企業(yè)執(zhí)行力論文相關范文

　　要達到目標就必須去執(zhí)行,而執(zhí)行的程度又決定于執(zhí)行力。執(zhí)行力能夠保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)執(zhí)行力論文相關范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力論文相關范文篇1

　　試論企業(yè)在發(fā)展中執(zhí)行力建設的重要性

　　摘要：企業(yè)生存發(fā)展的一系列重大決策部署能否實現(xiàn)，最終還要取決于各級、各部門執(zhí)行得堅決不堅決、落實得到位不到位。

　　關鍵詞：企業(yè)執(zhí)行力，狀況，發(fā)展

　　一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

　　(一)執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力。執(zhí)行力是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力。論文參考網(wǎng)。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對執(zhí)行力重要性最好的詮釋。執(zhí)行力是企業(yè)一年365天最基本的常態(tài)。沒有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費;執(zhí)行力差，再好的戰(zhàn)略決策也是一張白紙。

　　(二)執(zhí)行力是企業(yè)完成預定目標的操作能力。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力做保證。企業(yè)生存發(fā)展的一系列重大決策部署能否實現(xiàn)，最終還要取決于各級、各部門執(zhí)行得堅決不堅決、落實得到位不到位。

　　(三)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益和成果的關鍵。一流企業(yè)的一個共同特征，就是具有卓越的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略的錯誤必定導致企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不一定能保證企業(yè)的成功，關鍵是在于企業(yè)是否具有強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　二、執(zhí)行力的意義

　　(一)執(zhí)行力是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的前提和保障。執(zhí)行力建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，實質是執(zhí)行決策和解決實際問題的能力，核心是構建一套行之有效的長效機制，目的是提高工作效率，把各項決策和工作部署落到實處，實現(xiàn)效率、效果和效益的統(tǒng)一。

　　(二)牢固樹立全新的執(zhí)行理念。要牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求卓越;要牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;要牢固樹立嚴細實的執(zhí)行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風;要牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感;要牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。

　　三、執(zhí)行力的目的

　　(一)用執(zhí)行力推進整體工作。要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作提出的各項目標任務，用全新的執(zhí)行理念和機制，對整體工作進行細化，抓深入、抓具體、抓落實。抓深入，是要進一步提高工作標準，延伸工作內(nèi)容和要求，研究、解決深層次問題，使工作更富有成效;抓具體，是要抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限;抓落實，是要強化責任，注重效果，拒絕借口。通過抓深入、抓具體、抓落實，努力形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，實現(xiàn)各項目標的新跨越。

　　(二)用執(zhí)行力推進重點工作。要突出在建設“平安企業(yè)、小康企業(yè)、和諧企業(yè)”上加大執(zhí)行力度。對因決策失誤或政策落實不力，引發(fā)集體上訪、越級上訪和異常上訪的;對失職、瀆職造成重大安全生產(chǎn)事故的;對經(jīng)營成果不實、弄虛作假、工作績效不突出的;對濫用權力、方法粗暴、激化矛盾的要堅決查處。要突出在黨風政風建設上加大執(zhí)行力度，對頂風違紀和在重點工作中查實的典型案件，要依法依紀嚴肅處理。論文參考網(wǎng)。要與實際工作相結合、與具體崗位職責相結合，從每一個干部職工做起，從每一件具體工作做起，向執(zhí)行力要發(fā)展，向執(zhí)行力要環(huán)境，向執(zhí)行力要穩(wěn)定，向執(zhí)行力要正氣，形成抓落實的合力。

　　(三)用執(zhí)行力推進作風轉變。工作作風是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。要按照嚴、細、實的要求，大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風。對上級和公司交給的任務，要主動接受，自覺行動，雷厲風行;對分管工作和份內(nèi)事務，要做到心中有數(shù)，準確把握進度，件件抓好落實;對急、難、險、重任務，主要領導、分管領導必須深入一線，克難攻堅，杜絕遙控指揮;要落實領導干部值班、帶班制度和下井任務，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中的實際問題;要懷著深厚的感情，騰出更多的時間，到基層去，到職工中去，到困難多、問題多的地方去，了解職工想什么、盼什么、需要什么，切實做好與職工關系最直接的好事、實事。

　　四、目前企業(yè)執(zhí)行力狀況分析

　　縱觀企業(yè)發(fā)展的過程，沒有一定的執(zhí)行力，企業(yè)就不會發(fā)生翻天覆地的變化，不會取得輝煌的成就。然而，冷靜地審視我們的工作就不難發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力建設較為薄弱，執(zhí)行力不強的現(xiàn)象在企業(yè)還比較突出，還有很多環(huán)節(jié)、細節(jié)需要努力加以改進。主要表現(xiàn)在以下幾個“不夠”上：

　　(一)全員執(zhí)行力意識宣傳教育不夠。

　　(二)管理者的執(zhí)行主動性不夠。

　　(三)經(jīng)營管理細節(jié)嚴謹程度不夠。

　　(四)執(zhí)行力的監(jiān)督檢查力度不夠。

　　(五)執(zhí)行過程中的緊迫感不夠。

　　(六)科學監(jiān)督考核機制完善不夠。

　　五、提高執(zhí)行力的途徑

　　(一)堅持人員、戰(zhàn)略、運營“三位一體”，是構筑執(zhí)行力的核心

　　所謂人員就是用正確的人;戰(zhàn)略就是做正確的事;運營就是把事做正確。實現(xiàn)這“三位一體”的流程有機結合與資源的有效利用，發(fā)揮集成優(yōu)勢，這是構筑執(zhí)行力的核心。

　　1、用正確的人，為提高執(zhí)行力提供高素質的人力資源保證。

　　2、做正確的事，為提高執(zhí)行力奠定堅實的基礎。執(zhí)行是對戰(zhàn)略的執(zhí)行，執(zhí)行的方向是否正確，取決于戰(zhàn)略決策的正確于否。對于正確的決策，執(zhí)行力越強，績效越明顯。正確的決策是提高執(zhí)行力的前提條件。

　　3、把事做正確，為提高執(zhí)行力提供有力的組織保障。“無規(guī)矩不成方圓”。股份公司要做大做強，只能通過制度來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障。保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就必須不斷修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。

　　(二)堅持責任心、上進心和事業(yè)心“三心共振”，是落實執(zhí)行力的有力保障

　　1、增強責任心。打造團結協(xié)作的員工隊伍。全體員工的責任心、管理者的上進心和領導的事業(yè)心的合力共振，是落實執(zhí)行力的有力保障。

　　2、增強上進心，提升管理者的綜合素質。管理者上進心是團隊意志的歷練，是個人素養(yǎng)的體現(xiàn)。

　　3、增強事業(yè)心，提升管理者的領導力。事業(yè)心，是領導能力的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的管理者必須具備領悟能力、指揮能力、協(xié)調能力、判斷能力和創(chuàng)新能力等。領導力的體現(xiàn)，最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力、協(xié)調能力、判斷能力和創(chuàng)新能力等。

　　(三)堅持執(zhí)行動力、應變能力、保障能力“三力激活”，是促進執(zhí)行力不斷提升的重要保證

　　1、建立完善科學績效考核體系，激發(fā)員工提升執(zhí)行力的動力。激勵就是執(zhí)行的動力，有了好的激勵制度，員工就會由螺絲釘改為發(fā)動機，馬不揚鞭自奮蹄，自發(fā)地提高執(zhí)行力，自覺提升工作意愿。論文參考網(wǎng)。

　　2、堅持“求新、求快、求變”，切實提升應變能力。應變能力就是企業(yè)適應時代、市場、客觀形勢發(fā)展變化而變化的能力，對企業(yè)來說生死攸關，對于個人來講也是如此。

　　3、發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，確保執(zhí)行具有保障力。建立公正的執(zhí)行評價制度，才能使執(zhí)行具有保障力。

　　總之，執(zhí)行力就是競爭力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、生命力。一個企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。為了適應未來的競爭環(huán)境，企業(yè)需要大力強化執(zhí)行力建設，培養(yǎng)更多的具有卓越領導力的管理者和具有責任心、認同感的員工，使每一級管理者都能用企業(yè)管理標準判斷做好每一件事情，每一位員工都無限忠誠企業(yè)并把執(zhí)行工作任務當作使命。只要在執(zhí)行每項工作中都注意發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，都去營造有效的管理執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)。

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