投資決策研究論文

　　近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,投資決策的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生死。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于投資決策研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　投資決策研究論文篇1

　　淺談國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理

　　緒論：國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一般由國(guó)防科工局負(fù)責(zé)審批或?qū)彶楹髨?bào)國(guó)務(wù)院審批，項(xiàng)目全部或部分使用中央財(cái)政資金，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容專業(yè)、審批嚴(yán)格、涉及部門及人員眾多等特點(diǎn)。國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資是政府投資的一部分，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)科技發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用，也是推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。

　　一、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在管理體制、投資規(guī)模、建設(shè)理念、科目設(shè)置、監(jiān)管機(jī)制等方面都發(fā)生了較大的變化，管理方法也由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“國(guó)家投資，自建自管”傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全過(guò)程責(zé)任制”，即以項(xiàng)目法人責(zé)任制為中心，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)制，在一定程度上避免了項(xiàng)目超概、違法、違紀(jì)行為的出現(xiàn)。但出資人(國(guó)家)與產(chǎn)權(quán)使用和所有人(建設(shè)單位)異體化的管理體制也會(huì)出現(xiàn)諸如重投資必要性及投資額度管理、輕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理等深層次矛盾。因此如何協(xié)調(diào)好各方利益、提高項(xiàng)目管理水平、真正用好國(guó)家投資成為深化經(jīng)濟(jì)體制改革所要面臨的問(wèn)題之一。

　　二、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理特點(diǎn)

　　國(guó)防科技工業(yè)提供的產(chǎn)品主要用于裝備部隊(duì)使用，是一種特殊的公共產(chǎn)品，必須由政府主導(dǎo)進(jìn)行管理和調(diào)控，而這也決定了政府對(duì)國(guó)防科技工業(yè)的管理方法具有特殊的內(nèi)容。相對(duì)于其他行業(yè)的管理，政府對(duì)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理具有以下兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：

　　(一)比一般行業(yè)項(xiàng)目的管理程序更嚴(yán)格

　　國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目絕大部分使用的是中央財(cái)政資金，為保障投資效益和避免腐敗滋生，國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目采取了比一般項(xiàng)目更嚴(yán)格的管理程序。這主要表現(xiàn)在：報(bào)批手續(xù)自成體制，建設(shè)程序執(zhí)行嚴(yán)格，資金使用多重監(jiān)管，重要階段實(shí)行專家評(píng)審程序等。

　　(二)項(xiàng)目實(shí)行政府監(jiān)管、兩級(jí)法人負(fù)責(zé)制

　　國(guó)防科技工業(yè)主管部門在項(xiàng)目的投資管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管工作。項(xiàng)目建設(shè)、使用、管理實(shí)行“兩級(jí)法人負(fù)責(zé)制”，一級(jí)法人單位為主管部門所屬或歸口管理的企事業(yè)單位(如各軍工集團(tuán)公司)，受主管部門委托負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理，對(duì)投資結(jié)果及投資效益負(fù)責(zé);二級(jí)法人，即項(xiàng)目建設(shè)單位，為一級(jí)法人單位所屬企事業(yè)單位，隸屬于一級(jí)法人單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及使用，在一級(jí)法人的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。一級(jí)法人對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，二級(jí)法人對(duì)一級(jí)法人負(fù)責(zé)。

　　三、國(guó)內(nèi)外國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理模式比較

　　世界各國(guó)的國(guó)防科技工業(yè)管理體制與運(yùn)行模式，主要受各國(guó)的基本政治、經(jīng)濟(jì)制度的約束而呈現(xiàn)出較大的差異，同時(shí)又因現(xiàn)代武器裝備發(fā)展的客觀規(guī)律而在發(fā)展趨勢(shì)上具有諸多共同的特點(diǎn)。比較典型的國(guó)家主要有美國(guó)、俄羅斯和日本等。

　　美國(guó)的國(guó)防科技工業(yè)是世界上規(guī)模最大、水平最高的，聯(lián)邦政府對(duì)其管理也是最復(fù)雜、最具典型性。美國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的政府主管部門是國(guó)防部，主要力量是私營(yíng)企業(yè)，還有少量政府、軍隊(duì)的科研機(jī)構(gòu)。在國(guó)防部提供的采辦經(jīng)費(fèi)(包括武器裝備購(gòu)置費(fèi)和必要的科研生產(chǎn)條件建設(shè)費(fèi))支持下，政府、軍隊(duì)、私營(yíng)的科研院所和企業(yè)進(jìn)行武器裝備的論證、設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)。

　　俄羅斯的管理模式與美國(guó)有所不同，其繼承了前蘇聯(lián)的主要國(guó)防科技工業(yè)，且一直處于不斷的改革和調(diào)整中。俄羅斯國(guó)防科技工業(yè)的政府管理由工業(yè)科技部負(fù)責(zé)，國(guó)防部通過(guò)軍品訂購(gòu)參與管理，而對(duì)軍工科研生產(chǎn)的管理基本由科研院所和企業(yè)自主實(shí)施。

　　日本對(duì)國(guó)防科技工業(yè)實(shí)行官、軍、民“三位一體”的管理。由于日本二戰(zhàn)后不能擁有官辦的專門從事武器裝備生產(chǎn)的工廠，其國(guó)防科技工業(yè)的管理主要是非軍方部門通商產(chǎn)業(yè)省負(fù)責(zé)，因此其武器裝備的大部分研制工作和全部的生產(chǎn)工作均在民間企業(yè)中進(jìn)行，這使其國(guó)防科技工業(yè)具有鮮明的“寓軍于民”的特點(diǎn)。

　　我國(guó)的情況與國(guó)外不同，政府有主管國(guó)防科技工業(yè)的機(jī)構(gòu)，軍隊(duì)有專門的武器裝備采辦和管理機(jī)構(gòu)，兩者無(wú)隸屬關(guān)系，軍工科研生產(chǎn)單位大部分為國(guó)營(yíng)，不完全是以贏利為目的。

　　四、結(jié)論及建議

　　當(dāng)前，我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)管理體制改革正在不斷深化，國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)嘗試和探索更多的符合我國(guó)國(guó)情的管理方法，充分吸收和借鑒世界軍工大國(guó)的國(guó)防科技工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真清理國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)，理順投資項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，制定具有可操作性的投資項(xiàng)目管理辦法和規(guī)定，在目前工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高投資項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化和實(shí)際效果，滿足新形勢(shì)下國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展的需要。

　　投資決策研究論文篇2

　　淺談?wù)顿Y工程的項(xiàng)目管理

　　在2014年整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩給建筑施工領(lǐng)域帶來(lái)了極大的沖擊，作為一名施工從業(yè)者，也感到了行業(yè)冬天的寒冷，但是由于建設(shè)工程投資額巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、全行業(yè)利潤(rùn)透明化等特點(diǎn)，造成施工企業(yè)即使經(jīng)歷寒冬也不會(huì)抱團(tuán)取暖，反而在為數(shù)不多的建設(shè)項(xiàng)目中激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中由政府投資建設(shè)的工程更加受到青睞，政府投資項(xiàng)目是指為了促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，為了同時(shí)滿足人民尊重物質(zhì)和精神生活需要，同時(shí)為了增強(qiáng)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力，由國(guó)家主導(dǎo)、財(cái)政出資，采用發(fā)行國(guó)債或者債券的方式募集投資資金，或者利用國(guó)外捐贈(zèng)款項(xiàng)及世界金融組織提供的貸款來(lái)開展各類重大基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)活動(dòng)。本文結(jié)合我在政府投資建設(shè)一中學(xué)工程的實(shí)際管理經(jīng)歷，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和前景判斷，把我對(duì)此工程的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，著重從項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度及成本三方面結(jié)合政府投資特點(diǎn)進(jìn)行展開。

　　一、 由上文對(duì)政府投資工程的定義

　　可見，此類工程大部分為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的建設(shè)工程，服務(wù)于醫(yī)療、教育、體育等公共事業(yè)，因此作為工程的施工方，對(duì)于質(zhì)量的管控將是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。政府投資工程在前期準(zhǔn)備階段必然進(jìn)行大量的考察工作，作為其決策的最終實(shí)施者，我們施工單位不能簡(jiǎn)單迷信前期的勘探文件或者設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中要有一定的質(zhì)疑精神，這樣才能將上游專業(yè)人員的遺留問(wèn)題在實(shí)際操作中暴露出來(lái)，結(jié)合我對(duì)此類工程的理解，總結(jié)以下三方面工作在質(zhì)量管控中重點(diǎn)把握：

　　1.政府投資類工程雖然有較為嚴(yán)密的前期準(zhǔn)備工作，但百密一疏，在施工的實(shí)際過(guò)程中，要對(duì)每一工藝環(huán)節(jié)制定質(zhì)量檢測(cè)方案，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都在良好的質(zhì)量保障下完成，例如：如何使建筑保持垂直而立，如何控制二次結(jié)構(gòu)幾何尺寸，如何增加混凝土強(qiáng)度，如何防止外墻、屋面、衛(wèi)生間等的滲漏，如何控制建筑裂縫，如何為水電工程施工預(yù)埋預(yù)留，如何外門外窗進(jìn)行防水收口等，這些問(wèn)題看似小，但出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)后期使用帶來(lái)極壞感受且維修費(fèi)力，所以需要方案詳細(xì)且切合實(shí)際，技術(shù)交底可行切及時(shí)到位。

　　2.在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沖突的情況，由于設(shè)計(jì)人員著眼全局，對(duì)于局部的變化無(wú)法掌控，作為項(xiàng)目管理者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題要敢于提出，在充分證據(jù)準(zhǔn)備的前提下，提出變更來(lái)避免以后的質(zhì)量問(wèn)題隱患，這一過(guò)程需要協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方的關(guān)系，對(duì)所涉及的經(jīng)濟(jì)資料及時(shí)確認(rèn)。這一環(huán)節(jié)是人的問(wèn)題，要求我們既要有極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)來(lái)發(fā)現(xiàn)漏洞、較高的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)提出問(wèn)題，也要求我們來(lái)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系及時(shí)處理問(wèn)題。

　　3.質(zhì)量管理往往會(huì)涉及到人工、材料等的投入，面對(duì)政府投資工程后期審計(jì)程序嚴(yán)格，這就要求在過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理和歸檔工作，這是工作內(nèi)容的詳細(xì)記錄，過(guò)程由于管理方程序設(shè)計(jì)的問(wèn)題，可能會(huì)有很多審批，要及時(shí)跟進(jìn)，確保資料的閉合。

　　二、政府投資類工程工期的要求與開發(fā)商相比一般不是很嚴(yán)格，如果項(xiàng)目工程在保證質(zhì)量的情況下能夠盡快完成， 可有效減輕企業(yè)的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)，所以在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，通常需要運(yùn)用各種科學(xué)的、有效的手段，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在進(jìn)度總計(jì)劃范圍內(nèi)，在確保質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)在工期目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。

　　1.項(xiàng)目管理者需要清楚地了解完成項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)所需要的時(shí)間范圍，把握好各工序搭接的總進(jìn)度計(jì)劃，與此同時(shí)及時(shí)預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后情形時(shí)要及時(shí)查找原因并迅速采取措施，安排和控制好項(xiàng)目中關(guān)鍵工作的工期目標(biāo)。

　　2.面對(duì)學(xué)校這類工程，可能受總體設(shè)計(jì)的影響或者政府資金的影響，在施工過(guò)程中會(huì)有功能性的實(shí)體建筑量增減，這就要求我們基層施工管理者有動(dòng)態(tài)控制的概念，由于建筑業(yè)工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一次進(jìn)度計(jì)劃很難滿足工程實(shí)施的全過(guò)程，因此動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度是很必要的，由此帶來(lái)的工期等損失要有理有據(jù)進(jìn)行補(bǔ)償申請(qǐng)。

　　3.政府類工程投資額高，規(guī)模大，所涉及到的配合工作較多，怎么銜接就是關(guān)鍵問(wèn)題。各專業(yè)施工要為每個(gè)分項(xiàng)目制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，要詳細(xì)到關(guān)鍵路徑(這是對(duì)工期具有絕對(duì)影響的活動(dòng))，要精確的計(jì)算出每個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間可以分成月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃等，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間要很好的銜接并且與總目標(biāo)一致，達(dá)到統(tǒng)一，在時(shí)間、空間有交叉的地方都要進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，如果協(xié)調(diào)不好還會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，造成工程施工秩序混亂，使工程不能按時(shí)完成。

　　三、政府類投資工程的資金來(lái)源決定了其工程款的給付特點(diǎn)，也一定程度影響到項(xiàng)目的成本控制。所以提出科學(xué)化的成本控制。

　　1. 對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。對(duì)施工中主要的技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　　2. 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。人工費(fèi)用占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要嚴(yán)格控制用工的數(shù)量，其中包括管理人員和施工人員等等。保證組織結(jié)構(gòu)中的人都有必不可少的作用，避免進(jìn)入關(guān)系戶管理人員，增加內(nèi)耗。

　　3.由于此類工程利益相關(guān)體較多，材料采購(gòu)受外界影響很大，因此從材料的選定、訂購(gòu)、運(yùn)輸?shù)确矫娑家牡囊?guī)劃，節(jié)省材料成本。對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在不影響質(zhì)量的前提下，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料;對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)?耍?在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨的批量和批次，盡可能降低資金的占用成本和材料庫(kù)存儲(chǔ)備。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　我從三個(gè)大方面簡(jiǎn)單總結(jié)了對(duì)政府投資工程項(xiàng)目管理的個(gè)人所見，并未涉及到合同管理、安全管理、環(huán)保管理等。項(xiàng)目管理是個(gè)綜合的體系管理，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又相互制約，各類工程的項(xiàng)目管理又大同小異，要不斷在各種工程管理中不斷歷練總結(jié)，使管理精細(xì)化，在提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)寒冬季的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力。