高級(jí)財(cái)務(wù)管理職稱論文發(fā)表篇2

　　淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

　　引言

　　企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展的管理是非常重要的，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，加強(qiáng)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而當(dāng)今的部分企業(yè)存在著跟不上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，采用的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于老舊，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技能、素質(zhì)不高等等問(wèn)題。為了找出提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法，首先我們要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

　　一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，尤其在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)部分，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要手段，能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。

　　當(dāng)下的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多的問(wèn)題，例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實(shí)不到位和外部審計(jì)的力度不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想改善這個(gè)境況，促進(jìn)企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實(shí)地的來(lái)，同時(shí)要洞悉財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)掌控的能力，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況

　　1、創(chuàng)新意識(shí)匱乏。

　　由于財(cái)務(wù)管理滲透到各級(jí)部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是存在一定的復(fù)雜性的，財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于運(yùn)用程序性的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，喪失了對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)，認(rèn)為只要嚴(yán)格執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式就可以了。這樣的做法導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)管理效率較低，無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也相對(duì)守舊，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了改革，對(duì)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理技術(shù)的現(xiàn)況不了解，缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，從根本上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　2、財(cái)務(wù)管理模式老舊。

　　從現(xiàn)有的調(diào)查研究來(lái)看，仍然有企業(yè)存在手工記賬的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理方法的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。人工財(cái)務(wù)管理存在誤差水平高，速度慢，效率低，計(jì)算量大的弊端。這種財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)賬單的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障。

　　3、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

　　當(dāng)前的中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員大致為兩種，一種是非專業(yè)型人才，沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理有清晰的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理辦公軟件不熟悉。另一類是老員工，老員工在對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

　　4、管理責(zé)任模糊不清。

　　財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)牽連出許多的部門(mén)和問(wèn)題，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，結(jié)果就是影響企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)這類情況出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)追究相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，但在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度下，管理責(zé)任模糊，不知道是誰(shuí)應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，這種情況下會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理的制度條例界定不清晰，對(duì)權(quán)責(zé)問(wèn)題模糊化，條例的可操作性不強(qiáng)，從而成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的絆腳石。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力低下。

　　在運(yùn)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是相對(duì)不穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境的影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式下，存在著控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不足的情況，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面還存在許多的不足，缺乏一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。會(huì)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下，無(wú)計(jì)可施，人員慌亂等等不利于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。最終使企業(yè)走向滅亡。

　　三、關(guān)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

　　1、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。

　　提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，只有意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從全新的視角，運(yùn)用創(chuàng)新的眼光，才能從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。意識(shí)決定行為，只有意識(shí)到了，才能夠發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而不是被動(dòng)的不情愿的進(jìn)行創(chuàng)新，要了解在當(dāng)前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已不能應(yīng)對(duì)，要及時(shí)進(jìn)行改革。

　　2、建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度。

　　只有在一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的制約下，財(cái)務(wù)管理模式才能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。通過(guò)對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐分析，企業(yè)要意識(shí)到過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度也存在著相對(duì)應(yīng)的漏洞，比如：財(cái)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任人明確性不高等等，這些問(wèn)題在建立新的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)候應(yīng)當(dāng)被考慮進(jìn)去。為了保障財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行性和可操作性，即使是在生產(chǎn)、加工、銷售當(dāng)中的一些小型財(cái)務(wù)問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)被考慮在內(nèi)，在建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)要注意，財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)有=由專門(mén)的外部人員來(lái)進(jìn)行，防止有心人在制定時(shí)做出偏私的行為，同時(shí)也是能夠更好的防止制度當(dāng)中的漏洞。要注重對(duì)新鮮血液的吸收，企業(yè)在招收財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候要注重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新水平，這樣可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式跟上時(shí)代的發(fā)展，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供條件。

　　3、改革財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。

　　在企業(yè)的改革財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管模式的改革是必不可少的。其中審計(jì)和監(jiān)督更是重中之重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，要從內(nèi)控和外部審查兩方面入手，不論是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，都要重視起來(lái)。在內(nèi)控方面，要成立與企業(yè)各級(jí)部門(mén)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控小組，內(nèi)控小組的主要任務(wù)就是嚴(yán)格的監(jiān)督財(cái)務(wù)人員、企業(yè)現(xiàn)金流、往來(lái)貿(mào)易額和財(cái)務(wù)報(bào)表等。在外部審查方面，政府應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)審查小組不定期的抽查企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、運(yùn)用高科技技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

　　在當(dāng)前大數(shù)據(jù)當(dāng)?shù)赖哪甏髽I(yè)要緊跟信息技術(shù)的發(fā)展腳步，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式方面，要重視現(xiàn)代化高科技的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化，通過(guò)融合財(cái)務(wù)管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，設(shè)計(jì)出全新的財(cái)務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，通過(guò)操作財(cái)務(wù)管理辦公軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和處理。提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　5、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

　　財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，但是財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性是一個(gè)值得企業(yè)去思考的重大問(wèn)題，為了防止企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況下，手足無(wú)措，手忙腳亂的情況出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制是非常有必要的，建立一個(gè)合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)能夠不慌亂的面對(duì)危機(jī)，沉著的啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，降低企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全有重大意義。比如：實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制就可以很好的對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)劃和應(yīng)用，能夠根據(jù)年底的資金使用情況對(duì)來(lái)年的預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。