關于企業(yè)文化的論文范文特輯
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企業(yè)文化營銷管理的問題與對策
隨著我國消費者的消費能力的不斷提高，各大商品、服務的市場需求不斷的增加，對于企業(yè)來說，將面臨著更大的市場機遇。為了獲得更高的市場份額，抓住市場機遇，積極地發(fā)展企業(yè)規(guī)模，企業(yè)必須更為積極的改進營銷策略。而隨著企業(yè)市場營銷工作的不斷推進，文化營?N也逐漸成為了企業(yè)營銷當中的重要分支內容。企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的內核，直接代表著整個企業(yè)的形象以及發(fā)展品質，是消費者判斷一個企業(yè)的重要標準。在當前企業(yè)文化營銷當中還存在著人員不足、形式主義等等諸多問題。
一、文化營銷的意義
企業(yè)的文化營銷，簡單來說就是在企業(yè)營銷的過程當中，逐漸形成的一種文化現象，對比傳統(tǒng)的營銷手段而言，文化營銷的起吊更高，要求更多，也需要更多部門的共同配合執(zhí)行。文化營銷的方式會將企業(yè)在長期的發(fā)展過程當中出現的各類文化內涵逐漸的賦予到企業(yè)市場營銷當中，使得市場營銷策略當中有了更多企業(yè)自身的文化內核，對于企業(yè)來說有著重大意義。一方面，文化營銷手段基于我國經濟市場和計劃經濟兩個國情展開，能夠形成一種符合我國市場發(fā)展前景的營銷環(huán)境，這對于完善我國企業(yè)的市場營銷體系有著很大的幫助。而企業(yè)市場營銷體系的完善，對于提升企業(yè)的整體管理質量又有著很大的幫助。企業(yè)管理水平的提高，很大程度上也能夠帶來企業(yè)整體競爭力的提升。另一方面，企業(yè)運行過程當中的文化營銷能夠對企業(yè)的文化建設帶來一定的促進作用。與此同時，企業(yè)文化建設當然也會對于企業(yè)文化營銷起到很大的推動作用。
二、企業(yè)文化營銷問題及原因分析
(1)營銷人員不足。當前，文化營銷對于許多企業(yè)來說還是個陌生詞匯，許多管理人員并不了解。因此許多企業(yè)在進行文化營銷的過程當中會聘請許多有豐富理論經驗的專家、學者到企業(yè)進行文化營銷工作的開展或是培訓。大量專業(yè)人才進入企業(yè)，為企業(yè)文化營銷帶來了重大的助力，內部文化推廣、文化營銷工作都進行的如火如荼。然而在實際推廣過程當中，由于大量的營銷人員對于文化營銷工作并不了解，文化營銷與實際銷售額并不匹配，對于客戶的文化需求也沒有充分的滿足，文化營銷工作推廣困難。
(2)形式主義流行。我國許多企業(yè)為了響應國家文化建設的號召，高舉文化大旗，在企業(yè)營銷以及推廣的過程當中不斷的進行文化造勢。但是實際上，這種造勢都只是流于表面，過于形式化，并沒有實際做到，存在很大程度的“雷聲大，雨點小”。鼓吹將經濟建設與文化建設相結合，而在實際當中卻過度的忽視文化建設。
(3)忽視文化差異。隨著經濟全球化進程的不斷深入，當前的企業(yè)營銷已經不僅僅是局限在某一個地區(qū)或是國家，營銷范圍不斷的擴大，文化營銷范圍也不斷地擴大。而在文化營銷工作進行過程當中，由于不同地區(qū)之間存在著明顯的文化差異，而許多企業(yè)的文化營銷并沒有考慮到不同地區(qū)對于同種文化的接納程度，忽視了文化差異，造成了文化營銷工作在一些國家或是地區(qū)出現了瓶頸，例如迪士尼在法國營銷當中沒有關注文化差異，造成了嚴重的損失。
三、改善文化營銷的策略
(1)管理層注重文化營銷。要全面推進企業(yè)文化營銷工作，解決當前存在的文化營銷問題，首先一點就必須增加對于文化營銷的關注度，尤其是企業(yè)管理層，必須注重文化營銷，注重企業(yè)文化建設。企業(yè)的文化內涵本質上是由人來創(chuàng)造的，對于企業(yè)管理層來說，必須關注到文化營銷當中“人”這一因素的重要性，全面提升文化營銷的工作深度、廣度。一方面，要增加營銷人員文化營銷工作的培養(yǎng)。另一方面，要從企業(yè)管理層出發(fā)，建立符合企業(yè)營銷目標的企業(yè)文化。
(2)建立與企業(yè)核心價值相一致的文化營銷目標。文化營銷工作的推廣，很大程度上依賴于企業(yè)核心價值和消費者的消費觀念的轉變，為了全面的推進文化營銷工作，企業(yè)必須從自身出發(fā)，建立與企業(yè)核心價值相一致的文化營銷目標。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)傳遞給消費者的一種直接信息，而企業(yè)文化營銷則是通過各種商業(yè)手段將企業(yè)的價值觀傳遞給消費者，從而激發(fā)消費者進行購買。這一過程當中，只有確保企業(yè)準確的將價值觀念傳遞給消費者，才能夠讓消費者就進行購買。為了保證這一點，企業(yè)的價值觀念必須與文化營銷的目標相一致，才能夠準確的傳遞企業(yè)的核心價值觀念，達到預期的營銷目標。
(3)創(chuàng)新文化營銷。包括文化營銷在內的所有任何營銷手段，都是符合特定的社會條件、社會階段的，過了某個階段原有的營銷手段就不符合社會實際情況，營銷效果就會大打折扣。因此，企業(yè)在進行文化營銷的過程當中，必須不斷的進行營銷創(chuàng)新，結合不斷發(fā)展、變化的社會環(huán)境和消費者需求變化，不斷的尋找到最適合的當前階段的營銷手段。例如隨著社會文化建設的不斷推進，企業(yè)的非價格營銷已經成為營銷當中極為重要的一個分支，也應當是文化營銷創(chuàng)新當中應當重點關注的領域之一。
四、結束語
總而言之，在當前市場經濟迅速發(fā)展的現實條件之下，傳統(tǒng)企業(yè)要謀求更好的出路，必須在結合自身發(fā)展情況的基礎之上，進行文化營銷創(chuàng)新。當然了，在這種環(huán)境之中，隨著社會消費對于精神文化層面追求的不斷增加，企業(yè)文化營銷工作也必然需要不斷的提升，對于企業(yè)文化營銷工作有了更高的要求。為了全方位的提高企業(yè)文化營銷工作，全面的推進社會文化建設，企業(yè)必須從自身出發(fā)，解決文化營銷形式化、營銷人員缺乏等問題，建立全面的文化營銷策略，推進企業(yè)文化建設，促進企業(yè)文化營銷，提升企業(yè)競爭力。
探究黨建工作在國有企業(yè)文化建設中的作用
當前的經濟體制下，國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中占據著至關重要的位置，發(fā)揮著中流砥柱的作用。隨著國企改革的深入推進，國有企業(yè)在企業(yè)文化、員工意識形態(tài)等方面面臨許多新問題，如果不加以妥善解決將會對企業(yè)的發(fā)展產生極大的阻礙。在此形勢下，應該積極推進黨建工作的開展，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)文化的引領、促進作用，解決企業(yè)發(fā)展中的各類阻礙，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力，奠定國有企業(yè)發(fā)展的堅實思想基礎。
1 黨建工作的基本內容
簡而言之，黨建工作就是黨的建設，是指國有企業(yè)內部開展的思想、組織、作風和制度等方面的建設，是黨在基礎的代表，是中國特色社會主義建設的基礎性工作，對于企業(yè)的經營活動具有指導作用。目前，國有企業(yè)正處于轉型的關鍵時期，內外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)面臨許多新問題、新困難，更應該重視黨建工作，藉此推動企業(yè)的文化建設，夯實企業(yè)的思想基礎，達到凝心聚力、共謀發(fā)展的目的，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為社會的發(fā)展和綜合國力的提升貢獻力量。
2 黨建工作對國有企業(yè)文化建設的作用分析
2.1 引導國有企業(yè)的未來發(fā)展方向
與其他所有制形式相比，國有企業(yè)在發(fā)展過程中具有雙重身份，既要遵循企業(yè)的基本特征，謀求經濟效益的最大化，又要考慮國有企業(yè)的社會屬性，努力創(chuàng)造最大的社會效益。要想實現該目標就必須重視企業(yè)的黨建工作，實現企業(yè)發(fā)展目標與黨的要求的相一致，在發(fā)展中踐行社會主義核心價值觀。
2.2 奠定企業(yè)文化建設的理論基礎
從本質而言，企業(yè)文化建設屬于思想建設，是企業(yè)在發(fā)展中形成的集體價值訴求，為企業(yè)全體員工所認同。國有企業(yè)的文化建設中，應該充分考慮國有企業(yè)的基本特征和社會屬性，加強企業(yè)的黨建工作，借助黨的理論、觀念教育、引導員工?淞⒄?確的價值觀念，營造積極向上、務實和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展和文化建設奠定堅實的理論基礎。
2.3 推動企業(yè)文化建設的有序開展
黨建工作與企業(yè)文化建設存在許多的關聯(lián)與相同之處，建設過程中兩者相互促進，互相補充，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。具體來說，通過黨建工作的開展能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚各方力量，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的主導思想，調動企業(yè)內部員工的積極性和工作熱情，推動企業(yè)的轉型升級。
2.4 帶動良好社會風氣的形成
國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的“中流砥柱”，對于社會人群具有極強的示范、帶動作用，通過黨建工作對國有企業(yè)的發(fā)展促進能夠為其他所有制形式企業(yè)樹立標桿和榜樣，帶動社會風氣的凈化和良好企業(yè)道德的形成，對于社會的發(fā)展有顯著的帶動作用。
3 國有企業(yè)文化建設中的黨建工作面臨的突出問題
3.1 黨建工作與企業(yè)建設脫節(jié)嚴重
改革開放后，發(fā)展經濟成為國家和社會的主旋律，國有企業(yè)作為社會、經濟發(fā)展的主力軍，其發(fā)展的重心也逐步轉移到經濟上來，以追求經濟效益的最大化作為企業(yè)經營活動和文化建設的核心，對于黨建工作的重視程度不夠，將其單純的視為黨的基層組織建設，把黨建工作與企業(yè)的經營活動、文化建設隔離，導致黨建工作脫離企業(yè)的發(fā)展實際，缺乏開展的現實基礎，導致黨建工作流于形式，難以起到應有的作用。
3.2 黨建工作缺乏目標性
黨建工作在國有企業(yè)的文化建設中占據相當重要的地位，是企業(yè)文化建設的“風向標”，起到引領、推動和促進作用。但是，實際的企業(yè)文化建設中，黨建工作的上述作用往往得不到體現。這是由于黨建工作缺乏目標性造成的，沒有將黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合，未制定并提出明確的黨建目標，對黨建工作的作用發(fā)揮產生極為不利的影響，動搖企業(yè)的生存和發(fā)展基礎。
4 國有企業(yè)文化建設中發(fā)揮黨建工作作用的具體策略
4.1 圍繞黨建工作目標構建新型企業(yè)文化
在國有企業(yè)的文化建設過程中，應該將黨建工作視為基礎性工作，給予黨建工作應有的重視，深入剖析黨建工作的具體情況，制定切實可行的工作目標和機會，推動黨建工作的有序開展。在此基礎上，圍繞黨建工作進行企業(yè)文化的創(chuàng)建活動，實現企業(yè)文化與黨的要求的相統(tǒng)一，使得企業(yè)發(fā)展與黨、國家的發(fā)展始終保持一致，切實發(fā)揮國有企業(yè)在國家、社會和經濟發(fā)展中的作用。
4.2 加強黨建工作與企業(yè)建設的聯(lián)系
黨的建設因時、因地的差異而有所區(qū)別，在不同的國有企業(yè)中表現出一定的差異性，不能毫不考慮國有企業(yè)的發(fā)展現狀和實際，盲目制定不切合實際的黨建工作目標、計劃，造成黨建工作與企業(yè)發(fā)展的脫節(jié)。而是應該立足國有企業(yè)的自身實際，積極探索黨建工作與企業(yè)文化建設、經營活動的聯(lián)系點，形成符合企業(yè)發(fā)展需求和文化建設工作需要的個性化黨建工作模式，切實發(fā)揮黨建工作在企業(yè)文化建設中的諸多作用。
4.3 借助黨建工作營造和諧的企業(yè)文化氛圍
黨建工作包涵多方面內容，囊括作風、廉潔、思想等多個方面，是人民群眾關心的熱點問題，通過對黨建工作的有效開展能夠加強對國有企業(yè)黨員干部的行為約束，完善貪腐懲處機制，提高決策的科學性，是解決企業(yè)發(fā)展中遇到的許多新問題的思想支撐。在企業(yè)中，積極推進黨建工作的開展能夠形成和諧的文化氛圍，調動全體員工的積極性，樹立黨在人民群眾中的光輝形象，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，增強各項措施的執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、和諧的內部氛圍。
5 結束語
總而言之，黨建工作與國有企業(yè)的文化建設存在千絲萬縷的聯(lián)系，起到無可取代的基礎、驅動力作用。企業(yè)發(fā)展中，應該重視黨建工作和文化建設，實現兩者的同步構建，達到相互促進、互為補充的目的，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
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