淺談財(cái)務(wù)管理論文
淺談財(cái)務(wù)管理論文
現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,呈現(xiàn)出日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)信息工程行業(yè)想要立足當(dāng)前,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略認(rèn)真研究。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
淺談財(cái)務(wù)管理論文范文一：企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略
[摘要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長(zhǎng)率和效益，而為了此類問(wèn)題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)增長(zhǎng)策略。文章主要通過(guò)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)探究，并根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);可持續(xù)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)管理
1企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)所決定
經(jīng)濟(jì)狀況是決定財(cái)務(wù)管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟(jì)周期決定著財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)均會(huì)使財(cái)務(wù)管理發(fā)生改變，即企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)循環(huán)，每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況不同必然有著不同的財(cái)務(wù)管理方式。其次，財(cái)務(wù)管理仍受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運(yùn)營(yíng)、興盛、衰退等階段，每個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個(gè)人分配水平在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變化的同時(shí)必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的變動(dòng)。最后，經(jīng)濟(jì)政策的改動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。為了使得市場(chǎng)達(dá)到宏觀調(diào)控的目的，政府通常會(huì)制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則或?qū)嵤┐胧?，例如，?duì)財(cái)稅政策的調(diào)整、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整以及社會(huì)保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。[1]
1.2財(cái)務(wù)管理受諸多因素的影響
財(cái)務(wù)管理在受經(jīng)濟(jì)影響的同時(shí)，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)貨幣流通量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了社會(huì)需求，此時(shí)會(huì)引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場(chǎng)物價(jià)的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個(gè)公民的生活的同時(shí)，更大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)帶來(lái)極大的干擾，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展愈發(fā)艱難，更有甚者會(huì)造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響著財(cái)務(wù)管理。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會(huì)中保持并上升到一個(gè)穩(wěn)定的地位，必然要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)間進(jìn)行生存的角逐過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況、通貨膨脹情況均會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財(cái)務(wù)管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)在金融市場(chǎng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位，交易情況必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。[2]
2企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益，往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，并未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè)操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的有效控制和監(jiān)測(cè)，在支出、到賬和分配方面均未設(shè)立明確的管理人員，責(zé)任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分，財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤、舞弊等情況，使得財(cái)務(wù)管理資料的完整性、真實(shí)性和透明性無(wú)法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，而且對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會(huì)計(jì)人員，而且分配大量的工作，在工作過(guò)程中并未對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)或?qū)ι钊雴?wèn)題展開(kāi)探究，使財(cái)務(wù)管理人員的工作更加被動(dòng)，特別是對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決無(wú)法保證及時(shí)性與準(zhǔn)確性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法較好的發(fā)揮作用。
2.2資金短缺，籌融資能力差
一個(gè)企業(yè)資金的來(lái)源無(wú)非是通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款或通過(guò)新型技術(shù)引入投資，但就目前企業(yè)形式來(lái)看，資金短缺仍然是較為困難的問(wèn)題，而且往往伴隨著融資擔(dān)保較為困難。部分中小企業(yè)存在負(fù)債過(guò)度和進(jìn)行融資的成本無(wú)法承擔(dān)的情況，國(guó)家亦并未設(shè)立相應(yīng)的扶持制度，而且金融機(jī)構(gòu)并不傾向于發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過(guò)專利技術(shù)或項(xiàng)目吸引資金的同時(shí)，由于對(duì)自身項(xiàng)目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導(dǎo)致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開(kāi)展下去。[3]
2.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知，企業(yè)通常存在以追求短期目標(biāo)為目的，在引進(jìn)投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對(duì)自身項(xiàng)目的擴(kuò)建或企業(yè)規(guī)模的壯大進(jìn)行過(guò)多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進(jìn)而導(dǎo)致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，此類企業(yè)往往較難逃脫被社會(huì)所淘汰的命運(yùn)。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無(wú)法做到前瞻性，通常會(huì)使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3解決對(duì)策
3.1建立科學(xué)的投資決策機(jī)制
企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中，增強(qiáng)自身實(shí)力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項(xiàng)目中，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的調(diào)整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學(xué)的選擇投資項(xiàng)目，往往是通過(guò)收購(gòu)方式來(lái)使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，更有利于企業(yè)尋找符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不失為一個(gè)完善的管理方式。
3.2拓展融資渠道，解決資金問(wèn)題
融資渠道的建立無(wú)非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長(zhǎng)足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應(yīng)充分考慮到自身的市場(chǎng)地位、收益情況以及發(fā)展趨勢(shì)后，評(píng)估財(cái)務(wù)盈虧情況，結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。首先企業(yè)應(yīng)該充分了解自身近幾年的運(yùn)營(yíng)情況，包括盈利與虧損程度。其次，應(yīng)制訂合理、詳細(xì)的融資計(jì)劃以及合同。最后，對(duì)有意向或合理的項(xiàng)目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過(guò)自身產(chǎn)品尋求目標(biāo)客戶、收購(gòu)其他公司或開(kāi)設(shè)分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。[4]
3.3轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與完善的、科學(xué)的企業(yè)制度脫離開(kāi)來(lái)，而且為了財(cái)務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應(yīng)就現(xiàn)狀展開(kāi)分析與調(diào)查，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資源的各個(gè)組成部分，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到整體的企業(yè)價(jià)值的提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)逐漸完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
4結(jié)論
使得企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的首要任務(wù)，同時(shí)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略的制定無(wú)法從企業(yè)的各個(gè)部門獨(dú)立出來(lái)，是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)個(gè)別存在的問(wèn)題加以重視并討論得出及時(shí)準(zhǔn)確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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淺談財(cái)務(wù)管理論文范文二：基于內(nèi)部控制的高校財(cái)務(wù)管理策略
摘要：在內(nèi)部控制視域分析中，要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的周圍環(huán)境，立足于本校的財(cái)政實(shí)際情況上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和管理，促進(jìn)其向健康的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理策略
一、前言
在高等院校逐步完善和發(fā)展過(guò)程中，需要運(yùn)用資金進(jìn)行教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、師資隊(duì)伍、學(xué)校管理等各項(xiàng)工作的投入，而且財(cái)務(wù)工作是整個(gè)院校工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，影響著學(xué)校的資源配置。在其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該加強(qiáng)管理，但是目前面臨著一些嚴(yán)峻的問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的完善措施。
二、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問(wèn)題
(一)缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境日息萬(wàn)變，但是在部分高校中，仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制過(guò)程中沿用陳舊的經(jīng)驗(yàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)，改變方法應(yīng)對(duì)變化多端的環(huán)境。在財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制方法和觀念上，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)地更新，認(rèn)識(shí)不到其重要作用，將財(cái)務(wù)管理工作看作是資金的核算和管理，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)工作對(duì)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用。一部分財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對(duì)自身的工作義務(wù)不能很好地完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制不到位[1]。
(二)內(nèi)部控制活動(dòng)范圍狹窄
部分高校的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制范圍過(guò)分狹窄，不夠全面。在財(cái)務(wù)管理工作中，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行控制，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，影響了內(nèi)部控制的效果。財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)清算，其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系，應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的額內(nèi)部控制作用，讓其帶動(dòng)其他工作的完善。比如當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)分配更多地是在學(xué)校的教育設(shè)施、師資力量建設(shè)上，對(duì)學(xué)校文化建設(shè)上的投入較少，這就影響了教職工和學(xué)生的積極性，不能促進(jìn)其積極進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)，這就缺少了對(duì)校園建設(shè)的促進(jìn)、調(diào)節(jié)作用。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)不到非財(cái)務(wù)性的隱性指標(biāo)，脫離了學(xué)校的最終發(fā)展目的。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學(xué)校加大了教育設(shè)施的投入，但是財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了教育設(shè)施質(zhì)量和數(shù)量的管理，這就造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
在高校財(cái)務(wù)工作中，沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，這就不能有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。作為學(xué)校，在教育活動(dòng)上投入更多的關(guān)注，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財(cái)務(wù)工作沒(méi)有影響到學(xué)校的教育活動(dòng)，通常不會(huì)被過(guò)多地注意。很多高校財(cái)務(wù)管人員在工作中態(tài)度不認(rèn)真，不能根據(jù)新形勢(shì)提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)步[2]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學(xué)校財(cái)務(wù)的方方面面，比如對(duì)院系開(kāi)支、班級(jí)開(kāi)支的很多費(fèi)用不能進(jìn)行監(jiān)督和管控。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的外部監(jiān)督通常是形式化的，在實(shí)際工作中不能起到實(shí)際作用，和內(nèi)部監(jiān)督脫離關(guān)系，不能相互協(xié)調(diào)。在社會(huì)上對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督部門，在工作缺乏執(zhí)行力，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督體系比較松散。
(四)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
高校財(cái)務(wù)工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前高校的發(fā)展更加繁榮，全社會(huì)非常關(guān)注高校教育發(fā)展，內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作必須為其發(fā)展做好強(qiáng)大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有完整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在工作中造成了很多財(cái)務(wù)隱患。有些學(xué)校在建設(shè)過(guò)程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設(shè)，對(duì)資金管理和運(yùn)用缺乏正確的規(guī)范，導(dǎo)致在各種教育活動(dòng)、師資建設(shè)中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法
(一)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)
在高校財(cái)務(wù)管理工作中，首先要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)。這主要是針對(duì)于高校的管理人員和財(cái)務(wù)人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。作為學(xué)校的管理人員，要重視財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制素養(yǎng)，形成爭(zhēng)取額的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在決策工作中融入內(nèi)控意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作的地位。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新和提升自身的素質(zhì)和意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要使命[3]。
(二)擴(kuò)大內(nèi)部控制活動(dòng)范圍
高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)該擴(kuò)大控制活動(dòng)范圍，保證學(xué)校資金的同時(shí)，讓資金投入發(fā)揮最有效的作用，讓其在學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮實(shí)際作用。財(cái)務(wù)工作不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單地資金核算，而是要延伸到高校建設(shè)的很多方面，報(bào)貨校園文化建設(shè)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。同時(shí)要對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的審核，任何資金的流動(dòng)都要經(jīng)過(guò)規(guī)范的程序，不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中要對(duì)資金的去向，來(lái)源做好記錄。
(三)創(chuàng)建監(jiān)督體系
為高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作建立嚴(yán)密的監(jiān)督體系，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作的程序。首先要發(fā)揮審計(jì)工作的作用，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作監(jiān)督內(nèi)控工作，對(duì)其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、指明，采取措施，以免造成更嚴(yán)重的后果。加強(qiáng)外部監(jiān)督作用，來(lái)自國(guó)家政府和社會(huì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)是必不可少的，其能夠補(bǔ)足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來(lái)，才能在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮強(qiáng)大的監(jiān)督作用。對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學(xué)的，而且有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)原則，這樣在評(píng)價(jià)過(guò)程中才能保證公正和客觀，通過(guò)對(duì)其評(píng)價(jià)，才能促進(jìn)其不斷地完善和改進(jìn)[4]。
(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在高校各種活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少在投資、管理、使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的正常使用。高校要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)清潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好資金的使用規(guī)劃，防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目做認(rèn)真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過(guò)程中，也要將籌資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，這樣能夠避免一切潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中減少損失，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。
四、結(jié)論
我國(guó)高校的財(cái)務(wù)控制工作中依然存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)工作是高校工作中的重要內(nèi)容，只有保證其健康、有序地進(jìn)行，才能保證其他工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在內(nèi)部控制視域分析中，要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的周圍環(huán)境，立足于本校的財(cái)政實(shí)際情況上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和管理，促進(jìn)其向健康的方向發(fā)展。
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