鋼鐵企業(yè)基層管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)基層管理論文
鋼鐵企業(yè)基層管理論文篇二
鋼鐵企業(yè)成本管理問題淺析
摘要：自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，面對嚴峻形勢，本文分析了改善成本管理的必要性，揭示了鋼鐵企業(yè)在管理過程中存在的問題，并提出了改善策略及建議，以期為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 成本管理 改善建議
國際金融危機給鋼鐵企業(yè)造成了前所未有的困難，鋼材價格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，部分企業(yè)已虧損或處在虧損邊緣。面對嚴峻形勢，鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，深入開展對標挖潛，降本增效，不斷創(chuàng)新成本管理方法，取得長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，以適應市場要求。
一、鋼鐵企業(yè)改善成本管理的必要性
鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，近年來原燃料價格不斷上漲，同時，由于國家宏觀政策調(diào)整，企業(yè)的期間費用大幅增加，推動鋼鐵產(chǎn)品成本大幅度上升，盈利水平下降，2012年1-9月份，中鋼協(xié)公布的重點企業(yè)累計實現(xiàn)利潤-55.28億元，和去年同期相比由盈變虧。
成本高低直接決定著企業(yè)盈利水平。成本越低，產(chǎn)品的價格空間彈性也越大，這可使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位，更好的抵抗內(nèi)外壓力求得生存發(fā)展。而成本管理是企業(yè)綜合經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，只有加強成本管理，揭示企業(yè)在經(jīng)營工作中存在的問題，并找出問題產(chǎn)生的原因，提出進一步改進措施，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強成本管理。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理意識淡薄
部分鋼鐵企業(yè)缺乏全員成本管理意識，認為成本管理僅是財務人員和部分管理者的責任，缺少成本管理的積極性和主動性，致使成本管理不能取得滿意效果。
(二)成本管理片面，不能對成本進行有效控制
一些鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，僅積極改進主要生產(chǎn)工序，卻忽視了采購和營銷等環(huán)節(jié)的成本管理，導致最終效果并不理想。
(三)成本管理方法和手段落后
部分鋼鐵企業(yè)沒有形成科學的成本管理體系，不利于成本宏觀調(diào)控。雖然大部分企業(yè)應用了財務電算化，但僅限于賬務處理和成本的事后核算，對成本預算、管理控制則應用甚少，影響了成本管理作用的發(fā)揮。
(四)非鋼產(chǎn)業(yè)管理粗放
一些企業(yè)對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)控制很嚴，對非鋼產(chǎn)業(yè)卻不夠重視，疏于管理，只當作輔業(yè)或三產(chǎn)，沒有形成產(chǎn)業(yè)。部分下屬項目各自為政，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制，造成企業(yè)不能發(fā)揮資源作用，當鋼鐵市場出現(xiàn)波動時，企業(yè)就陷入被動境地。
(五)缺乏戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的成本信息，并在不同戰(zhàn)略下組織相應的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強調(diào)要適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動因素。當前，鋼鐵企業(yè)進入了新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，成本管理也應服從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，但目前財務人員大都忙于日常繁瑣的核算業(yè)務，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策中，對成本管理缺乏全局觀念，不能提供及時有效的成本信息，使企業(yè)難以很好地貫徹戰(zhàn)略成本管理理念。
三、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的對策和建議
(一)樹立全員、全過程成本管理的理念
成本是綜合性指標，成本管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)每個部門甚至每個崗位的員工都是成本管理的承擔者，這就要求企業(yè)全體人員都要強化成本意識，群策群力，為企業(yè)的成本管理做出自己的貢獻。并應在企業(yè)中牢牢樹立全過程成本管理理念，要求企業(yè)不僅重視產(chǎn)品制造階段的管理控制，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品成本，還要重視市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、原燃料采購、產(chǎn)品營銷、市場服務等環(huán)節(jié)，全面參與市場經(jīng)濟活動，提升企業(yè)競爭力。
(二)樹立成本管理效益的觀念
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟效益是企業(yè)管理追求的首要目標，在成本管理中必須樹立成本效益的觀念，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式。
此外，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時，還應有計劃有選擇地發(fā)展公司具有優(yōu)勢的其他產(chǎn)業(yè)，使之成為公司新的利潤增長點，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于非鋼產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要和主業(yè)一同納入規(guī)劃管理，注重機制創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)外市場，提高主業(yè)生產(chǎn)效率，通過體制機制調(diào)整，改善企業(yè)運營，促進非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增強非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力。
(三)深入開展對標挖潛，持續(xù)推進降本增效
對標挖潛是全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力的有效手段。在新形勢下，要使降本增效實現(xiàn)新突破，最大限度提高經(jīng)濟效益，企業(yè)應開拓新領(lǐng)域，擴大覆蓋面，同時細化各類定額與標準。注重成本管理的系統(tǒng)化建設，不僅應加強各產(chǎn)品品種及生產(chǎn)工序的成本對標，而且要將研發(fā)支出、建設工程、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、售后服務等都納入對標范圍，挖掘成本管理的深層次潛力。
(四)發(fā)揮信息化在成本管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本的有機結(jié)合，達到信息流、資源流、實物流的統(tǒng)一，為成本核算、分析、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)應依靠ERP系統(tǒng)，通過庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，有效提高物流效率。同時，借助于信息技術(shù)，成本管理人員也可大大縮短日常成本核算工作，將更多精力投入管理活動中。
(五)加強科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益
企業(yè)應通過科技進步，實施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等措施，提高效率，降低消耗，促進成本優(yōu)化。依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，發(fā)揮產(chǎn)銷研各部門聯(lián)動優(yōu)勢，大力開發(fā)用戶專用性強、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品，滿足用戶個性化需求，不斷提升新產(chǎn)品比例，增強其創(chuàng)效能力，以取得長期成本優(yōu)勢。
(六)采購流程再造，通過電子交易平臺集中招標采購
鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此，加強對原料資源的采購管理尤為重要。企業(yè)應通過電子交易平臺集中招標采購，規(guī)范集中招標采購流程，完善管理制度和評價體系，加強監(jiān)督，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購。對招標方案嚴格審核，對評標現(xiàn)場規(guī)范控制，明確標準、程序和紀律，開展招標采購質(zhì)量跟蹤評價，與采購部門搭建招標采購提質(zhì)增效平臺，及時開展交流活動。
此外，還應根據(jù)企業(yè)實際情況，將原燃料、設備、備品備件、檢修、工程、勞保護品、綠化、市政工程、裝卸運輸、鐵路備件、儀器儀表等都納入電子交易平臺集中管理，實現(xiàn)公平、公開、公正的“陽光”采購，有效降低采購成本，并提高采購性價比。
(七)貼近市場用戶，提升營銷水平
面對鋼鐵市場供求嚴重失衡，需求低迷，競爭激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應創(chuàng)新營銷理念，提升營銷水平，動態(tài)把握市場變化，搶抓市場機遇，加強對用戶應用需求的系統(tǒng)研究，深入挖掘潛在市場需求，撲捉市場機會。并優(yōu)化營銷模式，加大終端市場開拓力度，將銷售重心向終端用戶延伸，加強駐外公司和銷售網(wǎng)絡建設，打造銷售、信息收集與反饋平臺，強化用戶服務工作，建立技術(shù)型專業(yè)化服務團隊。
(八)實施戰(zhàn)略成本管理
鋼鐵企業(yè)成本管理要上升到戰(zhàn)略高度，明確戰(zhàn)略管理方向，確定戰(zhàn)略成本管理目標，包括總目標和各項具體目標，且各目標之間須保持一致性和層次性，組成目標網(wǎng)絡。在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，企業(yè)要對照目標和標準，衡量、辨析和糾正偏差，控制成本動因，特別是主要價值鏈活動的成本動因，以達到真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標實現(xiàn)的目的。同時，要注重戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價，及時調(diào)整企業(yè)成本戰(zhàn)略和目標措施。
參考文獻：
[1]王捷.論我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進[J].河北企業(yè)，2011(5)
[2]李雅群.企業(yè)成本管理改進的思考[J].冶金財會，2012(3)
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