中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的不斷發(fā)展，使得中小房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，中小房地產(chǎn)企業(yè)只有采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲利。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文篇1：《淺談中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“大盤(pán)時(shí)代”的來(lái)臨以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的逐步成熟，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、制度化、差別化、品牌化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展。中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組發(fā)布《2005年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)報(bào)告》中指出房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)包括：通過(guò)合并及戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張、明確中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，依職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)進(jìn)行劃分，我國(guó)至少有90%以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)屬于中小企業(yè)。這些開(kāi)發(fā)公司將如何拓展生存空間，怎樣發(fā)展壯大，這是在新形勢(shì)下影響我國(guó)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)鍵問(wèn)題，為此探討我國(guó)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有其現(xiàn)實(shí)意義。
美國(guó)著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。本文結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，給出了中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可采取的六種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須擁有最低成本的產(chǎn)品。可以通過(guò)采用廉價(jià)勞動(dòng)力及采用有效管理措施實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，比如在土地取得時(shí)盡量采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)的形式;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中搞好成本管理費(fèi)用的控制;相對(duì)減少為樹(shù)立品牌而花費(fèi)的巨額廣告費(fèi)用等。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格一路飆升的情況下，如果中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠推出保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下的低成本房地產(chǎn)，利潤(rùn)不減的同時(shí)其銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)較低，其市場(chǎng)銷(xiāo)售前景將會(huì)非常樂(lè)觀，房地產(chǎn)企業(yè)將立于不敗之地。例如，在一些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司把開(kāi)發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高檔商品房、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、娛樂(lè)性房地產(chǎn)時(shí)，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司可以集中精力開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率相對(duì)較低的普通商品住宅、經(jīng)濟(jì)適用房等項(xiàng)目，通過(guò)價(jià)格領(lǐng)先策略挖掘出強(qiáng)大的顧客市場(chǎng)。
創(chuàng)新戰(zhàn)略
現(xiàn)代戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其它企業(yè)難以模仿的能力，他是一種能夠使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、獲取超額壟斷利潤(rùn)并能為顧客帶來(lái)更多獨(dú)特價(jià)值的核心能力。中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自身的核心能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，將并不擅長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)以“轉(zhuǎn)包”等形式，交給其他企業(yè)去做，專(zhuān)心致志地做自己最專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，這是中小企業(yè)生存與發(fā)展獨(dú)有的、其它企業(yè)難以模仿的能力。在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于沒(méi)有更多的資金、能力、精力去滿足大部分的市場(chǎng)需求，所以要堅(jiān)持自己的開(kāi)發(fā)特色和市場(chǎng)定位，力求標(biāo)“新”，即開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，更開(kāi)拓新的顧客群，開(kāi)展新的服務(wù)。
彌隙市場(chǎng)戰(zhàn)略
日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎提出了“彌隙戰(zhàn)略”理論，他認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永遠(yuǎn)存在著市場(chǎng)的盲點(diǎn)，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該圍繞著“尋找市場(chǎng)彌隙”而展開(kāi)，并以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的核心。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施彌隙市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要更加注重市場(chǎng)調(diào)研，善于挖掘市場(chǎng)彌隙。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，在無(wú)法依靠自身內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，只有通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，挖掘、發(fā)現(xiàn)、把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)彌隙，開(kāi)發(fā)適合消費(fèi)者需求不斷變化的產(chǎn)品，為自己的生存能力增添法碼。第二，采取分層競(jìng)爭(zhēng)的策略，拓展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司由于自身?yè)碛械馁Y本、人才、規(guī)模等難以適應(yīng)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)針?shù)h相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以要避開(kāi)主要的競(jìng)爭(zhēng)層面，把自己有限的資源與能力集中在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，精于特殊房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)成為這一類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)中的強(qiáng)者，從而形成自己的經(jīng)營(yíng)特色，進(jìn)而更有效的拓寬專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。第三，主動(dòng)占領(lǐng)對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)價(jià)值不大且規(guī)模較小的產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)中的縫隙領(lǐng)域是很多的，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)定位在這樣的市場(chǎng)，可以開(kāi)發(fā)適應(yīng)一個(gè)小市場(chǎng)或?qū)I(yè)市場(chǎng)，滿足一群特定購(gòu)房者的房地產(chǎn)，這樣可以避免與較低水平的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司惡性競(jìng)爭(zhēng)以及與大集團(tuán)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)生存空間。
集群組織戰(zhàn)略
我國(guó)產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化也使中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不再受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使其可以透過(guò)“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司可以通過(guò)內(nèi)部分工外部化，大量的聚集在某一地區(qū)，在某一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)鏈條上進(jìn)行分工，形成企業(yè)集群組織。另外也可以與大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立分工協(xié)作的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。在此也希望大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司突出主業(yè)，在把精力主要放在參與國(guó)際或區(qū)域間產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極幫助和培植與自己協(xié)作配套的中小房地產(chǎn)公司，并鼓勵(lì)中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司間建立跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系，打破地區(qū)界線，在更大的地區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效合理配置，形成中小公司與大公司之間的互補(bǔ)、互利關(guān)系。這種形勢(shì)非常有利于中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)形成集群合作關(guān)系，由外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)代替大企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)充分享有大公司的信息等資源，提升自身實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量改進(jìn)戰(zhàn)略
中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以借鑒著名的“木桶原理”：木桶能夠盛多少水，是由最短的一塊木板決定的，只要有一塊木板很短，其它的再長(zhǎng)也不可能多裝水。對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品而言，也可以借用“木桶原理”加以闡釋。房地產(chǎn)產(chǎn)品本身包含很多內(nèi)容，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等等，任何方面被消費(fèi)者不認(rèn)可都會(huì)影響到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的過(guò)程，會(huì)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售、贏利，甚至未來(lái)的命運(yùn)。所以，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要更加注重所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，遵循PDCA循環(huán)，增加房地產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成中“最短的那塊木板”，致力于增強(qiáng)滿足購(gòu)房者質(zhì)量要求的能力，以贏得更多的業(yè)主的信任和青睞。
比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
比較優(yōu)勢(shì)理論是指在兩國(guó)生產(chǎn)兩種商品的情形下，其中一國(guó)在兩種商品生產(chǎn)上均占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，另一國(guó)在兩種商品上均處于絕對(duì)劣勢(shì)，則優(yōu)勢(shì)國(guó)可以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)較大的那種商品，劣勢(shì)國(guó)可以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)劣勢(shì)較小的那種商品，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工和國(guó)際交換，雙方仍能從中獲益。比較優(yōu)勢(shì)理論也適用于企業(yè)，對(duì)于中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，如果選擇大而全的市場(chǎng)戰(zhàn)略，必定顧此失彼，而如果選擇某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，集中精力，從選址、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售最后到管理，全過(guò)程創(chuàng)造出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)劣勢(shì)相對(duì)較小的房地產(chǎn)產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有率將有所提高。推行比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
我國(guó)很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中普遍存在貪大求全的思想，企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)把握不清，市場(chǎng)目標(biāo)不準(zhǔn)，戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)定位也不明確，因而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)企業(yè)都要建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，忽略了具有挖掘潛力的特殊戰(zhàn)略選擇，盲目跟進(jìn)開(kāi)發(fā)，最終造成虧損。因此，每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都應(yīng)在正確市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上確定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是當(dāng)前形勢(shì)下大多數(shù)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的明智選擇，但不是籠而統(tǒng)之，一刀切。對(duì)于優(yōu)勢(shì)明顯、實(shí)力較強(qiáng)的中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)該在逐漸寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，創(chuàng)造出地區(qū)甚至區(qū)域的品牌產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
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中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文篇2：《淺談房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的博弈分析》
論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 價(jià)格戰(zhàn) 博弈論差異化 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
論文摘要：本文指出當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)是差異化，該結(jié)論為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策提供了 科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)，并為房地產(chǎn)企業(yè)培育差異化核心能力提出了建議。
房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó) 經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。2008年上半年，在國(guó)家調(diào)控政策主導(dǎo)下， 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸由2007年的過(guò)熱轉(zhuǎn)向理性回歸，過(guò)度需求泡沫得到有效的抑制。進(jìn)入2009年，房地產(chǎn)業(yè)在大量資本的推動(dòng)下又呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的上漲勢(shì)頭，相關(guān)部門(mén)也再次提示風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家采取有保有壓的政策，有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)健康 發(fā)展。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)條件下求生存、求發(fā)展，必須盡快形成、完善、維護(hù)和再創(chuàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
1980年，邁克爾•波特(M.E.Porter)在《戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略模型，5種力量包括潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅、供應(yīng)商的力量、購(gòu)買(mǎi)者的力量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他認(rèn)為5種競(jìng)爭(zhēng)力的合力決定了公司利潤(rùn)的平均水平和投資回報(bào)率，并明確地提出了三種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)一化戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)之間價(jià)格戰(zhàn)的博弈分析，認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。
房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的博弈分析
在價(jià)格決策方面，房地產(chǎn)企業(yè)間的博弈情形相當(dāng)復(fù)雜，從早期的項(xiàng)目策劃、地塊投標(biāo)到項(xiàng)目建成后的銷(xiāo)售推廣、售后服務(wù)等等，處處都有博弈。關(guān)于開(kāi)發(fā)商之間的價(jià)格博弈，以前業(yè)界曾掀起我國(guó)商品住宅市場(chǎng)會(huì)不會(huì)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的討論。有的人認(rèn)為前幾年中國(guó)的房地產(chǎn)已經(jīng)存在泡沫，且存在大量的空置商品房，樓價(jià)之戰(zhàn)不可避免;還有的人認(rèn)為商品房不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，理由是商品房的流動(dòng)性差，商品房市場(chǎng)是區(qū)域市場(chǎng)，而不是統(tǒng)一市場(chǎng)，胡挺、肖海蓮(2004)論述了房地產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，將是兩敗俱傷;如果建立攻守同盟，這種同盟也異常脆弱。針對(duì)我國(guó)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，下文從博弈論的角度，建立模型來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。
在庫(kù)諾特(Cournot)模型中，產(chǎn)品是同質(zhì)的。在這個(gè)假設(shè)條件下，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是價(jià)格而不是產(chǎn)量，伯特蘭德(Bertrand，1883)證明，即使只有兩個(gè)企業(yè)，在均衡條件下，價(jià)格等于邊際成本，企業(yè)的利潤(rùn)為零，與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)均衡一樣。這便是所謂的“伯特蘭德悖論” (Bertrand Paradox)。
解開(kāi)這個(gè)悖論的方法之一就是引入產(chǎn)品的差異性。如果不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有差異，替代彈性就不會(huì)是無(wú)限的，此時(shí)消費(fèi)者對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品有著不同的偏好，價(jià)格不是他們感興趣的唯一變量。在存在產(chǎn)品差異的情況下，均衡價(jià)格不會(huì)等于邊際成本。
本文建立如下假設(shè)條件：
假設(shè)1：市場(chǎng)上有兩個(gè)寡頭企業(yè)——企業(yè)1和企業(yè)2，他們調(diào)整自己的價(jià)格策略以期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，q1和q2分別是企業(yè)1和企業(yè)2的需求量，p1和p2分別是企業(yè)1和企業(yè)2的產(chǎn)品價(jià)格。
假設(shè)2：di為商品差異性使得消費(fèi)者愿意多付的價(jià)格，pi為實(shí)際價(jià)格，pi'為產(chǎn)品不存在差異性時(shí)消費(fèi)者支付的價(jià)格。即有：p'=pi-di，i=1，2。
于是他們各自的需求函數(shù)為：
q1=q1(p1',p2')=a1-p1'+b1p2'
q2=q2(p1',p2')=a2-p2'+b2p1'
其中，a1，a2為一個(gè)正的常數(shù)(價(jià)格為0時(shí)，仍有市場(chǎng)需求)，b1，b2>0為兩個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的替代系數(shù);且當(dāng)q1，q2<0，則取0。本文假設(shè)兩個(gè)企業(yè)無(wú)固定成本，其邊際成本為c1，c2。
其利潤(rùn)函數(shù)為：
π1(p1',p2',c1)=q1(p1-c1)=(a1-p1'+b1p2')
(p1'+d1-c1) (1)
π2(p1',p2',c2)=q2(p2-c2)=(a2-p2'+b2p1')
(p2'+d2-c2) (2)
對(duì)式(1)、式(2)兩邊求pi的偏導(dǎo)，并令其為0，可得：
求出兩企業(yè)對(duì)對(duì)方策略(價(jià)格)的反應(yīng)函數(shù)分別為：
解上述方程組得最優(yōu)解為：
為了分析方便，將模型簡(jiǎn)化，令ai=0，如果是價(jià)格戰(zhàn)的情況下，最終結(jié)果將是：p1'*=p2'*，即c1-d1=c2-d2。即使c1≠c2，只要d1=d2，也有可能使得c1-d1=c2-d2，即p1'*=p2'*，并且此時(shí)(p1=p1'*+d1)≠(p2=p2'*+d2)。
在庫(kù)諾特模型中，當(dāng)產(chǎn)品為同質(zhì)的情況下，當(dāng)c1≠c2時(shí)，高成本企業(yè)則會(huì)被淘汰出局且利潤(rùn)為0。而在考慮其差異性的模型中，即使c1≠c2，兩家企業(yè)有可能在市場(chǎng)中生存下來(lái)，甚至和平相處，而且各自不斷創(chuàng)新自己的差異性di，使得d1≠d2，且最終反映在消費(fèi)者實(shí)際支付的價(jià)格Pi上。
當(dāng)在保持房地產(chǎn)實(shí)際價(jià)格pi不變的情況下，根據(jù)p'=pi-di，則如果房地產(chǎn)企業(yè)提高di的價(jià)值，則勢(shì)必降低pi'，那么該企業(yè)將可能擁有整個(gè)市場(chǎng)份額(在不考慮企業(yè)生產(chǎn)能力的約束下)，而另一家企業(yè)則會(huì)得到0的企業(yè)利潤(rùn)，最終被市場(chǎng)淘汰出局。于是，競(jìng)爭(zhēng)在考慮到產(chǎn)品差異的情況下將進(jìn)入更高級(jí)階段，成為另一種形式的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)該修改模型也表明，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不是無(wú)謂的降低成本、減少單位利潤(rùn)，同樣需要企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，如宣傳力度、影響深度、品牌號(hào)召力、技術(shù)創(chuàng)新能力、售后服務(wù)質(zhì)量、地理優(yōu)勢(shì)、良好的時(shí)機(jī)把握等。
基于上述分析以及房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的構(gòu)成，可以看出房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是差異化，而在開(kāi)發(fā)差異性房地產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，要注意以下問(wèn)題：開(kāi)發(fā)差異性產(chǎn)品必須真正以客戶需求為導(dǎo)向，切忌脫離市場(chǎng)來(lái)炒作概念;注意產(chǎn)品的整體綜合質(zhì)量;善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì);把狹義的開(kāi)發(fā)觀念更新為廣義的開(kāi)發(fā)觀念，使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有更廣闊的空間;有足夠的信息量。
房地產(chǎn)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的培育
(一)把握客戶個(gè)性化需求
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升了消費(fèi)群體整體素質(zhì)和人們的生活品質(zhì)，同時(shí)帶來(lái)了生活和工作模式的變化，使得每個(gè)人的需求有了新的變化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)個(gè)性化的住宅。 具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn) 企業(yè)對(duì)客戶個(gè)性化需求的把握可以從以下三方面著手：第一，把握個(gè)性化住宅基本功能需求的變化，包括面積、戶型、結(jié)構(gòu)、實(shí)用性等諸多方面;第二，了解個(gè)性化居住相關(guān)精神文化需求;第三，應(yīng)該運(yùn)用 現(xiàn)代手段更快、更直接把握客戶需求。如建立客戶(包括潛在客戶)數(shù)據(jù)資料庫(kù)，分析研究需求;通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行客戶調(diào)查，利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，采集需要的數(shù)據(jù)等都是很有效的現(xiàn)代管理手段。
(二)品牌化經(jīng)營(yíng)
品牌與產(chǎn)品異質(zhì)有著密切的聯(lián)系，品牌是房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)、服務(wù)和文化品位的一種標(biāo)志，其核心是產(chǎn)品怎樣“特別”。首先，品牌是產(chǎn)品異質(zhì)的必然產(chǎn)物。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都與其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有或多或少的差異，為了體現(xiàn)這種差異，讓消費(fèi)者便于辨認(rèn)本企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)必須將其產(chǎn)品品牌化，以品牌來(lái)標(biāo)志產(chǎn)品的特殊身份，與其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。其次，品牌本身也是產(chǎn)品差異的重要體現(xiàn)。一個(gè)品牌是一個(gè)復(fù)合體，它反映了產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)理念、文化以及綜合品質(zhì)等方面。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀品牌是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器：優(yōu)秀品牌的知曉度和忠誠(chéng)度能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得市場(chǎng)份額并降低營(yíng)銷(xiāo)成本;客戶的品牌偏好加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)價(jià)格的控制力，從而獲得品牌溢價(jià);品牌信譽(yù)有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。因此，企業(yè)只有認(rèn)真制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久的 發(fā)展。
(三)規(guī)?；c專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)集中公司的資源從事規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大批外資大財(cái)團(tuán)出擊 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則都將隨著外資房地產(chǎn)的涌入而逐漸完善。市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則與開(kāi)發(fā)成本的提高，將使那些資質(zhì)等級(jí)低、開(kāi)發(fā)實(shí)力弱的企業(yè)成為行業(yè)“洗牌”的犧牲品。境內(nèi)的大型企業(yè)之間也需要進(jìn)行聯(lián)合、購(gòu)并、重組，以加強(qiáng)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，只有較大規(guī)模的企業(yè)才有財(cái)力和能力吸引眾多高素質(zhì)人才為其服務(wù)，才能聘請(qǐng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家以保證各個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而使自己的產(chǎn)品更富有競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)融入創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是差異化概念形成的關(guān)鍵，同時(shí)又是難度最大的一步，因?yàn)樗菍ふ页浆F(xiàn)有產(chǎn)品的突破口，是一種理念的創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要掌握和研究大量的有關(guān)信息，包括客戶需求信息、企業(yè)資源信息、開(kāi)發(fā)理念信息等，將它們相互碰撞產(chǎn)生的新的思想火花，再綜合、升華和提煉成新穎的、獨(dú)特的概念，抓住理念創(chuàng)新是提升核心能力的關(guān)鍵點(diǎn)。
現(xiàn)代住宅理念要求開(kāi)發(fā)商不斷滿足消費(fèi)者需求的多元化，不斷提高新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，在住宅的戶型設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、區(qū)域劃分等方面充分體現(xiàn)“以人為本”的思想;在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中要高度重視消費(fèi)者的健康、安全、環(huán)保、綠化、節(jié)能、便捷以及個(gè)人生活的私密性等，注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不懈追求 科學(xué)合理，充分彰顯產(chǎn)品個(gè)性，提升技術(shù)創(chuàng)新理念，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(五)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段
對(duì)于消費(fèi)者而言，住宅是一種復(fù)雜性產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)住宅時(shí)需要獲得大量的信息，要仔細(xì)考慮諸多問(wèn)題，如：銷(xiāo)售合同的簽訂與公正、產(chǎn)權(quán)證的辦理;居住地段是否適宜以及區(qū)位價(jià)值的判定等。商品提供者提供的信息越全面細(xì)致，就越有利于把握消費(fèi)者的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的24小時(shí)服務(wù)方式不但滿足了消費(fèi)者的這種溝通愿望，而且為賣(mài)方提供了便捷的客戶關(guān)系管理工具，而這將為銷(xiāo)售者降低銷(xiāo)售成本;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳遞信息的全息性，也就是對(duì)產(chǎn)品信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面性，可以滿足消費(fèi)者的差異性要求，提高其滿意度，并通過(guò)滿意的消費(fèi)者帶來(lái)新的消費(fèi)者，以此形成良性循環(huán)。
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中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論文篇3：《試論房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略》
摘要：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，取決于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的有效識(shí)別、分析、決策和后續(xù)的組織實(shí)施，而一個(gè)良好的戰(zhàn)略決策往往對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。本文將借助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣和SWOT分析的方法，探討房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略方向。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，SWOT，戰(zhàn)略
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量日益減少，開(kāi)發(fā)企業(yè)承受著巨大的資金壓力，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)不斷走向理性和規(guī)范化。與大型的房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型的房地產(chǎn)公司在全國(guó)范圍內(nèi)分布最廣、企業(yè)數(shù)量最大，占據(jù)了房地產(chǎn)行業(yè)的主要份額，其開(kāi)發(fā)決策水平的高低對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘谢騾^(qū)域的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。既要關(guān)注自身的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又必須關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合開(kāi)發(fā)能力及外部環(huán)境的影響，而一個(gè)良好的戰(zhàn)略決策往往對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的成敗起著至關(guān)重要的作用。
一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(Competition Position Matrix,CPM)，本文通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)因素的評(píng)價(jià)比較，在一定區(qū)域內(nèi)分析房地產(chǎn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為房地產(chǎn)企業(yè)制訂戰(zhàn)略提供一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析工具。分析步驟如下:
(1)首先確定房地產(chǎn)行業(yè)中的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素。如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、設(shè)計(jì)研發(fā)水平、財(cái)務(wù)狀況、管理技術(shù)能力、成本控制水平等，這些是房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。不同行業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素可能完全不同，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，占有充分的資源可能是最重要的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。
(2)根據(jù)每個(gè)因素在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要性，確定每個(gè)因素的權(quán)重比例，從最不重要0到最重要1，各因素權(quán)重總和為1。同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重未必相同，反映了該指標(biāo)因素對(duì)不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的影響力不同。例如，日用消費(fèi)品行業(yè)，如洗漱用品、食品、飲料等，成功關(guān)鍵因素包括品牌建設(shè)、成本控制和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等;制造類(lèi)行業(yè)，如家電、汽車(chē)等，成功關(guān)鍵因素包括生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)能力利用率高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力強(qiáng)等;服務(wù)類(lèi)行業(yè)，如旅游、交通運(yùn)輸、電商等，成功關(guān)鍵因素包括有利的公司品牌形象、總成本很低、融資能力等。
(3)在一定區(qū)域內(nèi)從年銷(xiāo)售額、年銷(xiāo)售面積、項(xiàng)目樓盤(pán)的臨近程度、資金實(shí)力等角度篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)指標(biāo)對(duì)所需評(píng)價(jià)對(duì)象(主要對(duì)手)進(jìn)行評(píng)分。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)者在每個(gè)要素上的能力的相對(duì)強(qiáng)弱進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為1-5分由五位專(zhuān)家打分，其中1表示最弱，2表示較弱，3表示相同，4表示較強(qiáng)，5表示最強(qiáng)(允許±0.5浮動(dòng))，本文以X置業(yè)公司為例三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A、B、C開(kāi)發(fā)公司，因篇幅有限僅以“產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值、人才隊(duì)伍建設(shè)”三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素為例進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)分，最后綜合平均得分分別為：X置業(yè)公司為4分、5分、3分;A開(kāi)發(fā)公司3分、4分、4分; B 開(kāi)發(fā)公司5分、4分、3分;C開(kāi)發(fā)公司4分、4分、3分(見(jiàn)表1)，在特定指標(biāo)因素上的得分最高的企業(yè)就擁有在那個(gè)指標(biāo)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其得分與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得分的差值反映了其優(yōu)勢(shì)的大小。
(4)將表1平均得分填入表2對(duì)應(yīng)空格中，對(duì)應(yīng)求和得到各企業(yè)的總加權(quán)分，比較總加權(quán)分確定處于競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)和最弱地位的公司，以及被評(píng)估公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異(見(jiàn)表2)。
分析結(jié)果顯示，X置業(yè)公司較A開(kāi)發(fā)公司和B開(kāi)發(fā)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)(3.39>3.36>3.19);C開(kāi)發(fā)公司較其他三家企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)(3.47>3.39>3.36>3.19)，其作為 X置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該關(guān)注最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A開(kāi)發(fā)公司，其次是C開(kāi)發(fā)公司，因?yàn)槠渚C合實(shí)力差距較為接近。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素強(qiáng)弱相應(yīng)采取不同的策略和方法，如：擴(kuò)大融資平臺(tái)、增加土地儲(chǔ)備、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理、多渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用等。
二、 SWOT分析應(yīng)用
SWOT分析，即：優(yōu)勢(shì)(Strengths )、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities )和威脅( Threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化及影響可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂企業(yè)最佳戰(zhàn)略的模型方法。
以A房地產(chǎn)企業(yè)為例坐落于二三線城市，與大多數(shù)中小型房地產(chǎn)具有的共同特征。
1、優(yōu)勢(shì)(S)分析：在二三線城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)一定地位，地方性政府較為重視，總盤(pán)體量不大利于投資;資金周轉(zhuǎn)較為迅速，主導(dǎo)產(chǎn)品：普通商品住宅、商業(yè)項(xiàng)目。
2、劣勢(shì)(W)分析：企業(yè)有形資源實(shí)力不強(qiáng)，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源及土地來(lái)源，專(zhuān)業(yè)化程度一般(如：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平)，資源整合能力不強(qiáng)。
3、機(jī)遇(O)分析：享受政策調(diào)整帶來(lái)的金融支持，如：加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的金融支持。提供企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新路線，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。CBD(Central Business District)商業(yè)圈大量涌現(xiàn)，大學(xué)畢業(yè)生的涌入剛性需求購(gòu)買(mǎi)力不斷增加等。
4、威脅(T)分析：融資成本逐年增大，市場(chǎng)再融資難度加大，樓市成交量下降，企業(yè)資金鏈全面收緊;在整個(gè)“十二五”規(guī)劃期間，會(huì)建造3600萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房(新產(chǎn)品替代);加上政府政策性調(diào)控及稅收杠桿的調(diào)節(jié)等。
根據(jù)A房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅四種現(xiàn)狀，同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣類(lèi)似分析計(jì)算外部因素的權(quán)重、得分(-5～5)、綜合得分等，可以畫(huà)出SWOT分析圖(見(jiàn)圖1)，并據(jù)此綜合考慮制訂企業(yè)所應(yīng)采取的策略。
因SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所處的不同象限位置，對(duì)應(yīng)的采取四種不同的戰(zhàn)略選擇。在右上角(SO位置)的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取加大投資、擴(kuò)大土地持有量及開(kāi)發(fā)量，提高市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略;在右下角(ST位置)的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但要面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，如：上市融資、項(xiàng)目代建制、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、海外拓展等，避免或減少外部威脅的沖擊，分散市場(chǎng)、資金、政策和管理等風(fēng)險(xiǎn)， A房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取此戰(zhàn)略(如圖1);處于左上角(WO位置)的企業(yè)，面臨較好的外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略修煉內(nèi)功，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角(WT位置)的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開(kāi)威脅，消除劣勢(shì)或選擇退出房地產(chǎn)行業(yè)。
三、結(jié) 語(yǔ)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)之間內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是當(dāng)前戰(zhàn)略管理中研究熱點(diǎn)之一，但是許多企業(yè)只是從理論上說(shuō)明或概括了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的內(nèi)涵，缺乏量化的指標(biāo)體系和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，從而不能準(zhǔn)確判斷企業(yè)的核心戰(zhàn)略，影響到房地產(chǎn)企業(yè)做出及時(shí)有效的決策。因此，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)是迫切需要解決的問(wèn)題，本文運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣解決了房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)問(wèn)題，能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地辨識(shí)出自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱差距，并采用SWOT分析房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境變化及可能的影響對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而制訂企業(yè)最佳戰(zhàn)略模型的方法，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
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