公司財務管理論文代發(fā)表

　　財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產、運營等等環(huán)節(jié)，其復雜程度可想而知。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于公司財務管理論文代發(fā)表的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　公司財務管理論文代發(fā)表篇1

　　論公立醫(yī)院改革進程中醫(yī)院財務管理的強化路徑思考

　　在新醫(yī)改一系列政策措施的落實下，醫(yī)改進程對公立醫(yī)院的影響越來越顯著。管辦分開、醫(yī)藥分開、醫(yī)療保險覆蓋面的擴大、支付方式改革、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等醫(yī)改政策的實施使得醫(yī)院財務管理工作所面臨的形勢發(fā)生了改變，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，醫(yī)療保險制度的完善使患者分流，公立醫(yī)院市場份額下降，競爭越發(fā)激烈;其二，多點執(zhí)業(yè)的機制影響下，優(yōu)質醫(yī)療資源的流動性更加明顯，與醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式不適應;其三，高端醫(yī)療服務受到限制，公立醫(yī)院將重點提供基本醫(yī)療服務，以體現(xiàn)公益性，由此改變了醫(yī)院收入結構。鑒于以上幾個方面，加強預算管理，突出成本管理，完善管理理念是公立醫(yī)院今后財務管理的重點所在。

　　一、加強預算管理

　　公立醫(yī)院預算管理工作是指醫(yī)院結合自身實際發(fā)展規(guī)劃，綜合對年度工作重點以及中心任務的考量，結合階段性管理目標所確定的收支規(guī)劃。從財務管理的視角上來說，預算管理要求對資金使用進行統(tǒng)籌安排，提高財務管理整體效率。具體措施有：

　　(一)重視對公立醫(yī)院財務項目支出預算的編制

　　在公立醫(yī)院的改革背景之下，政府對公立醫(yī)院的投入力度以及資金支持不斷加大，醫(yī)院必須在此背景下根據不同的費用來源采取針對性的編制方法，如針對財政支持項目，需要嚴格按照項目要求，遵循實事求是的原則，由專門的預算申報工作小組進行立項論證，基于全方位的調查研究與科學論證，實現(xiàn)預算項目的科學編制。

　　(二)加強內部收支預算管理

　　為了實現(xiàn)公立醫(yī)院的收支目標，關鍵在于強化年度預算管理工作。在年度預算管理中，必須遵循統(tǒng)一領導、集中管理的基本原則，將該年度內的所有收支項目一并納入預算管理范疇(包括科室收支預算在內)。同時，還需要考慮到醫(yī)療改革對公立醫(yī)院部門結構的影響，改變醫(yī)院→職能部門→臨床科室的預算管理模式，形成院、科兩級的院模式，體現(xiàn)科室在預算管理中的主體地位，完善全面預算管理體系。在預算目標的執(zhí)行期間，財務人員還需要及時向部門及院領導匯報預算執(zhí)行方面的情況，若發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要及時進行警告，并匯同部門負責人進行差異分析，查找影響預算超支的因素，提出解決意見與方案。

　　二、突出成本管理

　　公立醫(yī)院在財務管理體系中完善成本管理控制的根本目標是對支出項目進行嚴格控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗，挖掘潛力，以保障醫(yī)療服務質量為前提實現(xiàn)對運營成本的科學控制。

　　在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院必須結合自身實際，積極探索與開發(fā)成本管理信息系統(tǒng)軟件，在全成本核算的背景之下建立針對性的成本管理機構以及成本管理網絡。要求成本管理工作人員積極協(xié)助各個科室對經濟性指標的測算與分析，對收入、費用核算項目進行規(guī)范。同時，還可以通過實施項目成本管理的方式，對成本核算的各個單元進行科學劃分，形成責任成本中心，將責任成本反饋至核算單元當中，以實現(xiàn)對成本的動態(tài)管控。在此基礎之上，需要總結得到公立醫(yī)院財務管理體系中對成本影響最大的項目與單元，對重點項目進行重點監(jiān)控，以達到節(jié)約費用開支的管理目標。在此過程當中，各個科室通過對成本管理目標的分解，增強科室成本管理的工作意識，提高成本管理效率。

　　同時，從控制費用的角度上來說，考慮到在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院可支配的資金并不是非常寬裕。雖然政府部門當前正在逐步加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，但由于政府投入中直接給付醫(yī)院的資金支持比例相對較小，故而控制費用仍然是強化財務管理的重要內容之一。其中要求關注的內容有：第一，通過對新建、改擴建項目進行控制，抓緊在建項目的建設等方式，使之盡快形成新的生產力。同時，對公立醫(yī)院原有服務項目進行重新審視，逐步推行單病種臨床路徑，以實現(xiàn)對成本的嚴格管控;第二，需要構建打造節(jié)約型醫(yī)院的目標理念，在公立醫(yī)院內部自上而下樹立起節(jié)約意識，同時需要對公立醫(yī)院的舉債模式進行高度重視，客觀評估貸款風險，嚴禁貸款規(guī)模高于醫(yī)院還債能力，以達到降低財務風險，提高財務管理安全性水平的目的。

　　三、完善人力資源管理

　　在新醫(yī)療改革對公立醫(yī)院的影響背景下，公立醫(yī)院所面臨的市場競爭日益加劇，公立醫(yī)院為了謀求自身的發(fā)展，必須健全人才配置方式，加強對人力資源的管理，以促進公立醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　從健全人才配置的角度上來說，在社區(qū)首診制實施的背景下，大型公立醫(yī)院的業(yè)務量將有明顯下降的趨勢，但公立醫(yī)院在以往急劇擴張的過程當中已經吸納了大量的員工，這樣就造成了員工與業(yè)務量之間的矛盾。針對該現(xiàn)狀，要求在健全財務管理管理措施的過程中，遵循“精干高效”的基本原則對公立醫(yī)院人力資源進行整合與重構，通過實施績效工資的方式，配合成本核算工作，以確保公立醫(yī)院的良性發(fā)展。

　　從加強人力資源管理的角度上來說，公立醫(yī)院必須通過健全醫(yī)療技術，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平的方式來追求對社會效益目標的實現(xiàn)，提高對各種急診、重癥疾病的救治水平。故而對醫(yī)務工作者的整體素質提出了非常高的要求。除完善相關職業(yè)道德規(guī)范外，醫(yī)院方面還必須加強對違法亂紀人員的懲處力度，以此來約束和管理財務管理人員。制定一整套科學合理的財務管理工作考評體系和激勵制度，同時完善會計人員交流和崗位輪換制度，定期檢查評價財務管理的工作成績，有助于提高內部會計控制制度的效益和效率。

　　四、結束語

　　在醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展的背景下，現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中財務管理效率的影響越來越顯著。從公立醫(yī)院全面改革的角度上來看，作為具有公益屬性的事業(yè)單位，公立醫(yī)院需要將社會效益作為首要追求目標，其后才是對經濟效益目標的實現(xiàn)。作為公立醫(yī)院經營管理中的重要環(huán)節(jié)――財務管理與醫(yī)院管理服務的各個部門、各個環(huán)節(jié)密切相關。如何使財務管理工作的開展與公立醫(yī)院改革進程相契合，成為了值得關注的課題之一。本文就公立醫(yī)院改革進程中財務管理方面的強化路徑展開探討與分析，望通過對上述措施的落實，促進財務管理質量水平的提高，為公立醫(yī)院改革進程的發(fā)展奠定基礎。

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