領導者如何培養(yǎng)自身的能力素養(yǎng)
領導者如何培養(yǎng)自身的能力素養(yǎng)
作為一個領導者，除了基本的條件外，還需要培養(yǎng)和提高自身的能力素養(yǎng)。下面是學習啦小編給大家搜集整理的關于領導者如何培養(yǎng)自身的能力素養(yǎng)文章內容。希望可以幫助到大家!
領導者如何培養(yǎng)自身的能力素養(yǎng)
(1)培養(yǎng)人事管理能力
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現(xiàn)管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領導者自我培養(yǎng)的第一個能力。否則這個企業(yè)將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個企業(yè)保持其組織完整最基本的要素。那么一個團隊的領導在管人這項工作內容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業(yè)員工隊伍的行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業(yè)內部培養(yǎng)人才，更認同企業(yè)價值觀。
第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當?shù)膷徫簧希@是必須要做好的事。
(2)培養(yǎng)決策能力
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時常說的規(guī)劃，戰(zhàn)略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業(yè)是一艘巨輪，船長的職責是什么?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養(yǎng)信譽度能力
團隊領導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那么，什么樣的領導是有信譽的領導呢?
首先，能夠現(xiàn)實自己的事業(yè)目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以后是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現(xiàn)前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節(jié)日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養(yǎng)寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但并不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。
(5)培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗”的能力
在今天瞬息萬變的信息時代，經(jīng)驗會越來越可能使人產(chǎn)生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗。
(6)培養(yǎng)傾聽的能力
獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。
領導者應具備的能力素養(yǎng)
1、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協(xié)，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。
2、要有組織與協(xié)調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當?shù)蕉啻螅ǔ６紩钠涫遣皇悄軌蛘瓶厝值哪芰Ρ憩F(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執(zhí)行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態(tài)。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)?，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。
7、要有不斷創(chuàng)新的理念。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實際的規(guī)定要積極進行修訂改進，同時，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。
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