經(jīng)濟管理論文企業(yè)范文(2)
經(jīng)濟管理論文企業(yè)范文
經(jīng)濟管理論文企業(yè)范文篇二
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究
【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)中，規(guī)范有效的經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)的自身發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以促使企業(yè)保證獲得利潤的最大化和效益的提高。本文旨在通過對企業(yè)經(jīng)濟管理作用的介紹來分析在現(xiàn)實企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的一系列問題，試圖找出解決經(jīng)濟管理運行中的漏洞，創(chuàng)新經(jīng)濟管理中的制度措施，維持企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
在全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，國內(nèi)企業(yè)亟待改革自身的經(jīng)濟管理體制，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，提升企業(yè)的生產(chǎn)力量，強化企業(yè)的競爭力，以適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢。進一步而言，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理意味著在企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境下取其精華，去其糟粕，吸收先進的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)自身的利潤空間。
一、全球化背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，有機遇也有挑戰(zhàn)，尤其是在全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，更是亟需企業(yè)站在自身發(fā)展的角度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，來謀求企業(yè)在競爭壓力下的雙贏。而且，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上就是最大程度地優(yōu)化企業(yè)的資源，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，使其成為經(jīng)濟發(fā)展潮流中不可缺少的一員。但是，企業(yè)若要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理，還需要又快又好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新過程中的問題
(一)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度相對不完善
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)若要在經(jīng)濟發(fā)展潮流中占據(jù)一席之地，就要完善自身企業(yè)的經(jīng)濟管理。但是，在企業(yè)經(jīng)濟運行實踐中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理體制都不太完善，都缺乏與全球化經(jīng)濟發(fā)展進程相配套的管理設(shè)施。基于這個原因，才會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟運行和發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多問題，內(nèi)部人員積極性不高，不配合企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，若果企業(yè)的經(jīng)濟管理不完善，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中也不能按照自身發(fā)展的實際來獲取更大的經(jīng)濟效益，給企業(yè)造成的損失將不容小覷。
(二)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制相對落后
現(xiàn)代企業(yè)在自身發(fā)展過程中依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟背景下相對落后，但是大多數(shù)企業(yè)仍然不愿意舍棄傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟管理體制。在全球化經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)日漸成為經(jīng)濟發(fā)展的阻礙，根本沒法適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。但是，即便這樣，國內(nèi)許多企業(yè)還是不創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，依然沿用落后的經(jīng)濟管理體制，根本不從實際出發(fā)，對自身企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不起任何作用。
(三)企業(yè)忽視自身的經(jīng)濟管理機構(gòu)
在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟日漸壯大的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的經(jīng)濟運營過程中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，做到與時俱進，推陳出新，這樣才能改革自身的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，才能在社會主義市場經(jīng)濟過程中適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展步伐乃至適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展的腳步。雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理機構(gòu)的管理上不夠重視，不能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做好鋪墊。首先，簡單化的企業(yè)經(jīng)濟管理機制。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)冗雜，內(nèi)部管理者們不能夠相互配合，制定的管理目標(biāo)也不具體。第三，企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)在發(fā)展過程中的管理手段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相對簡便、寬松。最后，企業(yè)在經(jīng)濟運行中獲取的利潤微乎其微，不能做到所獲利潤的最大化。出現(xiàn)的這一系列問題的原因就是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中忽視自身的經(jīng)濟管理機構(gòu)引起的。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點建議
(一)企業(yè)在經(jīng)濟管理理念上推陳出新
全球化經(jīng)濟發(fā)展的迅猛趨勢促使企業(yè)在經(jīng)濟管理中要創(chuàng)新自身的管理理念，而且在現(xiàn)實的經(jīng)濟運行過程中要深入的運用和實行，以此來為現(xiàn)實的經(jīng)濟運行環(huán)境打好導(dǎo)向。而且，在社會主義市場經(jīng)濟突飛猛進的今天，創(chuàng)新理念不僅僅是要求企業(yè)的管理層在理念上要創(chuàng)新，而且還要求創(chuàng)新理念要深入到企業(yè)內(nèi)部的所有員工身上，只有企業(yè)內(nèi)部的所有員工在經(jīng)濟運行中都踐行創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，形成穩(wěn)定有序的經(jīng)濟運行環(huán)境，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光，富有挑戰(zhàn)性的眼光來創(chuàng)新符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，使其能夠保證在實際發(fā)展中顧全大局。雖然倡導(dǎo)企業(yè)要創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，但是在現(xiàn)實操作中，由于涉及的方面相對廣泛，因此，企業(yè)可以在管理制度和生產(chǎn)技術(shù)上進行創(chuàng)新。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制
現(xiàn)代化的企業(yè)若要管理好自身的企業(yè)運行，需要先完善自身的經(jīng)濟管理體制。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配的管理制度和管理策略，盡可能的避免來自外界的干擾。這是要求企業(yè)管理層增強自身的管理意識，深入的認(rèn)識到管理制度的制定對于企業(yè)發(fā)展的重要性和使命性。其次，擺脫傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式，啟動創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理模式，用可持續(xù)的管理理念管理自身的企業(yè)。
(三)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的資源配置
現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)濟管理中擁有一套經(jīng)濟管理體制，但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟管理運行中藥適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的資源配置，適時地對企業(yè)的資源進行合理化、綜合性評估。而且，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理資源配置的同時，還需要適時地考核企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和工作水平，把企業(yè)的長期發(fā)展分配到每一個員工的身上，讓他們產(chǎn)生企業(yè)的歸屬感。
綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)若要適應(yīng)全球化的經(jīng)濟發(fā)展潮流以及社會主義市場經(jīng)濟背景下的競爭壓力，就得適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新自身的經(jīng)濟管理制度，從多方面入手，滿足企業(yè)實際上的需求。只有這樣，才能讓現(xiàn)代化的企業(yè)全面的發(fā)展，綜合性的提高。
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