服裝管理是現(xiàn)代管理學科中一個新興的門類。下面是學習啦小編整理的服裝管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝管理論文篇一

　　淺談服裝設計管理

　　摘要 服裝設計管理是 現(xiàn)代管 理學科中一個新興的門類。文章從基本概念、組織機構(gòu)、工作內(nèi)容等幾個方面對服裝設計管理進行了闡述，并針對當前服裝 企業(yè) 發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題著重分析了服裝設計管理對于我國服裝企業(yè)發(fā)展的意義和作用。

　　關鍵詞 現(xiàn)代管理學科 服裝企業(yè) 設計管理 品牌設計師 產(chǎn)品設計師

　　出于對服裝設計能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設計管理早已悄然走進服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來。設計管理的引入的確為我國的一些服裝企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，進入品牌化經(jīng)營時代，但經(jīng)過一段時間的實踐操作和運營檢驗之后，在我國的服裝業(yè)界中，對于設計管理的理解和運用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設計管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎上，理順二者之間的關系，并進一步對設計管理應用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運營中發(fā)揮更大的作用。

　　1.服裝設計角度

　　從完型心理學、神經(jīng)語言學、設計三個學科的角度綜合出發(fā)，解析人對設計的認知和形成 規(guī)律，對設計做出一個新定義。這一新定義有助于設計者從目標和元素去深入理解設計的對象和過程。在此基礎上，形成對風格和設計的剖析及操作機制，有助于讓設計脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可復制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。

　　2. 服裝設計管理的基本概念

　　20 世紀中期，設計管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達國家的重視，并為這些發(fā)達國家的 工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著 計算機技術(shù)在設計與生產(chǎn)中的廣泛應用及 經(jīng)濟全球化帶來的多種文化交融，給設計管理的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。目前設計管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，滲透到越來越廣泛的行業(yè)領域中，成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。

　　日本《設計管理》一書中對設計管理所下的定義是：“設計管理是為圖謀設計部門活動效率化而將設計部門的業(yè)務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”

　　3. 服裝設計管理的組織機構(gòu)

　　從設計工作分配角度來劃分，主要有品牌設計師制、產(chǎn)品設計師制2種類型。

　　在擁有多個品牌的服裝公司中，常常采用設計總監(jiān)與品牌設計師相結(jié)合的設計制度，在品牌設計師下面再按照產(chǎn)品細分設立產(chǎn)品設計師和設計助理，形成分工負責的多層化設計組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設計師與產(chǎn)品設計師和設計助理相結(jié)合的設計制度。

　　設計管理對于部門內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個設計崗位之間的關系，合理地分解并分配設計任務，充分調(diào)動設計人員的工作積極性，深入開發(fā)設計人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設計工作順利進行。值得注意的是，設計管理并不僅僅只是部門負責人或設計總監(jiān)一個崗位的工作職責，這是一項逐層遞進式的工作，每一個級別的設計師都對下一級設計師擔負著管理的職責，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。

　　4.服裝設計管理的內(nèi)容

　　(1)明確設計的目標。企業(yè)的設計部門應根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標制定近期的設計目標。除戰(zhàn)略性的目標要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設計的數(shù)量、質(zhì)量目標、營利目標等。 (2)設計程序管理。由于 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。

　　(3)企業(yè)設計系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設計活動能正常進行設計效率能最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。

　　(4)設計質(zhì)量管理。設計質(zhì)量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標并在生產(chǎn)階段達到設計所要求的質(zhì)量。在設計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的第一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設計質(zhì)量的保證與提高。

　　(5)設計管理設計。

　　從商業(yè)設計鏈管理的角度來看，服裝設計管理涉及的范疇受服裝設計的商品特征影響，同時受市場需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境共同影響，涉及以下五個范疇：a設計技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù);b風格與審美 規(guī)律，及審美環(huán)境;c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動力與競爭環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征;d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設計的工作特征;　　e消費群的生活方式與動機在服裝消費上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動關系，才能形成完整持續(xù)的設計管理模式。

　　5.服裝設計管理的目的及意義

　　(1)服裝設計管理的目的，不是把服裝設計局限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業(yè)的全程盈利連和營運鏈中，通過服裝設計創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設計營運體系，解決設計環(huán)節(jié)需要提升的各種問題，使設計產(chǎn)出達到風格影響力和盈利的同步與匹配 發(fā)展的目的。

　　(2)服裝設計管理的意義主要有以下四點：

　　a服裝設計管理在企業(yè)中把設計師放在合理的位置上，有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作和分工，充分調(diào)動起各部門的積極性，使之能切實地為企業(yè)的效益考慮。

　　b服裝設計管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設計力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品和品牌風格的延續(xù)，把因設計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。

　　c服裝設計管理增加了服裝設計工作的透明度和可控性，把設計納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實現(xiàn)了設計和管理2門學科的交叉，有利于實施有效的監(jiān)督機制。

　　d服裝設計管理在設計這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗運作企業(yè)的陳舊方式，把設計師的個人才華和 科學的理性分析有機地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對市場的把握度。

　　參考 文獻

　　【1】劉國余.設計管理[M].上海：上海 交通大學出版社，2003.

　　【2】鄧連成.設計管理[M].新加坡：亞太圖書出版社, 1994.

　　【3】李航.產(chǎn)品戰(zhàn)略[M]. 北京： 中國對外 經(jīng)濟貿(mào)易出版社, 1998.

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