構(gòu)建企業(yè)文化建設的論文篇2

　　淺析新形勢下電力企業(yè)文化建設創(chuàng)新

　　摘要:隨著我國綜合國力的增強，電力企業(yè)也在新形勢下取得了較好的進展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)的良好前景還是需要從企業(yè)文化層面加深建設和創(chuàng)新。本文從電力企業(yè)文化建設的角度，分析其與經(jīng)濟活動之間的關系，以為電力企業(yè)的文化建設提供理論依據(jù)。

　　關鍵詞:電力企業(yè);文化建設;新形勢;創(chuàng)新進展

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)立足的根本，那么企業(yè)文化建設則是成功路上的赤誠信念。企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，既要體現(xiàn)出企業(yè)在日常工作中的行為規(guī)范，還要包含電力企業(yè)在發(fā)展過程中的鮮明特征。自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進行階段性發(fā)展，黨的“十七大”指出我國仍處于社會主義初級階段，社會生產(chǎn)和人民需求的矛盾仍然存在，但是從整體國情上看，社會發(fā)展新形勢已經(jīng)到來。2015年《關于加強新形勢下工作意見》中指出，企業(yè)需要認清當前社會的新形勢和新常態(tài)，根據(jù)政府在經(jīng)濟發(fā)展上的指導方針，在新形勢下根據(jù)科學發(fā)展觀的指導，建設出屬于電力企業(yè)獨特的企業(yè)文化內(nèi)容。

　　1新形勢下電力企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

　　很多企業(yè)將創(chuàng)造經(jīng)濟利益和發(fā)展經(jīng)濟活動作為企業(yè)工作行動的目標，但是卻忽視了企業(yè)文化帶給員工的積極作用。21世紀初期，國家電網(wǎng)與電力企業(yè)聯(lián)合工會一同頒布了電力企業(yè)文化建設手冊，提出了重視企業(yè)文化建設是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。很多電力集團也在文件出臺之后頒布了其文化建設的發(fā)展方案，但是很多企業(yè)管理人員還是對企業(yè)文化建設存在誤區(qū)。首先，重視業(yè)務發(fā)展、忽略精神層面對員工的培訓，也沒有將企業(yè)文化從書面上轉(zhuǎn)到工作行動中。企業(yè)文化建設達到效果是一個漫長堅持的過程，但是部分電力企業(yè)的領導一味追求資本積累和規(guī)模擴建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎是企業(yè)文化建設。

　　還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實際管理電力企業(yè)的經(jīng)驗，對文化建設提倡的企業(yè)精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導致日常管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)形式化的條例，影響企業(yè)文化的深度，傳統(tǒng)管理模式被破壞。企業(yè)文化建設是由物質(zhì)文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認為精神文化就是企業(yè)文化的全部，在生產(chǎn)工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設同樣是達不到想要的效果的。

　　2新形勢下電力企業(yè)文化建設的創(chuàng)新策略

　　2.1奠定企業(yè)經(jīng)營理念

　　電力企業(yè)和社會主義中的市場經(jīng)濟環(huán)境相匹配，因此，需要改變企業(yè)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應現(xiàn)代化國際新形勢的經(jīng)營理念。很多電力企業(yè)的前身都是政府統(tǒng)一管理的國有經(jīng)營模式，因此員工都普遍先存在相對憊懶的心理，在這樣消極心態(tài)的影響下，企業(yè)很難達到管理者制定的業(yè)績目標，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。隨著國家電網(wǎng)開創(chuàng)了新形勢下文化建設的開端，很多電力企業(yè)為響應號召也開始了自身的企業(yè)文化建設。

　　在員工公寓中配備了圖書室、運動中心，還在節(jié)假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動，同時根據(jù)員工的職能舉辦專業(yè)技能評級和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動中為員工奠定了凝聚力發(fā)展的基礎。企業(yè)還可通過發(fā)行報紙和公告欄的形式，對黨的政策進行宣傳，同時結(jié)合企業(yè)自身的精神文明導向深化先進個人對集體的影響，再采取各種形式的激勵政策，鼓勵員工開創(chuàng)新的技能和創(chuàng)造更有效率的生產(chǎn)方式，從精神建設、行動建設、物質(zhì)建設三個方面實現(xiàn)企業(yè)文化建設，并營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營理念奠定堅實的基礎。

　　2.2打造企業(yè)品牌效應

　　隨著國際多元化文化的沖擊和深入，電力企業(yè)的文化建設漸漸成為了支撐企業(yè)發(fā)展的引導手段。先進的企業(yè)文化是企業(yè)應對市場經(jīng)濟體制建設的良策，也是讓企業(yè)自身從眾多行業(yè)先鋒中脫穎而出的方式。新形勢下的社會發(fā)展形勢，對企業(yè)自身綜合管理能力的要求很高，因此，企業(yè)需要根據(jù)競爭環(huán)境的實際情況對企業(yè)的運營模式、精神建設、管理制度等方面，塑造更好的企業(yè)形象和品牌口碑，形成具備可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的電力企業(yè)。而打造品牌效應最基礎的是對企業(yè)文化進行建設，其具備的獨特精神管理效應是工作規(guī)范做不到的，特別是對自身定位的理解能力，其有別于傳統(tǒng)管理者的立場。

　　在過去計劃體制市場的社會中，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體而工作人員也是以管理者的定位自居，新形勢下行業(yè)競爭日以激烈，經(jīng)濟活動也演變成以客戶為主體的服務形式，工作人員不僅要具備管理設備的能力，還要從基本的市場分析和業(yè)務拓展的角度提高自身價值，形成最佳的品牌效應和文化，讓企業(yè)從眾多同行業(yè)中脫穎而出。

　　消費者雖然不是直接參與企業(yè)的管理工作，但是在企業(yè)觀念中起到的價值卻不容忽略，電力企業(yè)并不再是過去的壟斷經(jīng)營，而是需要從最傳統(tǒng)的文化創(chuàng)新建設改變對顧客的服務方針，在樹立企業(yè)服務形象的同時形成良性循環(huán)的品牌效應。

　　3結(jié)語

　　電力企業(yè)文化建設創(chuàng)新進展是在我國新形勢下順應市場環(huán)境進行的改革，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)品牌效應的基礎。企業(yè)文化建設是需要根據(jù)我國國情和社會環(huán)境進行與時俱進的工作，也是企業(yè)從精神、物質(zhì)、行動三個方面對員工綜合管理和培訓的行為，因此，企業(yè)需要運用以人為本的科學發(fā)展觀，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得主導地位，推進電力事業(yè)和綜合國力的發(fā)展。

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