大專經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文例文篇2

　　淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展，但具有時(shí)代性的問(wèn)題層出不窮，需要企業(yè)運(yùn)用與其相適應(yīng)的方法解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。在企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，創(chuàng)新顯得更加重要。如何將創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成為企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。因此，本文就創(chuàng)新及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容做以下分析。

　　1 創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　在快速發(fā)展的形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)成為各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主力軍。企業(yè)面對(duì)機(jī)會(huì)的同時(shí)也與挑戰(zhàn)并行，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的理念、制度及組織去把握機(jī)會(huì)迎接挑戰(zhàn)。以最小的投入獲取最大收益是企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新理念的合理應(yīng)用恰恰可以提高資源利用率，降低成本，為實(shí)現(xiàn)利益最大化提供可能。選擇創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是必然的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以使經(jīng)濟(jì)體制改革得以深化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得以體現(xiàn)。將創(chuàng)新貫穿于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)整個(gè)過(guò)程，減少資源浪費(fèi)，增加信息傳遞，從而提高管理效率。但創(chuàng)新不是空談，盲目的創(chuàng)新并不利于企業(yè)發(fā)展，故創(chuàng)新也需適應(yīng)企業(yè)跟隨具體內(nèi)部及外部環(huán)境而作出調(diào)整。

　　2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)謀求發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，許多問(wèn)題也隨著競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程顯露出來(lái)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與否甚至生存與否，所以只有認(rèn)清在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在哪些問(wèn)題，才能優(yōu)效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求。

　　2.1 管理制度不健全

　　在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了變化，此時(shí)舊有的管理制度顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，比如監(jiān)管缺乏、管理制度與企業(yè)發(fā)展不相匹配等。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性大多數(shù)企業(yè)深有體會(huì)，要讓企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要配備健全的管理制度。但一些企業(yè)在實(shí)際實(shí)施整改過(guò)程中缺乏緊迫性，沒(méi)有把握好組織協(xié)調(diào)的作用力度，沒(méi)能從根本上提出實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新制度，使得企業(yè)管理仍以形式化的制度運(yùn)行著。而形式化的管理沒(méi)能合理的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理制度，帶動(dòng)管理人員的積極性，造成管理結(jié)構(gòu)過(guò)于松散，人員能力參差不齊。這種隨意的管理制度不利于企業(yè)發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致制度與企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱，甚至畸形發(fā)展。

　　2.2 管理理念滯后

　　管理理念是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，創(chuàng)新的管理理念更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要思想。而目前，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)自身定位不夠準(zhǔn)確，不能運(yùn)用合理的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理，制定的管理制度適用性不強(qiáng)。這種管理制度缺乏創(chuàng)新理念，更沒(méi)有把創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面，過(guò)大的追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而摒棄科學(xué)管理理念，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮創(chuàng)新管理理念所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益的提升。這種不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念，極大可能將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后，最終阻滯企業(yè)發(fā)展。

　　3 創(chuàng)新在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)用

　　針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)，問(wèn)題的解決應(yīng)重點(diǎn)把創(chuàng)新合理結(jié)合并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，依據(jù)企業(yè)環(huán)境提出相應(yīng)的解決方案。

　　3.1 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

　　制度是企業(yè)發(fā)展的根本。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的企業(yè)管理制度也應(yīng)該做出調(diào)整。首先，轉(zhuǎn)變管理方向添加人本元素。創(chuàng)建一些改變流于形式的管理制度，把制度落到實(shí)際。提高管理權(quán)威性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人性化管理，倡導(dǎo)民生，如改善員工薪資或考核制度。增加先進(jìn)性的同時(shí)不忘實(shí)用性，企業(yè)所有員工監(jiān)察制度實(shí)施。其次，創(chuàng)新制度應(yīng)同時(shí)具備一些約束性條件。在不阻礙企業(yè)發(fā)展的前提下，約束性條件可以使制度更有效的進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)。改革開放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給企業(yè)極大機(jī)會(huì)，只要我們做出適應(yīng)時(shí)代的改變，便可以通過(guò)創(chuàng)新管理制度實(shí)現(xiàn)運(yùn)作效率的提高。

　　3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

　　理念這一概念涵蓋了觀念和思想兩方面，優(yōu)化理念就需要改變觀念及轉(zhuǎn)變思想。首先，需要從管理層到普通員工，思想保持積極性和先進(jìn)性，具備競(jìng)爭(zhēng)性觀念。強(qiáng)化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的重要性，使創(chuàng)新概念成為發(fā)展動(dòng)力。良好的理念可在員工中營(yíng)造團(tuán)結(jié)及積極氛圍，增加員工歸屬感并參與其中，使其創(chuàng)新意識(shí)得到釋放。再者，保持戰(zhàn)略創(chuàng)新理念與管理創(chuàng)新理念齊頭并進(jìn)。以全新的思維模式及管理方法深化改革加強(qiáng)管理，為企業(yè)開辟一條創(chuàng)新路。以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，可持續(xù)性發(fā)展為手段，創(chuàng)新理念為具體思想，使企業(yè)在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下提升運(yùn)行機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.3 調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

　　良好的組織結(jié)構(gòu)在提升企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利益方面發(fā)揮著極其重要的作用。舊有的創(chuàng)通組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，形勢(shì)死板，不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。我們跟隨時(shí)代步伐對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行調(diào)整，合理應(yīng)用組織多樣化的同時(shí)簡(jiǎn)化組織層次。通過(guò)簡(jiǎn)化與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增加組織層次間協(xié)作能力，加速信息傳遞，使企業(yè)可以靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)可形成高效率組織，更適合企業(yè)發(fā)展。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng)新是集長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性于一體的綜合藝術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)系企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)雜工程。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新猶如企業(yè)的靈魂，可以對(duì)抗停滯不前，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。創(chuàng)新不可復(fù)制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況作出調(diào)整，只有通過(guò)努力營(yíng)造創(chuàng)新氣氛，轉(zhuǎn)變理念調(diào)整制度優(yōu)化組織，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。