管理學(xué)：計劃知識點框架梳理
管理學(xué)：計劃知識點框架梳理
計劃有多種類型，不同類型的計劃具有不同的特點。在管理實際中，一項計劃可能具有多種計劃類型的特征，分類的目的只是為了研究的方便，如企業(yè)的特色經(jīng)營計劃，它可以是一個長期計劃，也可以是一個戰(zhàn)略計劃，同時也可以是一個指向性計劃。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的公共基礎(chǔ)管理學(xué)知識，一起來看看吧!
一、管理學(xué)基本理論之管理職能中的計劃知識點
盡管對管理職能的劃分有不同的理解和分類(如有的學(xué)者將管理的職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五類)，但是大多數(shù)專家都承認(rèn)，管理的基本職能就是管理工作所包括的幾種基本活動的內(nèi)容，其中有四項基本職能是多數(shù)專家所公認(rèn)的，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
為了使人們的集體活動卓有成效，就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo)，明確為了完成這些目標(biāo)必須通過什么途徑，采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動方案的活動，就是管理的計劃職能。計劃是管理的首要職能。
計劃具有目標(biāo)性、先導(dǎo)性、普遍性和效益性。
二、管理學(xué)基本理論之管理職能中的計劃相關(guān)練習(xí)題
管理職能中最基本的職能是( )
A.人員管理
B.控制
C.計劃
D.領(lǐng)導(dǎo)
三、計劃的類型
1.長期、中期和短期計劃
按計劃執(zhí)行時間的長度可以將計劃劃分為三種類型，即長期計劃、中期計劃和短期計劃。
一般而言，一年或一年以下可以完成的計劃被稱為短期計劃，例如，年度計劃和季度計劃都是短期計劃;一年以上至五年以內(nèi)可以完成的計劃被稱為中期計劃;五年以上可以完成的計劃被稱為長期計劃。
2.職能計劃
按照計劃職能的不同可以分為多種職能計劃。對企業(yè)而言，常見的職能計劃有組織計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃和市場開拓計劃等。
3.綜合性計劃和專業(yè)性計劃
從計劃針對的對象范圍可將計劃分為綜合性計劃和專業(yè)性計劃。
(1)綜合性計劃
綜合性計劃是對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中各方面活動所做的全面規(guī)劃和安排。在較長一段時期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃往往是覆蓋面較廣泛的綜合性計劃，但短期計劃也有綜合性的，比如企業(yè)往往需要編制年度綜合經(jīng)營計劃。
(2)專業(yè)性計劃
專業(yè)性計劃是對某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所做的計劃，它通常是綜合性計劃某一方面內(nèi)容的細(xì)化。比如，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人事計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、技術(shù)改造計劃、設(shè)備維修計劃等，都是特定職能領(lǐng)域的專業(yè)性計劃。這些計劃只涉及企業(yè)活動的某一方面，與綜合性計劃的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。
4.指導(dǎo)性計劃與具體性計劃
按計劃內(nèi)容的詳盡程度可將計劃分為指導(dǎo)性計劃與具體性計劃。指導(dǎo)性計劃一般只規(guī)定一些指導(dǎo)性的目標(biāo)、方向、方針和政策等，并由高層決策部門制定，適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃等。具體性計劃具有非常明確的目標(biāo)和措施，具有很強(qiáng)的可操作性，一般由基層制定，適用于總計劃下的專業(yè)計劃或具體的項目計劃，如新產(chǎn)品研發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃等。
各種職能計劃，都是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的。這些計劃相互依賴、相互作用。組織在制定職能計劃時必須全面考慮，統(tǒng)籌安排，有效地利用職能計劃這種手段，實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。