策。

　　人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說(shuō)服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個(gè)能力。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之五：善于自我包裝

　　優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過(guò)個(gè)人外表形象的包裝，樹(shù)立管理者職業(yè)化的形象，通過(guò)演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹(shù)立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之六：善于激勵(lì)下屬和自我激勵(lì)

　　激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否善于激勵(lì)下屬，直接影響下屬的工作績(jī)效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗(yàn)于技巧，在激勵(lì)下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場(chǎng)合表現(xiàn)出與情境一致的行動(dòng)和語(yǔ)言。在該放開(kāi)的時(shí)候一定要放得開(kāi)，給下屬以動(dòng)力。

　　同時(shí)，每個(gè)人潛意識(shí)里都有偷懶的動(dòng)機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵(lì)，給自己以動(dòng)力。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之七：身先士卒

　　“同志們，跟我沖!”與“弟兄們，給我沖!”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以士氣的鼓舞和無(wú)形的動(dòng)力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目容易受控，不會(huì)出現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)因?yàn)檎莆樟四承╆P(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之八：善于虛實(shí)結(jié)合

　　優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬(wàn)不要什么事情都太實(shí)在，在上級(jí)面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門(mén)之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會(huì)在辦公室政治中死得很慘。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之九：敏銳的洞察力

　　優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能跟蹤問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案。這些洞察力包括：能識(shí)別員工離職意向、能識(shí)別他人對(duì)你的不滿，能識(shí)別他人對(duì)你的陰謀等。對(duì)周?chē)氖挛锖彤惓Ｒ３忠欢ǖ拿舾行裕駝t被別人賣(mài)了你還可能替他數(shù)錢(qián)。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之十：至少有一技之長(zhǎng)

　　在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長(zhǎng)，技術(shù)出身的不要對(duì)完全拋棄技術(shù)，銷(xiāo)售出身的還要能對(duì)銷(xiāo)售保持興趣，失去了一技之長(zhǎng)的管理者，可能會(huì)虎落平陽(yáng)被人欺。

　　我們總結(jié)了優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)，如果你是一個(gè)管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對(duì)照檢查一下自己是否具有一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。

　　怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

　　綜合素質(zhì)

　　一個(gè)公司不可能選一個(gè)綜合素質(zhì)欠佳的員工作為領(lǐng)導(dǎo)，首先對(duì)這個(gè)崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質(zhì)也不是穩(wěn)定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質(zhì)，同時(shí)他也會(huì)注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

　　以身作則

　　用自己的行動(dòng)做出榜樣，身先士卒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有自己堅(jiān)持游戲規(guī)則，才有資格要求他人，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會(huì)是什么后果。

　　獎(jiǎng)罰分明

　　賞罰分明能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，該獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹(shù)立良好的紀(jì)律，而且對(duì)于公司的企業(yè)文化也大有裨益。

　　雙重身份

　　在工作時(shí)間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會(huì)讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領(lǐng)導(dǎo)，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽(tīng)到真話，更加利于你工作的進(jìn)展。

　　激勵(lì)人心

　　管理者要懂得如何運(yùn)用激勵(lì)制度來(lái)提高公司業(yè)績(jī)，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。激勵(lì)人心能創(chuàng)造出1+1大于2的價(jià)值，反之，只會(huì)浪費(fèi)公司各方面的資源，從而增加公司運(yùn)作成本。

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