關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的論文參考

　　管理會(huì)計(jì)一般認(rèn)為是西方工業(yè)革命和管理學(xué)的產(chǎn)物。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)用開始于20世紀(jì)的70年代末、80年代初。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的論文參考篇1

　　淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

　　摘要：一直以來，人們一直將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)體系，但二者本身理論基礎(chǔ)就具有同源性，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只是反映的角度不同，對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來說嗎，二者相互配合共同為企業(yè)服務(wù)?？梢哉f企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。因此，從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的融合是完全可行的。本文以海爾公司為分析對(duì)象，通過分析其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀，揭示二者融合存在的問題，并提出具體的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);研究

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得來的，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中都需要將管理會(huì)計(jì)中確認(rèn)的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全割裂開來，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費(fèi)以及勞動(dòng)的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理與財(cái)務(wù)的所有需求。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)通過專業(yè)的方式對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。

　　2.管理會(huì)計(jì)的概念

　　管理會(huì)計(jì)指的就是管理階層通過計(jì)劃、控制等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的資源充足，并積極的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用種種專業(yè)的方法對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、加工等，通過其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映了出來，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

　　3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)一致所謂會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是指會(huì)計(jì)意欲實(shí)現(xiàn)的要求，是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的。從職能上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具有兩項(xiàng)職能：放映與監(jiān)督;而管理會(huì)計(jì)作為新型會(huì)計(jì)，其在職能方面也較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展到了四個(gè)：組織、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。

　　(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象相同從理論上來講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分，因此二者的會(huì)計(jì)對(duì)象從本質(zhì)上來講是一致的，都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)象，即以信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值運(yùn)動(dòng)從而體現(xiàn)出社會(huì)的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上一種加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或者還沒有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且不是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息;但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。

　　(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工存在著差異，管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)找到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于從企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀找到問題并解決問題。

　　二、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.海爾公司概況

　　海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)部便是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。由于近年全球經(jīng)濟(jì)衰退，海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)下降，因而在財(cái)務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來?yè)屨紘?guó)際市場(chǎng)提供有利的財(cái)務(wù)保障。

　　2.海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　在海爾公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外，為公司外部的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體提供經(jīng)濟(jì)信息，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)告主要為企業(yè)股東等外部團(tuán)體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而公司的高級(jí)管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級(jí)提供數(shù)據(jù)以及資料。

　　3.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會(huì)計(jì)工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里獲得原始資料，并對(duì)資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息;另一方面。管理會(huì)計(jì)還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銜接上還存在一定的問題。由于在海爾公司的具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，給管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一成帶來了麻煩。由此看來，海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是勢(shì)在必行的。

　　4.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

　　(1)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的方式。通俗來講，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)等都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行完成，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來執(zhí)行，這明顯是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化?？梢哉f二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是通過內(nèi)部、外部信息的獲得來進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準(zhǔn)確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上來看，其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)海爾公司內(nèi)部會(huì)計(jì)合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是可行的。(3)會(huì)計(jì)對(duì)象極大擴(kuò)展從理論上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一樣的，二者具有同源性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一部分，因而從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步生產(chǎn)。對(duì)于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭(zhēng)取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象也發(fā)生了改變：從核心是財(cái)務(wù)資本變成了核心是資本管理。對(duì)于海爾公司來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系對(duì)象不僅僅體現(xiàn)了價(jià)值過程，更是包括了對(duì)現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。

　　三、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

　　1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問題

　　在海爾公司的日常會(huì)計(jì)工作中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì)計(jì)中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問題，這一般會(huì)加大會(huì)計(jì)人員的工作量。

　　2.在確認(rèn)基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)

　　在海爾公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)各自的確認(rèn)基礎(chǔ)是不同的。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制;而管理會(huì)計(jì)卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配以及存貨估價(jià)問題，因而其是以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)在處理相關(guān)問題上缺乏一致性。

　　3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人員的要求不一樣

　　在海爾公司中，招聘財(cái)務(wù)人員的要求比管理會(huì)計(jì)更低，一般只要具有一定的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識(shí)，并可以熟練的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求了。但是管理會(huì)計(jì)卻不一樣，其不僅僅需要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的跟會(huì)計(jì)有關(guān)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過程中障礙。

　　4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

　　在海爾公司會(huì)計(jì)融合的過程中，公司里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)守則，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及信息的準(zhǔn)確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財(cái)務(wù)報(bào)表向公司的管理階層提供具體的財(cái)務(wù)信息;但是在公司具體工作中，管理會(huì)計(jì)受到的限制相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較少，其本身由于是新型會(huì)計(jì)體系，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例。因此這在二者融合的信息對(duì)接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。

　　四、海爾公司解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

　　1.構(gòu)建融合體系

　　在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的過程中，二者應(yīng)該首先對(duì)相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)該對(duì)手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。

　　2.構(gòu)架計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

　　會(huì)計(jì)融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)二者的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

　　3.有效銜接的途徑

　　在海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認(rèn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率以及提供更加準(zhǔn)確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對(duì)盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者的有效融合。

　　4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　起初，提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力;然后，海爾公司還應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

　　5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

　　海爾公司應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準(zhǔn)確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的交流共享機(jī)制，利于查詢;其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)良好的的對(duì)接平臺(tái)，為將來的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對(duì)接。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就必須完美結(jié)合。本文通過以海爾公司為典型案例，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。

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