企業(yè)庫存管理論文范文
隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深化，企業(yè)庫存管理在企業(yè)的管理中的地位日益提高。下面是學習啦小編帶來的關(guān)于庫存管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
庫存管理論文篇1
《淺談電力企業(yè)庫存管理風險分析及應(yīng)對措施》
1 電力企業(yè)庫存管理風險分析
1.1 電力企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀
1.1.1 市場環(huán)境現(xiàn)狀。隨著科技的不斷進步，電力技術(shù)獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然會對電力系統(tǒng)進行技術(shù)改造，這就會導致原有的設(shè)備失去用途，電力企業(yè)不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產(chǎn)對電力物資質(zhì)量要求不斷提高，而電力設(shè)備生產(chǎn)廠家出現(xiàn)了過飽和現(xiàn)象，小范圍的賣方市場逐步形成，電力企業(yè)為保證供電的持續(xù)性，會出現(xiàn)超儲多儲現(xiàn)象。
1.1.2 電力企業(yè)自身管理現(xiàn)狀。電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場的所有產(chǎn)品;物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復雜的設(shè)備;科技含量高，電力設(shè)備在現(xiàn)代科學技術(shù)的推動下，多數(shù)設(shè)備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全;庫存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會重復進行儲備，導致庫存量大;庫存管理水平較低，倉庫設(shè)備陳舊，缺乏及時的維護和投入;管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。
1.2 電力企業(yè)庫存管理存在的風險
對我國電力企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀進行深入分析不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理模式存在諸多風險，以下將從經(jīng)濟、技術(shù)、安全和市場四個方面對其進行分析。
1.2.1 經(jīng)濟風險。庫存物資要占用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業(yè)的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，另一方面還可能由于儲備物資過多，需要占用大規(guī)模的倉庫面積和管理人員，這對于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制無疑是不利的。當然，物資儲備過少也會產(chǎn)生經(jīng)濟風險，生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，要在短時間內(nèi)組織供應(yīng)，就不得不面對高額的采購成本和運輸成本。
1.2.2 技術(shù)風險。電力行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)更新快，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，電力產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導致長期放置的物質(zhì)變?yōu)榧夹g(shù)過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術(shù)淘汰的風險。
1.2.3 安全風險。電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，其生產(chǎn)和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應(yīng)將安全放在第一位。庫存物資管理不當，很容易影響物資設(shè)備的性能，給后期系統(tǒng)安全運行埋下安全隱患;若庫存結(jié)構(gòu)不合理，也會出現(xiàn)因無合適的備品影響生產(chǎn)的問題，甚至還可能會由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發(fā)重大的安全事故。
1.2.4 市場風險。我國電力企業(yè)長期處于計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念;庫存管理同樣也存在對市場供應(yīng)和價格考慮較少的情況，并認為企業(yè)服務(wù)水平的提升是需要以增加庫存為基礎(chǔ)的，降低庫存就會影響服務(wù)質(zhì)量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業(yè)對服務(wù)對象的需求關(guān)注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)問題。電力企業(yè)為保障安全生產(chǎn)，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業(yè)的市場風險。
2 電力企業(yè)庫存管理風險對策研究
2.1 加強物資需求管理
物資需求預(yù)測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應(yīng)對市場進行深入的了解，準確掌握市場需求信息和變化情況，通過歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規(guī)律性;必要時還可通過數(shù)理模型對需求情況進行定量分析，提高需求分析的準確性，為制定合理的采購計劃提供參考。
做好總采購量的規(guī)劃工作。電力企業(yè)可通過生產(chǎn)單位每年的建設(shè)情況對材料消耗進行估量，在做好評估分析的基礎(chǔ)上，下達生產(chǎn)、技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，并將物資的采購、發(fā)放、消耗和儲備貫穿到項目規(guī)劃當中。以計劃為指導，用計劃約束采購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發(fā)生。
2.2 構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
降低庫存的有效手段是構(gòu)建有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高物資流通效率。電力企業(yè)應(yīng)重新評價自身的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，將庫存管理思想融入到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)當中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一體，進行一體化管理。在構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時，要加強供應(yīng)商管理，做好供應(yīng)商的信譽評估，選擇設(shè)備先進、信譽良好的生產(chǎn)廠家建立長期有效的合作機制。
2.3 物資分類管理
電力設(shè)備物資種類多，規(guī)模大，技術(shù)含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對其進行管理時應(yīng)按照上述要素對其進行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對于戰(zhàn)略型物資可采取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。對物資市場動態(tài)和需求動態(tài)進行實時關(guān)注，避免過早進貨，也要防止缺貨;對相對次要的物資管理可采取最低定額、集中招標、定時供應(yīng)的管理方式;對于大眾通用物資，則可適當增加安全庫存，通過大規(guī)模集中訂購，節(jié)約采購成本。
2.4 零庫存管理模式的實施
零庫存技術(shù)是按照實施供應(yīng)的思想組織物資供應(yīng)，使庫存達到最小化的一系列技術(shù)的總稱。電力企業(yè)中，通用物資多為賣方市場，可采取零庫存的管理模式;若電力企業(yè)與生產(chǎn)供應(yīng)商形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，也可采用先使用后結(jié)算的模式，此時可按照零庫存進行管理降低庫存成本。
3 結(jié)語
庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。我國電力企業(yè)庫存管理技術(shù)落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業(yè)的生產(chǎn)運行帶來諸多風險。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業(yè)庫存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)資金的利用效率，這對于電力企業(yè)的健康發(fā)展是具有重要意義的。
庫存管理論文篇2
《淺談現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略》
1.引言
隨著全球經(jīng)濟一體化的日益深化，信息技術(shù)特別是計算機、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)分工越來越細，產(chǎn)品生命周期越來越短，商品的品種和數(shù)量越來越多，客戶對交貨時間的要求越來越短，對商品和服務(wù)的期望越來越個性化，因此企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)面對迅速變化的市場環(huán)境和不確定性的需求，紛紛采取措施以降低成本、提高效率、鞏固和加強核心競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢。
競爭的主要形式不再是原來的商品價格和質(zhì)量的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r間的競爭，也就是說，企業(yè)與企業(yè)間單獨的競爭形式已不存在，這時候的競爭已經(jīng)通過發(fā)展成為了供應(yīng)鏈之間的競爭，是以協(xié)同商務(wù)、聯(lián)合競爭和雙贏原則為主的商業(yè)運作模式，由消費者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，企業(yè)要想真正滿足現(xiàn)代客戶的個性化需求，就需要不斷通過對各個環(huán)節(jié)的完善，借助于與合作伙伴建立起良好的關(guān)系，從而營造良好的商業(yè)環(huán)境，為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品。本文通過分析華潤萬家的庫存管理現(xiàn)狀，提出合理的庫存管理策略。
2.華潤萬家?guī)齑婀芾憩F(xiàn)狀
華潤萬家作為我國知名的零售企業(yè)，雖然近年來華潤萬家自上而下不斷對其庫存管理進行了一系列的優(yōu)化措施，但是隨著企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)銷商數(shù)量的不斷增加，其現(xiàn)有的庫存管理方法中所存在的一些問題逐步凸顯，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1庫存周期長
華潤萬家的庫存周期在10-15天左右，雖然其整體的庫存周期要低于同行業(yè)的平均水平，但是與發(fā)達國家的零售企業(yè)相比，這樣的庫存周期依然過長。特別是在如今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，如何有效地降低庫存周期無疑對于華潤萬家這樣的大型公司而言是節(jié)約巨大的庫存成本支出，提升產(chǎn)品價格優(yōu)勢的重要途徑。
就目前華潤萬家其庫存周期較長的原因在于：一是外資零售商可以運用EDI技術(shù)將庫存、銷售等情況向供應(yīng)商開放，以便供應(yīng)商進行生產(chǎn)預(yù)測，通過信息共享的方式，讓各級經(jīng)銷商更好地了解了現(xiàn)有的市場需求以及企業(yè)自身的生產(chǎn)力和供應(yīng)能力，從而不會出現(xiàn)盲目的大量采購現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是外資企業(yè)擁有高度發(fā)達的物流體系。物流體系的建立并非是一朝一夕的事，發(fā)達國家的零售企業(yè)擁有了一套完善的第三方物流體系，通過企業(yè)與物流企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，降低了其中的運輸成本以及運輸時間，特別是對于大型零售而言，完善的物流體系無疑大大降低了貨物的周轉(zhuǎn)時間。從深層次而言，華潤萬家的采購部門相對獨立，權(quán)力較大，而銷售部門在庫存控制方面負有的責任并不明晰，同時對于市場需求以及經(jīng)銷商之間的信息溝通渠道的不完善，也帶來了對與市場預(yù)測的準確性的不足，從而容易造成產(chǎn)品大量積壓或是滯銷的情況。
2.2 訂單管理系統(tǒng)不夠完善
到目前為止，世界上許多類似于華潤萬家的國際跨國企業(yè)，幾乎都建有自己的訂單信息系統(tǒng)?？梢哉f，如果沒有訂單管理系統(tǒng)的幫助，現(xiàn)代制造企業(yè)的正常運行幾乎是不可能的。但是，目前華潤萬家的訂單管理系統(tǒng)卻不夠完善，華潤萬家通過系統(tǒng)自動補貨并輔助以日常臨時訂單，同時會有訂量限制功能(超過28天銷售無生成訂單)，日常系統(tǒng)監(jiān)控商品缺貨及滯銷。但是訂單修改率、訂單履約率等指標較高，暴露出訂單管理系統(tǒng)存在一定的問題，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與先進的管理方法進行修訂相關(guān)參數(shù)，提升訂單管理系統(tǒng)的準確率。
2.3各部門缺乏有效溝通
公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的庫存儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。
3.華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化方案
本章將對優(yōu)化方案的實施提出具體操作思路，從實施將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式、實施績效評估、實施步驟以及華潤萬家內(nèi)外部資源整合等幾部分論述了華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化方案，希望通過優(yōu)化方案的具體落實與實施，能夠幫助華潤萬家更好的提升整體的庫存管理能力，降低庫存存量與管理成本，減少庫存缺貨率。
3.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善
首先，完善庫存內(nèi)部控制制度， 劃清職權(quán)。結(jié)合企業(yè)的自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴采購、銷售制度，規(guī)范庫存采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案庫，加強對其信譽、資質(zhì)等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮庫存內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。其次，建立企業(yè)內(nèi)部庫存的盤點制度，根據(jù)企業(yè)需求對庫存進行定期或不定期的盤點清查，發(fā)現(xiàn)問題后可用及時反映至相關(guān)部門進行處理?？汕宄牧私鈳齑嫘畔顩r，確保帳實一致的原則。
3.2訂立合理的采購計劃、控制庫存量
科學的制定采購計劃對大部分企業(yè)來說都是必須的。首先，是為了保證華潤萬家不間斷的生產(chǎn)對原材料的需求，應(yīng)有一定的存儲量;其次，為了滿足產(chǎn)品銷售批量化、經(jīng)?；男枰?，更應(yīng)該有足夠的半成品、產(chǎn)成品存儲量;再次，為了保證華潤萬家均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本，應(yīng)有一定的存儲量;最后，為了避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對華潤萬家造成的損失，也應(yīng)有一定的存儲量。因此，作為華潤萬家經(jīng)營管理者必需對庫存科學的采購和控制庫存量的水平起到重要作用。
3.3 進行業(yè)務(wù)流程重組
新的庫存管理方案的實施，意味著華潤萬家必須要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行重組和機構(gòu)部門調(diào)整。模式改變了供應(yīng)商的組織模式和華潤萬家的業(yè)務(wù)流程，因此，要對現(xiàn)有的各個部門過去的職責以及生產(chǎn)流程、運輸流程等各方面進行調(diào)整從而更好的適應(yīng)新的供應(yīng)鏈與庫存管理方式，幫助華潤萬家更快的適應(yīng)新的庫存管理體系，充分發(fā)揮庫存管理體系的有效性，具體而言包括以下三方面：
第一，部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。包括對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及財務(wù)匯總流程的重組，由于新的庫存管理體系要求的是現(xiàn)代技術(shù)的支持，因此華潤萬家未來應(yīng)該用新的包括MIS(管理信息系統(tǒng))以及ERP(華潤萬家資源計劃)等現(xiàn)代化的管理軟件對華潤萬家進行管理，并且利用會計電算化軟件對現(xiàn)有的財務(wù)信息進行處理，并且取消中間層操作，使機構(gòu)簡單，職能明確，業(yè)務(wù)不重復，從而保證各個部門資源、信息溝通的有效性，避免了傳統(tǒng)華潤萬家內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)復雜以及信息數(shù)據(jù)冗雜所帶來的信息溝通不順暢的局面。
第二，部門之間的業(yè)務(wù)流程重組。根據(jù)供應(yīng)鏈中的角色，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，建立扁平化的管理組織。具體而言可以根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、研發(fā)流程等根據(jù)產(chǎn)品的特性進行管理活動的實施，保證了業(yè)務(wù)流程的針對性。
華潤萬家供應(yīng)鏈中華潤萬家之間的業(yè)務(wù)流程重組。新的庫存管理體系正如之前所述，其除了強調(diào)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用之外，同樣也強調(diào)了信息流通在整個供應(yīng)鏈管理中的作用，因此，就要求華潤萬家間保持業(yè)務(wù)過程的一致性，彼此之間在信息共享的前提下，要形成良好的信任機制，從而真正實現(xiàn)自上而下的信息流通性。
庫存管理論文篇3
《試談企業(yè)贈品庫存管理改進措施》
贈品在商業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用主要指購買商品時，可獲得商家免費贈送的另一種物品。除此以外，在各種商業(yè)交往活動中，企業(yè)對顧客、合作商等免費派發(fā)饋贈的物品、食品品嘗、商品試用，均可稱其為贈品。贈品促銷是指企業(yè)一定時期內(nèi)迫于市場壓力，為擴大銷量，向購買本企業(yè)產(chǎn)品的消費者實施饋贈的促銷行為，贈品促銷是最古老也是最有效最廣泛的促銷手段之一。企業(yè)要選擇合適的贈品，委托生產(chǎn)，妥善管理，保證正品能夠順利地到達顧客手中。為此，企業(yè)必須建立良好的贈品庫存管理機制，嚴格控制贈品配比，保證正品渠道的安全。
一、鄭州太古可口可樂安陽分公司贈品庫存現(xiàn)狀
作為世界第一的瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)不僅要管理其大量的產(chǎn)品庫存，其贈品庫存也是管理的重點之一，但是，目前河南省市場內(nèi)的贈品庫存存在很多問題，本文以安陽市場為例做了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)主要問題如下。
1、庫存物品擺放雜亂
由于原來庫存管理工作沒做好，倉庫里的物品堆放相當亂，以至于都沒有地方站人。每次需要用什么東西時，總是需要很長時間才有可能找到，就連經(jīng)常用的贈品都沒有集中擺放，從而也嚴重影響了工作的效率。各種類型的物品不進行分類的隨意擺放，給日常工作造成了相當大的不便。
2、倉庫面積小與庫存量大的矛盾
由于庫存面積比較小，只有50 平方米左右，而庫存贈品的體積一般都比較大整箱的物料，庫存擺放是比較占用空間。而且當活動比較多時，各種物料都比較多，特別是有贈飲活動時，贈飲的需求量往往比較大，占用的庫存面積會更大。例如做300ml可口可樂可樂買二贈一促銷活動時，安陽贈品庫存移庫贈飲送來80件左右，五花垛的地堆從底到頂擺放，倉庫全部被塞滿。
3、庫存盤點不及時
物庫存盤點物資保管的一項經(jīng)常性工作，其目的是保證庫存物資的實際數(shù)量與賬目相符?？煽诳蓸钒碴柗止編齑姹P點不及時的主要問題是庫存管理人員存有臨時抱佛腳的心態(tài)。市場部庫存管理人員平時不及時更新贈品庫存數(shù)據(jù)信息，只有在總公司每年審計期間才進行一次贈品庫存徹底、全面的盤點。
4、不確定性需求下的庫存積壓與缺貨并存的問題
首先是缺貨現(xiàn)象，可樂一般會在活動前半月就已經(jīng)下達了活動細則，然而當活動開始時，促銷活動需要的物料卻遲遲未到。
其次是庫存積壓現(xiàn)象。在可口可樂安陽分公司的贈品倉庫里有很多積壓的贈品物料。積壓的物料時間長的有一年多(如肥皂)，短的有半年左右(如太陽傘)，也有擠壓一兩個月的(如紙巾，可樂啟子筆)。而這些積壓的物品占據(jù)了三分子一的倉庫面積，這些積壓物品的存在非常不利于庫存的科學管理，同時也占用了有限的可利用庫存空間。
二、企業(yè)贈品庫存管理方法
1、對庫存物品進行分類、有序的管理
基于可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，可以采取分類管理的辦法進行整頓。而企業(yè)庫存分類管理最常用而且有效的辦法就是ABC分類法。
對于可口可樂安陽分公司的庫存擺放雜亂的問題，贈品庫存按類型分類可分為四類，如表1-1所示。入庫物品標簽粘貼書寫要整齊并標明物品名稱和數(shù)量，如把贈飲，贈品(紙巾、芬達水壺)等按類型擺放。比如促銷服，促銷服有十幾種類型和款式，要分類整理放好。同一物料要盡量做到集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理。在類型分類的基礎(chǔ)上，可再按贈品的常用與否將贈品庫存物品分為三類，如表1-2所示。對于常用的物品，則要放在方便存取的地方。如當正在進行某項促銷活動時，則要將這項活動需要的物品放在最外層方便提取的地方。
2、充分利用空間，增加庫存的立體面積
根據(jù)贈品庫存物品的類型分類，劃分出分類區(qū)域，不同類型的物品要分類擺放。不同規(guī)格的同種贈品也要分類擺放，也可以堆放在一起以便節(jié)省空間，中間用隔板隔開。再按贈品的常用與否將贈品庫存物品分開。要盡量把常用物品放在最外層，方便使用的位置;不用的物品放在最里層，立體空間允許、不存在危險的情況下可向上堆放，可以設(shè)置內(nèi)倉或者將貨架加高，將上層作為儲存空間，以節(jié)省庫存物品占用面積。庫存管理要考慮物品的形狀大小，按體積大小進行擺放時，要盡量把體積小的放在體積大的物料的外面(不用的可以放在貨堆的里面)根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間，避免空間不足多貨位放貨，避免空間使用不充分。
3、科學及時的庫存盤點
在庫存盤點的方法中，可以采用 無線電射頻識別技術(shù)和永續(xù)盤存制的方法，可以隨時掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨的各項管理。
針對可口可樂安陽分公司的盤點不及時的問題，可以結(jié)合這兩種方法進行庫存的盤點，以便于贈品庫存各種物料的收發(fā)、結(jié)存情況的統(tǒng)計，制定贈品庫存物料盤點表，如表1-3所示，有效地進行贈品庫存的管理，進而提高整個工作流程的工作效率。
4、不確定性需求下庫存管理問題的解決策略
?、俅_定補貨提前期
基于可口可樂安陽分公司在促銷物料存在生產(chǎn)和配送不及時的問題，可采取作計劃、預(yù)測與補給( CPFR )策略的庫存管理新策略?？煽诳蓸钒碴柗止驹趯嵤〤PFR這個新策略時，贈品庫存的管理應(yīng)體現(xiàn)以下的思想：
第一，其運行規(guī)則主要基于消費者的需求和促銷活動的需要，既要給消費者帶來實惠，又要有利于活動的執(zhí)行，能夠給活動帶來良好的效果。
第二，贈品生產(chǎn)計劃基于同一銷售預(yù)測報告。鄭州總公司和各地分公司可交換他們的信息和數(shù)據(jù)，來改善他們的市場預(yù)測能力，使最終的預(yù)測報告更為準確、可信。根據(jù)這個預(yù)測報告來制定贈品的生產(chǎn)計劃，從而使贈品庫存管理得到集成。
第三，消除供應(yīng)過程的約束限制。這個限制主要就是贈品制造商的生產(chǎn)柔性不夠。一般來說，銷售商的訂單所規(guī)定的交貨日期比制造商生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時間要短。在這種情況下，制造商不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，但是如果能延長訂單周期，使之與制造商的生產(chǎn)周期相一致，那么生產(chǎn)商就可真正做到按訂單生產(chǎn)及零庫存管理。
?、诜e壓物品的處理
聯(lián)合庫存管理策略是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風險分擔的庫存管理模式，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。
聯(lián)合庫存管理可以通過計算機信息系統(tǒng)，把各個分公司的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個分公司可以通過該系統(tǒng)查看其他分公司的庫存。同時，分公司們在總公司的協(xié)調(diào)下達成協(xié)議，這樣就可以使每個分公司的庫存降低，服務(wù)水平提高。
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