建設工程管理論文
建設工程管理論文
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑工程也越來越多。而在進行施工時,建筑工程管理起著至關重要的作用,同時也對建筑質(zhì)量起到制約和促進的作用。下面是學習啦小編為大家整理的建設工程管理論文，供大家參考。
建設工程管理論文范文一：建筑工程管理信息技術研究
摘要:進入信息化時代后，應用信息技術在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著重要的管理規(guī)范作用，這也促使建筑工程管理人員清醒地意識到應用信息技術的重要性。本文結合筆者的工作經(jīng)驗，分析當前建筑工程管理中應用信息技術的重要性，探討建筑工程中應用信息技術所存在的問題，并提出具有建設性的信息技術應用策略，希望能夠更為高效地推動信息技術科學合理地應用。
關鍵詞:信息技術;建筑工程;管理;應用
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現(xiàn)實時管理目標
在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點，這使得建筑物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對固定的位置中。因此，建筑施工人員連續(xù)施工或連續(xù)使用建設設備時，就應該加大對建筑工程項目的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現(xiàn)的，而充分應用信息技術則能夠輕易地將建筑工程項目管理中所產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給項目管理人員，實現(xiàn)實時管理的目的，提升項目管理效率。
1.2全面應用信息技術，有助于達到多樣化管理要求
在比較相似的建筑風格背景下，建筑工程實際所處的建設條件、所處的建設環(huán)境以及所采取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導致建筑工程實際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應用信息技術，就能夠更為深入地了解建筑工程實際的施工環(huán)境以及其所相應的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應對建筑工程建設中所發(fā)生的各種突發(fā)狀況。
1.3深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
與其他項目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規(guī)模大、工期長等特點，再加上建筑工程需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，會加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當前建筑管理中深入應用信息技術開展建筑工程施工管理，進而更為科學地開展建筑工程全過程管理工作，對于縮短建筑工程工期有著重要的意義。
1.4高效應用信息技術，有助于實現(xiàn)全方位管理目標
因當前國內(nèi)建筑工程項目規(guī)模較大，再加上建筑工程實際施工環(huán)境以及條件難以達到預期要求，假如采取過去的建筑工程項目管理策略，肯定會對建筑工程項目中人力、財力以及物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平。因此，高效應用信息技術，有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項目所需的人力、財力及物力，并形成完整的統(tǒng)一體，更全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平有著不可忽視的重要作用。
2建筑工程管理中應用信息技術的主要影響因素
2.1企業(yè)文化
信息技術想要在建筑工程項目管理中得以深入的應用，必然要求信息化建設成為企業(yè)文化的核心構成元素。對于建筑工程管理企業(yè)而言，信息只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。
2.2管理模式
經(jīng)過多年對信息技術應用成本的深入分析，企業(yè)管理模式是影響信息技術是否成功應用的關鍵因素。在傳統(tǒng)時代所構建的專業(yè)分工管理模式，在當前信息化時代其反應過于遲鈍的劣勢尤其突出。而在建筑工程管理及運營中，要求設計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導致難以順暢地流動信息，使得信息技術應用的成功可能性大大降低。
2.3應用理念
由于信息技術屬于專業(yè)性較高的領域，在最近幾年里得以高速的發(fā)展，持續(xù)推出新的應用技術，使得企業(yè)管理人員及終端用戶難以把握技術應用重點及難點，更多時候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術屬于整體性較高的應用技術，不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求更為突出。這必然要求信息部門結合不同業(yè)務需求，提出整體性的信息技術應用方案，滿足建筑工程項目不同部門管理需求。假如難以在不同應用部門間協(xié)調(diào)相應的信息需求，則難以推進信息技術應用工作。
2.4人員素質(zhì)
建筑工程項目管理工作的順利開展，必然基于強大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應用，在信息技術應用領域同樣如此。假如對員工缺乏持續(xù)有效的技能應用培訓，自然難以有效地提升建筑工程項目管理工作人員的信息技術應用能力。目前在建筑工程項目管理領域中，雖然有很多系統(tǒng)設計及開發(fā)實現(xiàn)的質(zhì)量較高，但是卻難以得以有效應用，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低是重要的原因。
3建筑工程管理中應用信息技術所存在的問題
3.1缺乏專業(yè)的信息技術人才
在建筑工程管理中深入應用先進的信息技術，必然要求建筑企業(yè)打造高素質(zhì)的綜合性信息化專業(yè)人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識，還應掌握扎實的信息技術應用理論。但是，當前建筑工程組織架構存在如下問題:員工數(shù)量跟不上發(fā)展需求，崗位結構有待進一步優(yōu)化，亟需提升員工素質(zhì)特別是信息技術應用技術，高層次管理人才嚴重缺失。
3.2信息技術應用范圍有待擴大
當前信息技術在建筑工程管理中的應用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標、工程造價預算管理、建筑施工設計，而建筑工程管理中重要的建筑工程項目進度與質(zhì)量管理、建筑成本核算與控制領域卻由于多方面的原因未能夠深入應用信息技術，或者所應用的信息平臺未進行整體性的統(tǒng)籌、功能同質(zhì)化嚴重，未能夠結合建筑工程管理實際需求做相應調(diào)整，大部分屬于低水平的重復性工作。此外，在較短的時間內(nèi)難以緊密地結合建筑工程項目管理的實際內(nèi)部管理細節(jié)高效地進行信息技術應用工作，使得所應用的信息技術不能滿足建筑工程管理實際需求，難以發(fā)揮信息技術的管理作用。
3.3信息技術應用理念過于落后
建筑工程項目作業(yè)中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數(shù)人解決問題更依賴于自身工作經(jīng)驗，受傳統(tǒng)觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應當前信息化時代工作要求，缺乏先進的建筑工程管理理念以及科學合理的管理方法，并且建筑工程項目未提及明確的信息化要求，必然造成多數(shù)工作人員難以清晰地意識到應用信息技術能夠給建筑工程管理所產(chǎn)生的積極作用。
3.4管理體系不夠完善
規(guī)范性、整體性與建筑工程項目管理緊密結合，具有高可操作性的信息技術應用管理體系是信息技術在建筑工程管理得以深入應用的重要前提，但是當前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術管理制度而導致在建筑工程項目管理中難以高效地應用信息技術。目前，國內(nèi)高校所推出的工程質(zhì)量監(jiān)督PDA平臺，對于建筑工程管理環(huán)節(jié)中信息采集與處理，及時跟蹤施工進度與質(zhì)量有較大的幫助，但是在實際推廣應用中仍然需要結合建筑工程項目的實際管理需求制定有針對性的應用策略。
3.5缺乏統(tǒng)一的地區(qū)行業(yè)標準
對于國內(nèi)建筑工程項目現(xiàn)狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區(qū)的建筑行業(yè)所構建的行業(yè)發(fā)展標準也有所差異，這使得在建筑工程項目管理中應用信息技術面臨著行業(yè)標準不同所帶來的應用難度，不利于信息技術在當前國內(nèi)建筑工程項目管理中得以深入應用。
4建筑工程管理中應用信息技術對策
4.1加強信息技術應用的統(tǒng)一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術應用的靈活性成為當前建筑工程管理中應用信息技術關注的重點。在當前建筑工程管理中，應用信息技術所獲取的信息能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應用信息技術時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監(jiān)控不同部門的進度及質(zhì)量管理力度，構建全新建筑工程管理環(huán)境。
4.2提升建筑工程數(shù)據(jù)庫的實效性
在當前國內(nèi)建筑工程領域中，多數(shù)是根據(jù)設計機構或建設部門所發(fā)布的核算信息，采取編制投標報價的方式，然而在實際中體現(xiàn)的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標價格本質(zhì)上相當于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔負著建筑工程的其他實際成本，并且在未來的建筑工程管理實際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時需擔負著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責。因此，在建筑工程管理中應用信息技術應該結合建筑工程實際的市場競爭現(xiàn)狀，科學、規(guī)范地構建建筑工程實際的材料信息庫，確定科學、規(guī)范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結合建筑工程實際管理需求，有針對性地進行系統(tǒng)操作，提升建筑工程各個領域的信息化應用效率。
4.3推動信息技術的層次化應用
在當前國內(nèi)建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經(jīng)濟利益，不同的管理環(huán)節(jié)緊密管理。因此，在建筑工程管理中應用信息技術，必然要求結合不同利益部門的實際信息技術應用現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，持續(xù)構建多層次的信息技術應用平臺，以更為高效地推動遠程監(jiān)控管理模式，這對于推進全過程現(xiàn)場施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應該應用信息技術獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術應用環(huán)境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺。
4.4促進信息技術在工程管理應用的適應性
在當前建筑工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項目常受建筑周期、環(huán)保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進度如期完成，對建筑成本核算的準確性也產(chǎn)生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應用信息技術，應該通過參數(shù)設置的方式滿足多樣化應用的需求，以確保應用用戶能夠結合建筑工程實際的環(huán)境設置相應的系統(tǒng)參數(shù)，確保信息平臺的平穩(wěn)應用，及時、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進度及質(zhì)量的基礎上，應該加強安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術應用中協(xié)調(diào)好成本核算與進度管理間的關系，結合實際工程量，科學合理地評估工程費用成本，并通過信息技術簡便地獲取預算成本與實際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾诮ㄖこ坦芾碇袘眯畔⒓夹g應該符合便捷、可操作性、工作量小等應用理念，才能夠確保在減數(shù)工程管理中深入地應用信息技術。
4.5加強信息技術應用的數(shù)據(jù)化
建筑工程管理工作的本質(zhì)相當于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協(xié)調(diào)不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經(jīng)濟性、高效性等方面的工作需求，難以統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應用信息技術的重要方式，這對于明確員工管理職責、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應用信息技術能夠滿足建筑工程業(yè)務流程自動化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。
5結束語
歷經(jīng)多年的發(fā)展，雖然信息技術在當前建筑工程管理中存在多方面的應用問題，但是對于規(guī)范建筑工程管理內(nèi)容、提升建筑工程管理水平仍然發(fā)揮著積極的作用。在未來的時間里，建筑工程管理人員應該結合當前實際的管理現(xiàn)狀及未來管理需求，更為全面、深入地應用信息技術，并做好信息技術應用經(jīng)驗積累與總結，推動后續(xù)信息技術在建筑工程管理中的應用工作更為高效、更為科學得以開展，發(fā)揮更為重要的應用作用。
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建設工程管理論文范文二：創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
(二)建筑工程管理的發(fā)展趨勢
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的重要性
(一)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(二)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本
以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(三)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的實際應用
(一)創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變
建筑企業(yè)應當密切關注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
(二)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負責，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風險和經(jīng)營風險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。
(三)創(chuàng)新技術手段，構建信息化管理模式
建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進計算機網(wǎng)絡技術和通信技術，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質(zhì)，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
(四)動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關注施工質(zhì)量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術支持，建筑行業(yè)應該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
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