供水管理論文范文

　　供水管理是城市重要的基礎設施，對于城市的安定與發(fā)展具有重要的作用，下面小編給大家分享供水管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供水管理論文范文篇一

　　農(nóng)村供水管理淺談

　　摘要：本文結合筆者多年工作的實踐經(jīng)驗，對興平市農(nóng)村供水狀況進行了分析并得出產(chǎn)生原因，最終提出自己一些解決的措施，謹供大家做參考之用。

　　關鍵詞：農(nóng)村;供水狀況;管理混亂;解決措施

　　1 前言

　　興平市地處關中平原中部、渭河北岸，素有“平原糧倉”的美譽，是陜西省16個產(chǎn)糧大縣之一，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣以河為界，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤，地理坐標為東徑108°17′49″～108°37′7″，北緯34°12′50″～34°26′53″，總面積507.43平方公里?？側丝?8萬人，其中：農(nóng)業(yè)人口40萬，城鎮(zhèn)人口18萬。農(nóng)業(yè)人口占全市人口的三分之二，所以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民三農(nóng)問題直接關系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展的大局。作為農(nóng)村供水工作關系到人民的生命與健康尤為重要，黨和國家對農(nóng)民飲水安全長期以來及為重視。

　　2 興平市農(nóng)村供水狀況分析

　　興平市農(nóng)村供水工程從上世紀80年代初開始，由起初的防氟改水、甘露工程、人畜飲水工程、人飲解困工程到現(xiàn)在的飲水安工程歷經(jīng)近30年的進程，從無到有、由小到大、由集中供水到入戶供水、由單村供水到連片集中供水，目前建成各類供水工程130處，共解決飲水安全人口28萬，極大地改善了農(nóng)民飲水情況，回顧這近30年的農(nóng)村供水工程建設，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在不少的問題。

　　過去新建的單村供水工程一般在3年后都出現(xiàn)問題，歸結起來都是一個問題——“管理”，新建成的供水工程在3年內(nèi)基本不出問題，管水員都是由村干部任命，水費價格有村民自行制定，渭河一、二級階地水費價價格一般每噸在0.3—1.0元之間，黃土臺塬區(qū)一般每噸在1.5—3.0之間元，收取的水費只含管理人員的工資和電費，工程和設備的維修基金無落實，工程和設備出現(xiàn)問題無人維修，群眾吃水無人管理。所以一些工程出現(xiàn)“一年新、二年舊、三年喊著無人管、四年又把項目報，形成建一批壞一批的惡性循環(huán)，還有的個別工程以個人承包的形式出現(xiàn)，每天給群眾只供三次水，每次只供1小時，剩余的時間用來灌溉作物賺錢，如需臨時用水群眾出現(xiàn)說好話先付錢的局面，再一個供水現(xiàn)象是不向群眾收水費，以我們西吳鎮(zhèn)馬村為例，群眾吃水集體買單，運行沒幾天部分群眾吃不上水意見很大，結果一些群眾經(jīng)常把水龍頭開著形成常流水，還有些群眾把水管放在菜園澆地，一分錢不掏不澆白不澆，管水員供多供少一個樣形成一天只供三次一次只供一小時，距水源近的自來水橫溢，遠一點的水還沒到就停水了。黃土臺塬區(qū)個別地方因投資不到位只建了水源和水廠管網(wǎng)沒有實施，形成以個人承包群眾吃水車拉肩挑，每噸水費價格高達3.0—5.0元，群眾最怕下雨天，年輕人出門在外打工，在家留守的老人遇見連雨天，常為吃水犯愁，群眾提起吃水怨聲四起。工程不能充分發(fā)揮效益、國家資大量浪費。再一個方面渭河一、二階地的村國家投資完成了水源、水廠、管網(wǎng)工程群眾實施進戶工程積極性不高，甚至有些地方群眾根本不實施，他們一個字“怕”，出了一整錢和力還是吃不上水勞命傷財。使黨對群眾的惠民政策得不到落實。出現(xiàn)上述問題的原因總結起來就是在于管理混亂。

　　3 解決供水工程管理混亂的措施分析

　　下面我就解決供水工程管理混亂淺談自己的幾點見解：

　　3.1 實行供水管理人員的聘用制度

　　要管理好農(nóng)村供水工程，首先要選好人然后才是用好人，用好人才能管理到位，能管到位工程就能走上良性循環(huán)，農(nóng)民能吃上安全滿意的水群眾就滿意，所以要選好人就要從人員的聘用上入手：1、聘用的管理人員必須由受益的村組推薦群眾監(jiān)督，報市級主管農(nóng)村供水的機構審核批準，一般收益村組推薦2人，1名管理員1名協(xié)管員;2、聘用的管理人員必須熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作;3、必須具備為人民服務的思想意識和責任感，具有吃苦耐勞的工作精神;4、具有一定的供水管理能力和管道維修技能;5、為集體利益不受侵害，面對破壞供水設施人和事敢于挺身而出。6、聘用的管理人員上崗前要進行上崗培訓并必須交3000—5000元的電費保證金(或預交1—2個月水費)，以保證1—2個月電費，不至于更換不合的聘用人員出現(xiàn)甩攤子的思想;7、對聘用人員實行竟爭上崗，三個月對聘用人員實行一次用水戶意見調(diào)查，調(diào)查的戶數(shù)不得少于總戶數(shù)的30%，三次調(diào)查不合格的予以下崗重新聘用管理人員。

　　3.2 明確農(nóng)村供水管理人員的職責

　　根據(jù)目前農(nóng)村供水站的運行狀況，對管理人員要進一步加強學習，是他門明晰自己的職責、權利、義務。管理人員對自己的工作職責不清楚，就容易養(yǎng)成“等靠”不良工作作風，時間久了，積攢的問題就多，到最后沒辦法解決，就造成了一年勤、二年懶、三年混的狀況。所以我覺得明確管理人員職責、權利、義務應該從以下幾方面來做：1、認真學習黨政法規(guī)、水法、農(nóng)村供水條例，做到執(zhí)法懂法依法行政行政執(zhí)法;2、向群眾宣傳黨在飲水工程中的惠民政策和飲水安全的好處，是群眾明白政策知道好處，能夠支持我們的工作;3、堅持為人民服務的思想，堅持24小時供水值班制度;4、向用水戶公布供水服務熱線電話，當接到偷、漏、跑水情電話和需要接水電話堅持在最短的第一時間趕到出事和服務現(xiàn)場;5、供水管理人員對主管、支管道維修是義務的其材料費可以在水費維修基金報取，對進戶工程和戶內(nèi)工程維修要合理收費，不得亂收費;6、主、支管道維修一般不得超過5小時，水泵設備更換一般不得超過8小時，以確保群眾按時用水;7、定期巡查供水管網(wǎng)走訪用水戶，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不以小事讓群眾找借口;8、定期進行水質(zhì)監(jiān)測，

　　3.3 合理的水費是供水工程可持續(xù)發(fā)展的必要條件

　　合理的收取水費是保證工程良性運行的前提。首先要根據(jù)當?shù)厝罕姷慕?jīng)濟收入和承受經(jīng)濟負擔的能力及實際條件決定合理的水費價格,實行抄表計量按量計費的辦法，在水費的征收和使用中實行規(guī)范化管理。從我市的店南供水工程運行情況我有幾點體會：1、管理人員在水費收取時不得吃、拿、卡、要，嚴格實行抄表計量按量收費，一式兩聯(lián)開票到戶，票據(jù)保留兩年便于群眾查對和上級檢查;2、在沒有水處理的情況下：渭河一、二級階地水費收在1.2—1.5元/噸，不能超過1.5元/噸。黃土臺塬水費收在1.5—2.0元/噸，不能超過2.0元/噸。有水處理的應加上水處理成本費用;3、考慮到水表的計量精度和受益區(qū)群眾用水的實際情況，每人每月起步按一噸用水量計算，不足一噸的按一噸計算收取，超過一噸的按實際用量計算收取，這樣可以減少偷、漏、跑的現(xiàn)象，通過實際走訪目前農(nóng)民的最低用水量每月都在1噸以上，有些個別農(nóng)民為了使水表不走讓水龍滴點，更有甚者在水表上做文章，這樣以限制個別群眾感覺也沒有必要那樣去做了，徹底制止了偷、漏、跑的現(xiàn)象;4、水費實行按月抄表按月收費，不得累月收費和亂抄亂收，這樣可以減少偏差和問題的及時核對，再一方面費少不壓人誰都能隨時拿出。對貧困戶村組出具貧困證明可免收水費，但必須進行抄表，安農(nóng)民平均用水量定量供水，一來能維護合理的收費制度，二來能做到以人為本人水和諧，顯示了社會主義優(yōu)越性樹立黨在群眾心目中的威信;5、水費的提留，水費的提留分四個部分，一是電費，電費是按農(nóng)灌排澇的電價直接交給電管站交，二是村級協(xié)管員提取報酬不低于0.3元/噸，三是供水站每個管理人員的工資不低于1500—200元/月，根據(jù)當?shù)剞r(nóng)民的人均經(jīng)濟收入，是他門有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入;四是維修費基金：5000—10000人的每噸水提留0.05元，1000—5000人的每噸水提留0.08元，這樣給工程和設備的維修提供了可靠地保證;6、水費維修基金的管理，水費的維修基金建立基金專戶，實行?？顚Ｓ?，每次維修管道和設備時，實行報告審批制度和報賬制度。

　　4 結語

　　總之,飲水安全關系到人民群眾的生命健康，是黨的惠民政策在群眾中的體現(xiàn)。必須把為群眾提供安全飲用水作為首要任務。切實加強領導,落實聘任制和責任制，制定合理的水費價格，落實管理人員報酬明確水費提留，建立基金專戶實行審批報賬，實現(xiàn)供水工程良性運行的管理體系，為全面建設小康社會做出應有的貢獻。

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