建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在就是強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文篇一

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討

　　摘要：隨著城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關(guān)注外部競爭者，更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在就是強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)成本 管理 措施

　　經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位。在我國建筑市場不斷完善之后，出現(xiàn)了許多的建筑企業(yè)，并且發(fā)展也十分迅速。通過觀察這些年間這些行業(yè)的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展初期，資本對企業(yè)有很重要的作用，但是在后期的發(fā)展之中，發(fā)展思想更為重要，科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營理念是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)不僅要提高成本管理的意識，更重要的是在企業(yè)的發(fā)展中要運(yùn)用好這些理念，做好相關(guān)工作。

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概念

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理的總稱。它的職能一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設(shè)人、財、物等眾多方面，管理關(guān)系復(fù)雜。建設(shè)工程項目的組織與管理是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理的重要內(nèi)容。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及成因

　　1.忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個工程建設(shè)中的連貫控制

　　工程建設(shè)成本貫穿于整個工程項目之中，但項目建設(shè)單位多重視單個單項成本核算，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使項目建設(shè)單位不能及時掌握了解項目成本的情況，易造成項目成本失控。

　　2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全

　　第一，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前僅局限于財務(wù)人員進(jìn)行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契;第二，建設(shè)單位目前對建設(shè)工程造價管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下，建設(shè)單位對設(shè)計工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督，沒有具體措施去促使設(shè)計單位限額設(shè)計和精細(xì)設(shè)計，在施工階段會出現(xiàn)設(shè)計變更等情況。

　　3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐，管理中的科技含量需進(jìn)一步提高

　　大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身，還沒有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系，不能在工程建設(shè)項目進(jìn)行過程中對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對于工程建設(shè)管理中投標(biāo)項目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)支撐。

　　4.選擇方案相對草率

　　在施工前選擇一個優(yōu)化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設(shè)計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制和管理的時候就寸步難行，很難達(dá)到控制管理的最佳效果。

　　三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　1.提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

　　職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下。

　　2.抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　3.深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

　　4.抓好材料管理

　　項目中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，并強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間。

　　5.做好質(zhì)量控制

　　在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

　　四、結(jié)束語

　　建筑企業(yè)作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時，用科學(xué)的方法計劃、控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張泳龍.工程項目成本管理淺談[J].山西建筑，2010(23).

　　[2]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播，2011(12).

　　[3]李國平.建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2011(08).

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