二、會計管理在事業(yè)單位中的問題與對策
　?。ㄒ唬嫻芾碓谑聵I(yè)單位中的存在的問題
　　1.財務會計與管理會計聯(lián)系不夠協(xié)調
　　與企業(yè)不同，事業(yè)單位關于會計管理這一塊需要財務會計和管理會計共同合作。一般的規(guī)律是這樣的：事業(yè)單位大部分管理會計的信息是由財務會計呈報的。管理會計的工作就是利用這些資料對經濟效益進行相關的預測、決策。而預測結果則是要通過財務會計來驗證的。從這樣的工作流程我們就可以認識到，財務會計與管理會計工作的關聯(lián)性。但是目前，大部分的事業(yè)單位財務會計與管理會計工作聯(lián)系不緊密。財務會計的材料送達不及時，管理會計的預測不準確。財務會計與管理會計聯(lián)系不夠協(xié)調，直接影響了管理會計在實務中的廣泛應用。
　 2.事業(yè)單位內部環(huán)境的影響，管理與會計的結合存在脫節(jié)
　　我們都知道，會計管理絕不僅僅就是管理與會計的簡單結合。這種結合還涉及到一個環(huán)境的問題。會計管理的執(zhí)行必須要有一個完善的經濟體制環(huán)境。從西方先進的例子我就可以看出經濟體制環(huán)境對會計管理工作的影響。雖然我國現(xiàn)在已經建立了社會主義市場經濟體制，但其完善程度還是不夠的。以前計劃經濟的傳統(tǒng)觀念在事業(yè)單位還是依然存在的。這樣就會造成了管理會計在事業(yè)單位中不能普遍應用，在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，通常來講由于會計管理的應用不具有法律強制性，事業(yè)單位是否應用管理會計，在很大程度上取決于單位各級管理人員對管理會計的了解和重視程度。
　　（二）解決會計管理在事業(yè)單位中的問題的相關策略
　　1.改變會計職能
　　現(xiàn)代會計管理工作的改變大部分是由會計職能的變化引起的。通過調查我們可以了解到目前，大部分事業(yè)單位會計的主要職能已由信息支持轉移到了管理決策。財務部門在一定程度上已經具備了相應的決策權，那么相應地，財會人員也就自然而然向決策者與合作伙伴轉變了。為此會計的職能就必須相應的改變，財會人員要更多地了解事業(yè)單位各個方面，以制定正確的戰(zhàn)略計劃。
　　2.認真推行責任會計制度
　　由于事業(yè)單位自身體制和環(huán)境的問題，致使會計制度存在很大的漏洞。我們必須努力將事業(yè)單位成本控制與相關責任部門結合起來。而實行責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將工作具體到了各個層面，改變以往的那種集體合作又權責不明確的狀況。這樣做還有利于各層管理人員在權限內，放開手腳大膽創(chuàng)新改革。至于責任會計的具體實施可以分步進行：如制定責任目標成本，分工合作；確定責任目標；建立責任中心；建立責任會計賬簿，確定責任主體；定期報告，兌現(xiàn)獎罰等等。
　　結語：會計管理工作是一項相當復雜的工作，會計管理工作進行的如何直接關系到企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展，要想保證企業(yè)事業(yè)的良性發(fā)展，必須注重會計管理工作的改革，我們要及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，從整體著手，吸收國內外先進的經驗，努力改變我國會計管理工作的現(xiàn)狀。
　　
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